一、管理的認識誤區

　　筆者認為，在我國人們對管理會計的發展存在一些認識誤區，直接或間接地著我國管理會計的發展進程。

　　1、把財務會計看得比管理會計更重要。我國近10年來，比起管理會計的，財務會計的則是界討論的熱點，其研究既有廣度又有深度，其背景即是從20世紀90年代以來我國政府主管部門推進下的財務會計改革。的領導對于財務會計的重視則遠勝于管理會計，管理會計在實務中推廣困難，深入更困難。在會計上，無論作為學校專業教育還是在職專業培訓，管理會計的相關課程不是設置過于單薄，就是在時間安排上難以保證。這些做法背后實質上隱藏著“管理會計的重要性次于財務會計”的觀念。

　　2、不重視在新的管理環境下發揮管理會計信息系統的作用。近年來，在一些新的會計領域的探索中，研究者大都把注意力集中在財務會計領域，如對環境會計、人力資源會計等會計新領域的研究，一般在財務會計領域研究其，極少從管理會計學科來拓展新會計領域的應用。而這些領域的管理會計研究，完全有可能使管理會計具有新的研究和工作內容，使其發揮專業優勢，改善管理的效率。

　　3、忽視了管理會計信息的特性。這主要體現在有關管理會計發展思路上，企圖仿照財務會計的某些做法，如對企業的管理會計實務進行準則式的規范。盡管這種做法在國際上有先例，但是這種管理會計的規范化做法并不很成功，而且很有爭議。其中根本的問題是誤把管理會計信息等同于財務會計信息，忽視其作為專用信息的特性以及其私人信息產品的生產方式。

　　二、認識管理會計發展的基點

　　筆者認為，以上認識和做法上的誤區是基于對管理會計發展定位的偏差而產生的后果。管理會計自20世紀50年代的發展到今天，其自身的特征是認識和再認識管理會計發展的基點。

　　1、靈活，具有可移植性。管理會計的方法靈活多樣，只要是合理的，不拘一格一律拿來。它有許多方法是從管、數學等相關的學科借用或者移植過來的，如戰略管理會計就移植了戰略管理中的價值鏈方法。

　　2、領域交叉，具有可拓展性。管理會計具有邊緣學科的傳統，管理會計的內容仍然處于發展當中。企業可以根據實際進行管理會計新方法與新領域應用的研究與實驗。

　　3、立足于管理需要，具有求異性。管理會計是內部會計，它的立足點是企業管理需要。管理會計在方法上和信息處理結果上不求統一，不同的企業各有各的做法，只要有效就行。基于前兩個特性，管理會計就很難規范。管理效率導向使管理會計重結果不重過程，這主要是指管理會計立足于管理效率的提高，重視結果的有用性，而不求統一、規范的信息加工程序，它也不受會計規范的約束，也很難進行規范。

　　4、非公共信息產品。財務會計信息一般被視為公共信息產品，因此倍受政府的管制，上個世紀發展起來的會計準則就是政府對于財務信息管制的產物。在資本市場尤其是證券市場上，上市公司被要求強制性地披露財務信息，其披露的財務信息是作為公共產品而為投資者所消費的。盡管也有把部分管理會計信息納入規范信息之列，如預測的盈余信息的披露，但是實際效果并不理想。筆者以為，這在很大程度上是由于管理會計信息的私人產品的屬性所決定的。這種專屬于某一企業的專用信息，更多地反映企業核心經營決策和戰略規劃，是隱秘的會計信息。隱蔽性，源于管理會計信息更多地涉及到企業具體的經營決策信息，很多屬于商業秘密的范疇，如企業生產決策的信息，成本管理的信息等。管理會計信息的私人產品屬性決定了這些信息具有很強的排它性，若是強制企業披露出來，其產生的外部負效應會使企業處于很大的競爭劣勢。

　　三、對管理會計發展的再認識

　　1、發揮管理會計的可拓展優勢。與財務會計相比，管理會計不論從內容的涵蓋上還是在方法上都具有靈活性和可拓展特性。在方法的拓展上，管理會計可以不受太大約束地引入新的方法，如化西方管理會計就運用戰略管理中的價值鏈分析法等相關的分析方法，從而拓展出戰略管理會計。這和最初管理會計的.形成植根于管理原理在會計領域的方法上的滲透是一脈相承的。而作為具有嚴格程序約束并受到計量屬性、業務處理規范尤其是一定時期會計準則限制的財務會計，無法在方法上作出大膽的變革，只能在準則許可的范圍內進行程序的選擇和政策的變更。因為，會計準則對于特定業務的處理有著較為原則性的規定，企業無法回避它而采用自己認為以管理效率目標評價為更優秀的方法。即使某種業務方法已得到理論界或實務界的認可，但要轉化為準則仍然存在一個復雜的過程。這就在一定程度上限制了企業改進管理效率的時機。在內容的拓展上，管理會計以其靈活性而遠勝于財務會計在內容上拓展的可能性，管理會計可以在新的領域發揮其規劃和控制方面的優勢。為此建立一個管理會計系統或制度，會較少受到政府等有關方面的干預，這絕對是企業管理當局自己可以安排的，并且是以管理效率為導向的，企業推行管理會計的動機主要是效率動機和利益動機。只要新管理會計的方法有利于管理效率的提高，有利于企業經濟利益的增加，管理當局就具有推行的必要性與現實性。

　　2、用企業管理會計培育核心競爭力。核心競爭力是指企業獨具的、使企業能在一系列產品和服務上取得領先地位所必須依賴的關鍵性能力，這種能力是一種技術與技能的綜合體。核心競爭力可外化為品牌、技術訣竅、服務專長、創新管理專長與市場等。這些核心競爭力不是企業一開始就擁有的，而是在經營過程中培育出來的。管理會計與核心競爭力的關系也是很密切的。首先，管理會計可以間接地塑造企業的核心競爭力。新的管理會計方法的采用，或構造一個責任會計制度，該制度服務于技術訣竅的研發和服務專長的培養，使企業形成一定的核心競爭力。其次，現代戰略管理會計的實踐直接地構成了企業的核心競爭力，如企業特色的適時制生產系統（JIT）、作業基礎成本法（ABC）和平衡計分評價系統（BS）。