一、水利水電施工中常見的安全問題
1、外部施工環境中的危險因素。外部的自然施工環境是影響水利水電工程施工安全的重要因素，水利水電的施工環境較為復雜，并且水利水電施工本身也會對自然環境有比較大的影響。如果我們必須在一些自然環境條件差，地震、滑坡、泥石流等地質災害頻發的地區建設水利水電工程，那么安全事故發生的幾率就會大幅度提升。另外，在隧道中進行水利水電的施工是最容易發生事故的，嚴重者甚至會發生人身傷亡事故，需要引起我們的高度重視。
2、人為因素造成的不安全問題。到現在為止，任何一項工程都離不開人的參與，水利水電工程施工同樣不例外。縱觀水利水電工程施工中出現的一些安全問題案例，因人為因素造成的不安全問題大量存在。可以說，人為因素是造成水利水電施工事故發生的主要因素之一。目前，人為因素造成的不安全問題主要表現在管理人員和施工人員安全意識上。在我們的水利水電工程隊伍中存在著大量安全意識較差的管理人員和施工人員，并且做不到對水利水電施工安全制度的遵守，甚至有些人對這些制度并不熟悉。隊伍人員的整體應變能力較差，一旦發生突發性的安全事故，許多工作人員會變得“手足無措”，人員的安全知識普遍較差。
3、施工材料和設備中的安全隱患。造成水利水電工程施工安全問題的因素除了人為因素之外，還有施工材料和設備中存在的`安全隱患。施工設備的安全防護設施缺乏，并且日常的安全檢查不到位是現在常見的施工設備安全隱患，給實際的施工人員造成了不同程度的傷害。施工設備操作不當、機械故障等是引起水利水電工程施工安全事故發生的重要隱患。
二、如何有效改善水利水電施工中的安全管理
1、重視工作人員安全意識的培養。從上面的分析中我們可以看出，水利水電工程施工的不安全因素主要來自于環境、人、物。其中百分之七十的安全事故都是因工作人員安全意識薄弱、安全操作技能和自我保護能力低等人為因素造成的，這就告誡我們重視工作人員安全意識的培養和教育是很有必要的。在日常的工作中，我們可以通過授課、實地演練等方式加強工作人員安全意識的培養，提升其判斷事故隱患的能力。同時還要加強對一線施工人員安全技術和操作安全技能上的培訓，使其自覺養成安全操作的習慣。
2、加強對水利水電工程的施工管理。項目領導要根據自己所在項目的實際情況，加強對水利水電施工過程的有效管理。培養相關人員對施工管理工作重要性的認識，并全面落實責任制。因為整個項目工程要想高效竣工，離不開單位領導的指導、項目負責人的指揮、工程技術人員的技能發揮和具體工作人員的認真落實，層層落實，層層互相配合，工程的整體施工管理水平才能有效提高。
3、做好事故的處理和總結工作。水利水電施工過程中，很多事故的發生是不可避免的，但是同樣有許多事故是可以經過人們的努力而避免的，我們需要的是如何更好的避免事故的發生以及在事故發生之后如何有效的及時處理。首先我們應該對事故有一個全面的認識，不能盲目的認為事故的發生是某個人的錯誤，而是要以嚴肅、認真、科學、積極地態度，做好事故的處理和總結工作，盡可能地減少事故帶來的傷害和損失，降低以后同類事故發生幾率。
4、加強對水利水電施工項目安全的監管力度。現階段，我國的水利水電工程施工安全管理工作開展的并不成功，這和水利水電施工單位在一定程度上對施工安全管理制度有話語權有關聯。基于這一現狀，我們有必要建立專門的水利水電工程項目安全監管部門，加強對其的安全監管力度。確保各水利水電工程項目“責任到人”。水利水電工程項目的安全管理想要落實到實處，我們要考慮的首要問題便是如何“責任到人”。所以我們的首要任務是抓項目經理的選擇和培訓。項目經理不會涉及到有的項目沒有的情況，而且每個項目的項目經理是行政和安全的第一負責人。他不僅要指揮生產、經營管理，和建設項目的業主、設計院、監理工程師等人聯系而且還要準確掌握施工現場的整體情況。換句話說，大到國家有關安全生產的法律法規、方針政策等的貫徹落實，小到項目內部各種安全制度的制定、安全生產經營中產生的矛盾，工作人員安全意識的培訓等內容都是需要項目經理去建立、協調、處理的。為了對項目的高質量完成打下良好的人員基礎，我們必須要對項目經理進行全面的培訓，任何水利水電項目的經理都要持證上崗，這既是對項目負責、對企業安全生產負責也是對國家負責。
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