摘要：供電企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容之一就是物資管理，做好供電企業(yè)的物資管理工作，一方面可以降低各項物質(zhì)資源的消耗，另一方面可以更好地保障企業(yè)的連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)降耗增效的目的。文章在闡述了供電企業(yè)物資管理作用的基礎(chǔ)上，分析了供電企業(yè)新時期物資管理的核心環(huán)節(jié)，并提出了管理控制電力物資的主要方法。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；核心環(huán)節(jié)；控制方法；企業(yè)管理
電能作為一種清潔無污染能源，它與人們的日常學(xué)習(xí)、生產(chǎn)與生活密切相關(guān)，而供電企業(yè)又作為供應(yīng)電能的主要單位，從某種意義上可以說做好供電企業(yè)的各項管理工作，就是對人們?nèi)粘Ｉ畹谋Ｕ稀τ诠╇娖髽I(yè)來說物資管理是其日常管理工作的一項重要內(nèi)容，通過對物資的計劃、采購、使用等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，不但可以有效減少各項物質(zhì)資源的消耗，還能更好地保障正常電力生產(chǎn)物資供應(yīng)。因此為了進一步做好供電企業(yè)的物資管理工作，我們就必須了解企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)，并掌握相應(yīng)的控制方法。
1供電企業(yè)物資管理的作用
隨著電力市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，各供電企業(yè)都在優(yōu)化自身的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，供電企業(yè)增強自身經(jīng)營管理的一項重要措施就是物資管理。強化物資管理是內(nèi)部經(jīng)營改革的創(chuàng)新內(nèi)容，將物資管理貫徹于電力企業(yè)經(jīng)濟管理有著多方面的作用。
1.1指導(dǎo)生產(chǎn)
目前我國的電力行業(yè)正在進行著市場經(jīng)濟體制改革，電力企業(yè)的高效運營還需國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控進行引導(dǎo)。各供電企業(yè)也正在與相關(guān)發(fā)電企業(yè)在輸配電方面實現(xiàn)生產(chǎn)供應(yīng)的統(tǒng)一，科學(xué)、合理地進行供電物資管理可從供應(yīng)鏈角度，在滿足電能正常供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對發(fā)電廠以及供電企業(yè)各項生產(chǎn)進行指導(dǎo)，可有效防止電力能源物資出現(xiàn)過度消耗的現(xiàn)象。
1.2創(chuàng)造收益
隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)對電能的需求量也越來越大，而建設(shè)一條完善的輸配電系統(tǒng)需要耗費巨大資金，對于輸電系統(tǒng)成本的回收，需要后期給電力用戶提供很長時間的電能，若資源配置不合理，這種高額的生產(chǎn)成本會直接影響到電力企業(yè)的收益，而通過對電力物資的管理可以優(yōu)化配置各種資源，全方位地進行調(diào)控，有利于促進企業(yè)收益的持續(xù)提高。
1.3規(guī)劃發(fā)展
通過對企業(yè)物資的有效管理，可以使企業(yè)的成本投入得到有效控制，對工程項目各項資金的收支情況進行規(guī)劃，把企業(yè)的物資管理工作做好，讓企業(yè)及時掌握現(xiàn)有的物資信息，參照日常作業(yè)活動的需要，安排物資供應(yīng)，提升資源的使用效率，有利于規(guī)劃整個行業(yè)的未來發(fā)展，能促使企業(yè)建立更好的管理體系，進而保障各項物質(zhì)資源的充分、合理利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2新時期供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)
隨著行業(yè)以及經(jīng)濟發(fā)展背景的不同，各企業(yè)物資管理的具體內(nèi)容也是不同的。對于供電企業(yè)來說，建設(shè)輸配電工程需要用到多種物資，特別是需要投入大量的硬件設(shè)備，并且這些設(shè)備都比較昂貴，基于此，各供電企業(yè)必須對自身的物資調(diào)配方案進行詳細規(guī)劃。就當前的供電企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀而言，其核心環(huán)節(jié)主要集中在物資的計劃、采購、使用以及儲備上。
2.1計劃環(huán)節(jié)
在進行物資規(guī)劃作業(yè)時，各供電企業(yè)要以自身的供電方案為基礎(chǔ)，為了有效對后期物資原料的正常供應(yīng)進行維持，各供電企業(yè)的物資規(guī)劃要具有一定的針對性，進行物資管理的首要步驟就是開展物資規(guī)劃，在進行具體作業(yè)時可按如下方法進行：首先，讓項目部門依據(jù)省公司和實際生產(chǎn)情況，把具體的所需物資清單總結(jié)出來；其次，管理部門要調(diào)研物資市場，對各項物資的具體行情進行深入了解，對各種物資的價格情況掌握一手資料，并且要綜合考慮物資的使用效率，對采購物資階段的'進貨多少進行嚴格控制。
