一、管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

　　筆者認(rèn)為，在我國人們對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，直接或間接地著我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

　　1、把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看得比管理會(huì)計(jì)更重要。我國近10年來，比起管理會(huì)計(jì)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的則是界討論的熱點(diǎn)，其研究既有廣度又有深度，其背景即是從20世紀(jì)90年代以來我國政府主管部門推進(jìn)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革。的領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視則遠(yuǎn)勝于管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中推廣困難，深入更困難。在會(huì)計(jì)上，無論作為學(xué)校專業(yè)教育還是在職專業(yè)培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程不是設(shè)置過于單薄，就是在時(shí)間安排上難以保證。這些做法背后實(shí)質(zhì)上隱藏著“管理會(huì)計(jì)的重要性次于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的觀念。

　　2、不重視在新的管理環(huán)境下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用。近年來，在一些新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域的探索中，研究者大都把注意力集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，如對環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的研究，一般在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究其，極少從管理會(huì)計(jì)學(xué)科來拓展新會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。而這些領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)研究，完全有可能使管理會(huì)計(jì)具有新的研究和工作內(nèi)容，使其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，改善管理的效率。

　　3、忽視了管理會(huì)計(jì)信息的特性。這主要體現(xiàn)在有關(guān)管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路上，企圖仿照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些做法，如對企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)則式的規(guī)范。盡管這種做法在國際上有先例，但是這種管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化做法并不很成功，而且很有爭議。其中根本的問題是誤把管理會(huì)計(jì)信息等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，忽視其作為專用信息的特性以及其私人信息產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。

　　二、認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基點(diǎn)

　　筆者認(rèn)為，以上認(rèn)識(shí)和做法上的誤區(qū)是基于對管理會(huì)計(jì)發(fā)展定位的偏差而產(chǎn)生的后果。管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)50年代的發(fā)展到今天，其自身的特征是認(rèn)識(shí)和再認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基點(diǎn)。

　　1、靈活，具有可移植性。管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，只要是合理的，不拘一格一律拿來。它有許多方法是從管、數(shù)學(xué)等相關(guān)的學(xué)科借用或者移植過來的，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就移植了戰(zhàn)略管理中的價(jià)值鏈方法。

　　2、領(lǐng)域交叉，具有可拓展性。管理會(huì)計(jì)具有邊緣學(xué)科的傳統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容仍然處于發(fā)展當(dāng)中。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行管理會(huì)計(jì)新方法與新領(lǐng)域應(yīng)用的研究與實(shí)驗(yàn)。

　　3、立足于管理需要，具有求異性。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，它的立足點(diǎn)是企業(yè)管理需要。管理會(huì)計(jì)在方法上和信息處理結(jié)果上不求統(tǒng)一，不同的企業(yè)各有各的做法，只要有效就行。基于前兩個(gè)特性，管理會(huì)計(jì)就很難規(guī)范。管理效率導(dǎo)向使管理會(huì)計(jì)重結(jié)果不重過程，這主要是指管理會(huì)計(jì)立足于管理效率的提高，重視結(jié)果的有用性，而不求統(tǒng)一、規(guī)范的信息加工程序，它也不受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，也很難進(jìn)行規(guī)范。

