摘要:當(dāng)前社會(huì)市場日趨激烈，電力企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中，需要積極加強(qiáng)物資管理，在保證電力企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡可能降低生產(chǎn)成本，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。基于此，本文簡要分析電力企業(yè)物資管理存在的問題，并提出科學(xué)化的改革措施，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);物資管理;改革;措施
物資管理是電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，在反映電力企業(yè)運(yùn)行情況的同時(shí)，為電力企業(yè)的生產(chǎn)決策提供可靠的依據(jù)，并在一定程度上關(guān)系著電力企業(yè)的總體效益。在現(xiàn)代科技進(jìn)步的大環(huán)境下，電力企業(yè)物資管理更具復(fù)雜性，因此加大力度對電力企業(yè)物資管理的變革與提升進(jìn)行研究和分析，具有重要的顯示意義。
1電力企業(yè)物資管理存在的問題
各發(fā)電企業(yè)物資采購流程不統(tǒng)一，采購權(quán)限分配不夠合理。一些電力企業(yè)基層部門以種種名義進(jìn)行物資采購，造成很多的生產(chǎn)部門以及車間出現(xiàn)物資采購管理無序的現(xiàn)象，一定程度上造成公司的物資儲(chǔ)備以及物資管理上的混亂。企業(yè)的物資儲(chǔ)備以及物資管理流程在這樣的背景下處在一種失控狀態(tài)。還出現(xiàn)采購大量不需要的設(shè)備造成資金使用不合理、在需要某一種設(shè)備時(shí)反而不能及時(shí)到位等問題，這樣不僅造成了物資的大量冗余，還在一定程度上造成生產(chǎn)無序，大量資源被浪費(fèi)。物資采購運(yùn)作機(jī)制不完善。目前一些電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購時(shí)，不按照國家規(guī)定進(jìn)行有序、規(guī)范的招標(biāo)，招標(biāo)范圍也沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制，只對金額相對較大或者大批原材料進(jìn)行招標(biāo)。在這個(gè)過程中，不僅僅存在招標(biāo)企業(yè)單位管理、操作不規(guī)范的問題，供應(yīng)商也有管理不規(guī)范的現(xiàn)象。在詢價(jià)采購過程中，供應(yīng)商的選擇是整個(gè)招標(biāo)過程中最主要的環(huán)節(jié)，很多電力企業(yè)物資采購時(shí)，不能達(dá)到至少3家供應(yīng)商的要求，往往是詢價(jià)1家或2家就直接發(fā)出訂單。物資管理流程存在紙漏，物資管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒有對物資管理采購過程制定標(biāo)準(zhǔn)衡量體系和采購價(jià)格體系，并且很多物資采購管理部門主要采取部門詢價(jià)的方式，由部門內(nèi)部獨(dú)立完成，其他部門無法參與。的電力企業(yè)內(nèi)部仍然存在部門職責(zé)劃分不合理的現(xiàn)象，一定程度上使采購流程分散，造成重復(fù)采購。
2電氣企業(yè)物資管理的改革措施
2．1加強(qiáng)物資計(jì)劃管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資計(jì)劃管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)以該企業(yè)年度生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際情況以及投資總額為主要依據(jù)制定可行的物資管理計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)到電力企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)物資計(jì)劃管理工作的順利有序開展。
2．2實(shí)現(xiàn)物資集中化管理
為進(jìn)一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資集中化管理，促進(jìn)電力企業(yè)物資實(shí)現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現(xiàn)物資確實(shí)問題時(shí)，便于電力企業(yè)相關(guān)工作人員在第一時(shí)間對物資進(jìn)行補(bǔ)充和采購。因此在物資集中化管理的過程中，電力企業(yè)相關(guān)管理部門積極強(qiáng)化管理職能，在明確物資管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，積極整合物資采購渠道，加強(qiáng)物資驗(yàn)收和有計(jì)劃使用，對電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中的物資消耗情況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據(jù)。
2．3物資采購管理
電力企業(yè)物資管理過程中，物資采購管理是其中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)成本和總體經(jīng)濟(jì)效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資采購管理模式的研究和分析，細(xì)化各個(gè)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)物資采購管理效率的提升。所謂價(jià)格工程，就是質(zhì)量比和價(jià)格比的統(tǒng)稱，以最低總成本做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價(jià)格工程的實(shí)質(zhì)。在物資采購管理過程中，為進(jìn)一步提高物資管理的總體效果，應(yīng)當(dāng)對價(jià)值理論的管理理念充分運(yùn)用到物資管理中，細(xì)化物資采購過程中每項(xiàng)內(nèi)容的評價(jià)體系，對價(jià)值工程進(jìn)行合理化應(yīng)用，節(jié)約點(diǎn)力企業(yè)成本，強(qiáng)化物資管理效果，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。在物資采購管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合采購計(jì)劃和采購原則來進(jìn)行物資采購，將電力企業(yè)物資管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行誰采購誰負(fù)責(zé)制度模式;為切實(shí)提高資金的利用率，應(yīng)當(dāng)遵循先利庫，后短距離、直行式、大量采購的原則開展物資采購工作，最大程度上減少庫存積壓，強(qiáng)化物資采購工作中的成本控制。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極建立健全物資采購管理制度，規(guī)范物資采購管理程序，堅(jiān)持有法可依，有據(jù)可循，尤其是要對供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，積極選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，從整體上促進(jìn)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2．4實(shí)現(xiàn)物資管理信息化
為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理的變革與提升效果，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，推進(jìn)電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化對物資管理信息化的認(rèn)知，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來改善企業(yè)物資管理狀況，切實(shí)提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)，推進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2．5加強(qiáng)物資倉儲(chǔ)管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資倉儲(chǔ)管理是一項(xiàng)重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件，也是物資價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)，因此加大力度做好物資倉儲(chǔ)管理工作，在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用。總的來看，物資倉儲(chǔ)管理工作主要包含運(yùn)輸、檢驗(yàn)以及保存等多項(xiàng)內(nèi)容，物資倉儲(chǔ)管理效果直接關(guān)系著電力企業(yè)物資管理的'總體質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理過程中應(yīng)當(dāng)充分做好物資的保管和保養(yǎng)工作，認(rèn)真細(xì)致的開展物資管理工作，切實(shí)提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來看，電力企業(yè)物資存儲(chǔ)后，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施來保存完整，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確且質(zhì)量完好。也就是說在實(shí)際操作過程中，物資倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)當(dāng)以物資的性質(zhì)為依據(jù)對物資進(jìn)行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)，為后期物資利用提供便利。與此同時(shí)，產(chǎn)品配件等相關(guān)物資在存放時(shí)應(yīng)當(dāng)做好防銹處理，以免產(chǎn)品配件等于化學(xué)物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實(shí)際應(yīng)用效果;橡膠制品在保管保存的過程中應(yīng)原理油、水、硫化物，以保證其實(shí)際應(yīng)用性能;高壓電器設(shè)備應(yīng)置于干燥通風(fēng)地帶，以減少安全隱患。
3結(jié)語
在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會(huì)群體對電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場競爭也對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資管理的變革與提升，加強(qiáng)物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購模式，在保證電力服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)物資的合理化應(yīng)用，促進(jìn)電力企業(yè)自身實(shí)力和綜合競爭力的提升。
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7.關(guān)于物資管理項(xiàng)目建設(shè)論文
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