2.2采購環(huán)節(jié)
對有評委親屬參加投標的必須進行回避，發(fā)現(xiàn)有影響公眾利益的不良傾向時，要及時糾正，認真查處。要加強采購隊伍的專業(yè)技術(shù)人員的建設(shè)，對經(jīng)常遇到的重點專業(yè)，應(yīng)面向社會招聘一些有經(jīng)驗和相關(guān)知識的專業(yè)技術(shù)人員，以減少因工作不周密而造成的不公平現(xiàn)象。
2.3使用環(huán)節(jié)
分配利用物資的主要方式就是配送，各個部門的所需物資由配送人員進行相關(guān)發(fā)放，在確定配送計劃時，要統(tǒng)籌各施工階段的具體要求，科學(xué)、合理地進行安排，這樣可以使材料的配送效率得到大幅度提升，企業(yè)在選擇具體的配送方式時，要以方便、高效的原則為指導(dǎo)，選用最適合自身的配送方式。
2.4儲備環(huán)節(jié)
企業(yè)未使用完的物資可在固定倉庫存儲把這些物資當作備貨來用，為了有效減少企業(yè)儲備物資的資金占用量，物資在滿足實際生產(chǎn)需求以及擴大再生產(chǎn)需求的情況下，要把物資的實際庫存量盡可能地減少，此外為了防止企業(yè)出現(xiàn)物資超儲現(xiàn)象，各企業(yè)要實時監(jiān)控自身的物資儲備情況，并且要把物資的實際儲備量及時地向相關(guān)管理層匯報。
3管理控制供電物資的主要方法
由于電力物資管理是一項系統(tǒng)工程，所以各供電企業(yè)在進行物資調(diào)配時，要從多方面入手，就當前的供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀而言，筆者認為系統(tǒng)化、信息化、自動化規(guī)范化將是未來供電企業(yè)物資管控的主要發(fā)展方向，因此對供電企業(yè)各項物資的管控也應(yīng)從這四個方面入手：
3.1系統(tǒng)化管理
建立的物資管控系統(tǒng)要能實現(xiàn)統(tǒng)一控制，以便更好地管理各項物資的調(diào)配工作。而要想使企業(yè)的物資管理實現(xiàn)系統(tǒng)化運作，首先規(guī)劃工作必須要做到位，對各供電階段的物資需求量要仔細進行分析，以便設(shè)計出的物資管理系統(tǒng)更科學(xué)、更可行。
3.2信息化管理
在進行企業(yè)物資管理工作時要善于使用一些信息技術(shù)，信息技術(shù)的應(yīng)用不但可以使物資數(shù)據(jù)分析更方便，而且還可以及時有效地傳輸各項物資數(shù)據(jù)。如在進行物資管理時可借助計算機來收集、分析、處理物資信息，利用一些先進的通信技術(shù)可實現(xiàn)各項物資數(shù)據(jù)的快速傳輸，以便設(shè)計出的采購與具體使用方案更具有收益性，這些技術(shù)的應(yīng)用都有助于促使供電企業(yè)內(nèi)部體制改革的加快，促進企業(yè)管理水平的提升。
3.3自動化管理
物資存儲的主要場所就是倉庫，可通過建立一些自動化的倉庫來最大限度地防止物資受外界環(huán)境的影響，如潮濕、光曬等都會對材料造成損害，同時建立自動化倉庫也是未來倉儲大量物資材料的需要，此外還應(yīng)注重提升自動化倉庫的相關(guān)配套設(shè)施，如吊裝設(shè)備、運輸設(shè)備等。
3.4規(guī)范化管理
要在先進科學(xué)理論的指導(dǎo)下不斷規(guī)范化管理各項物資，如在物資管理上可以充分利用“庫存論”，“庫存論”實質(zhì)上一種預(yù)見性理論，隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)的如火如荼開展，各項電網(wǎng)建設(shè)活動以及需改造的工程也越來越多，為了能更好地滿足建設(shè)需求，一些常用必需物資我們必須要有足夠的儲備量，為此各供電企業(yè)要以各地方的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，在庫存論的指導(dǎo)下對倉庫物資的儲蓄量進行嚴格控制，要在不造成各項物資浪費的前提下，最大限度地滿足各種緊急情況下的應(yīng)急調(diào)用，要讓物資儲蓄真正實現(xiàn)它的功效。
4結(jié)語
總之，電力工程建設(shè)的主體單位之一就是供電企業(yè)，它的作用是給各用電客戶及時地供應(yīng)并輸送原始電能，在這個過程中電能傳輸?shù)幕酒脚_就是供電系統(tǒng)，供電系統(tǒng)各項物資的管理情況將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了使得企業(yè)物資管理的控制作用能得到充分發(fā)揮，進而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就要求各供電企業(yè)必須以各企業(yè)的實際生產(chǎn)情況為基礎(chǔ)，制定有針對性的物資管控體系，并且要注重在實際經(jīng)營操作中及時的貫徹與運用，只有這樣才能促進企業(yè)的高產(chǎn)、高效。
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