　　4、非公共信息產(chǎn)品。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息一般被視為公共信息產(chǎn)品，因此倍受政府的管制，上個(gè)世紀(jì)發(fā)展起來的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就是政府對于財(cái)務(wù)信息管制的產(chǎn)物。在資本市場尤其是證券市場上，上市公司被要求強(qiáng)制性地披露財(cái)務(wù)信息，其披露的財(cái)務(wù)信息是作為公共產(chǎn)品而為投資者所消費(fèi)的。盡管也有把部分管理會(huì)計(jì)信息納入規(guī)范信息之列，如預(yù)測的盈余信息的披露，但是實(shí)際效果并不理想。筆者以為，這在很大程度上是由于管理會(huì)計(jì)信息的私人產(chǎn)品的屬性所決定的。這種專屬于某一企業(yè)的專用信息，更多地反映企業(yè)核心經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，是隱秘的會(huì)計(jì)信息。隱蔽性，源于管理會(huì)計(jì)信息更多地涉及到企業(yè)具體的經(jīng)營決策信息，很多屬于商業(yè)秘密的范疇，如企業(yè)生產(chǎn)決策的信息，成本管理的信息等。管理會(huì)計(jì)信息的私人產(chǎn)品屬性決定了這些信息具有很強(qiáng)的排它性，若是強(qiáng)制企業(yè)披露出來，其產(chǎn)生的外部負(fù)效應(yīng)會(huì)使企業(yè)處于很大的競爭劣勢。

　　三、對管理會(huì)計(jì)發(fā)展的再認(rèn)識(shí)

　　1、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的可拓展優(yōu)勢。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)不論從內(nèi)容的涵蓋上還是在方法上都具有靈活性和可拓展特性。在方法的拓展上，管理會(huì)計(jì)可以不受太大約束地引入新的方法，如化西方管理會(huì)計(jì)就運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的價(jià)值鏈分析法等相關(guān)的分析方法，從而拓展出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。這和最初管理會(huì)計(jì)的.形成植根于管理原理在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的方法上的滲透是一脈相承的。而作為具有嚴(yán)格程序約束并受到計(jì)量屬性、業(yè)務(wù)處理規(guī)范尤其是一定時(shí)期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則限制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無法在方法上作出大膽的變革，只能在準(zhǔn)則許可的范圍內(nèi)進(jìn)行程序的選擇和政策的變更。因?yàn)?，?huì)計(jì)準(zhǔn)則對于特定業(yè)務(wù)的處理有著較為原則性的規(guī)定，企業(yè)無法回避它而采用自己認(rèn)為以管理效率目標(biāo)評價(jià)為更優(yōu)秀的方法。即使某種業(yè)務(wù)方法已得到理論界或?qū)崉?wù)界的認(rèn)可，但要轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)則仍然存在一個(gè)復(fù)雜的過程。這就在一定程度上限制了企業(yè)改進(jìn)管理效率的時(shí)機(jī)。在內(nèi)容的拓展上，管理會(huì)計(jì)以其靈活性而遠(yuǎn)勝于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容上拓展的可能性，管理會(huì)計(jì)可以在新的領(lǐng)域發(fā)揮其規(guī)劃和控制方面的優(yōu)勢。為此建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)或制度，會(huì)較少受到政府等有關(guān)方面的干預(yù)，這絕對是企業(yè)管理當(dāng)局自己可以安排的，并且是以管理效率為導(dǎo)向的，企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的動(dòng)機(jī)主要是效率動(dòng)機(jī)和利益動(dòng)機(jī)。只要新管理會(huì)計(jì)的方法有利于管理效率的提高，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加，管理當(dāng)局就具有推行的必要性與現(xiàn)實(shí)性。

　　2、用企業(yè)管理會(huì)計(jì)培育核心競爭力。核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的、使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一種技術(shù)與技能的綜合體。核心競爭力可外化為品牌、技術(shù)訣竅、服務(wù)專長、創(chuàng)新管理專長與市場等。這些核心競爭力不是企業(yè)一開始就擁有的，而是在經(jīng)營過程中培育出來的。管理會(huì)計(jì)與核心競爭力的關(guān)系也是很密切的。首先，管理會(huì)計(jì)可以間接地塑造企業(yè)的核心競爭力。新的管理會(huì)計(jì)方法的采用，或構(gòu)造一個(gè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，該制度服務(wù)于技術(shù)訣竅的研發(fā)和服務(wù)專長的培養(yǎng)，使企業(yè)形成一定的核心競爭力。其次，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐直接地構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，如企業(yè)特色的適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）、作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ABC）和平衡計(jì)分評價(jià)系統(tǒng)（BS）。