1.學(xué)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建現(xiàn)代化礦井

　　（1）山西省煤炭工業(yè)廳建礦“五個標(biāo)準(zhǔn)”和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”是建礦標(biāo)準(zhǔn)、尺度。為把我公司建成一流的現(xiàn)代化礦井，首先就要學(xué)好、貫徹好“六個標(biāo)準(zhǔn)”。結(jié)合集團(tuán)公司“辦大礦，辦現(xiàn)代化礦井，辦安全高效礦井”的辦礦理念和“六大階段性”目標(biāo)，我公司出臺了實(shí)施方案。按照方案要求的分工及職責(zé)內(nèi)容，從學(xué)習(xí)考試和現(xiàn)場監(jiān)督及整改落實(shí)，每一個單項(xiàng)工程均按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行建設(shè)。

　　（2）《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦建設(shè)安全規(guī)定》是建礦安全管理的規(guī)定。公司每一個單項(xiàng)工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，均在規(guī)定的基礎(chǔ)上編制、審核。因此我公司注重了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，讓全體員工知規(guī)定、遵規(guī)定，按規(guī)定作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全建礦。

　　（3）嚴(yán)格責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以責(zé)保安全、保質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)國家和山西省相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，為進(jìn)一步明確建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方在施工過程中的安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，我公司除每年簽訂各級安全責(zé)任狀外，還根據(jù)建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三方的職責(zé)，簽訂了三方安全協(xié)議。在實(shí)際工作中礦委分別按月、季、年進(jìn)行考核，達(dá)到了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有序管理和有序進(jìn)行。

　　2.狠抓安全管理，落實(shí)安全預(yù)防

　　2.1做好“安全理念”的思想預(yù)防以人為本，安全為天，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，牢固樹立安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益、安全是最大的政治理念，建設(shè)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)住Ｖ挥性谒枷肷蠒r刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。

　　2.2做好“安全文化”的行為預(yù)防安全要從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)體現(xiàn)具體操作，操作體現(xiàn)具體行為，要強(qiáng)化思想和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，提高抓安全的自覺主動性。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)是體現(xiàn)安全行為主動性的最有力證明。我公司通過對各崗位危險(xiǎn)因素的分析，制定了可防可控的預(yù)防措施，必須按要求進(jìn)行安全確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)崗位安全。

　　2.3做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防我公司主要存在東西方向的水平應(yīng)力，此應(yīng)力比垂直應(yīng)力大1.5倍以上，故而我公司在南北走向的巷道支護(hù)要適當(dāng)加強(qiáng)。采取因地制宜、有的放矢的制度、可操作的安全技術(shù)措施，并做好實(shí)施和落實(shí)工作，可起到立竿見影的`效果。

　　3.做好安全建設(shè)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

　　古語有云：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。”安全建設(shè)過程中，許多人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)。殊不知，公司的發(fā)展離不開安全，安全建設(shè)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。安全無小事。在安全管理工作中，我們要“錙銖必較”，深入一線檢查隱患，及時整改。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，心里想、嘴上掛、眼里看、腿上跑，時刻繃緊安全這根弦。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，做到細(xì)微環(huán)節(jié)不忽視，細(xì)小漏洞不放過，任何死角不留下。空喊出不來細(xì)節(jié)，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全管理的方方面面。

　　4.強(qiáng)化基層管理，構(gòu)筑安全防線

　　（1）強(qiáng)化煤礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，下井帶班領(lǐng)導(dǎo)要加大對井下個工作地點(diǎn)存在的安全建設(shè)隱患檢查，及時解決問題及隱患。

　　（2）強(qiáng)化班組建設(shè)。要深刻認(rèn)識班組建設(shè)的重要性，班組成員素質(zhì)高、班組長領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱直接關(guān)系到建設(shè)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)的高低。

　　（3）強(qiáng)化班組管理，做到程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)決落實(shí)“手指口述”，組織樹立“講紀(jì)律、守安全、論和諧”的班組風(fēng)貌，對“三違”現(xiàn)象絕對的零容忍。基層的安全管理是安全建設(shè)中最前線的保證，也是構(gòu)筑安全防線最重要的一部分。

　　（4）要深入開展應(yīng)知應(yīng)會崗位達(dá)標(biāo)工作，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要做到分工明確，流程清楚，執(zhí)行力強(qiáng)，培養(yǎng)技能嫻熟、專業(yè)化強(qiáng)的班組人員，為安全防線的構(gòu)筑加上一道有力的“保險(xiǎn)杠”。

　　5.眾人拾柴火焰高，安全建設(shè)靠大家

　　實(shí)際工作中，一提到安全，一些人總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大。這其實(shí)是一種錯誤認(rèn)識，這種認(rèn)識誤區(qū)的根源在于沒有認(rèn)識到，做好安全工作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解建設(shè)一線班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全建設(shè)。但是施工單位，員工多、施工面廣、危險(xiǎn)因素繁雜，讓人防不勝防。因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家。依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。從而真正做到工作上“四不傷害”。

　　6.有始有終工作，安全管理閉合

　　檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題與隱患，要及時采取“五定”措施，定時間、定責(zé)任人、定整改措施、定資金、定整改標(biāo)準(zhǔn)，最終將安全隱患消除掉，從問題發(fā)現(xiàn)到解決，這個過程必須時刻追蹤，做到時時有人管、時時有人做，從而形成完整的閉合管理。達(dá)到安全隱患全部、徹底消滅的目的。一項(xiàng)工作如果“虎頭蛇尾”，那這樣的結(jié)果肯定是失敗的。處理安全問題要做一件是一件，要有一種追求完美的決心。抓安全要有始有終，對安全隱患要“重拳出擊”真正做到說一不二，真正實(shí)現(xiàn)安全閉合管理，這樣我們的安全建設(shè)才會順利完成。

　　7.結(jié)語

　　安全建設(shè)不能投機(jī)取巧，只有踏踏實(shí)實(shí)地貫徹制度，狠抓落實(shí)；只有著手于預(yù)防，從細(xì)節(jié)開始；只有大家參與，共同鑄就；注重基礎(chǔ)工作，我們的安全建設(shè)才會更加圓滿完成。

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