瓶頸五、欠缺帶隊伍的能力。目前財務隊伍中有三種人。第一種是圓木型，積極主動向前滾動，馬無揚鞭自奮蹄；第二種是方木型，須靠外力推動，推一下動一下，不推不動，像趕牛犁田；第三種是橢圓木型，也可以叫不規(guī)則木，一時主動一時被動，受外界因素影響大，表現(xiàn)無常，外力去推反而被其所傷。其中第三種人的言行對周圍同事造成消極影響，對集體和團隊的危害極大。表現(xiàn)在：面對新形勢新變化，從不認為自己應該承擔什么責任，遇到問題不敢擔當；喜歡斤斤計較甚至耍脾氣賭氣，看見同事下班后仍在工作崗位上，則慫恿同事不要加班；有時心態(tài)失衡，與上級頂嘴傲氣，總以為自己是最辛苦、付出最多的，動輒反問：要不你來做？或者說這又不是我要做的，你要怎么做你自己去做， 一碰到工作任務和困難就把上司拖入執(zhí)行任務的細節(jié)中。這是其沒有找準自身定位。面對這三種人，作為財務隊伍的直接帶頭人，我目前缺乏一種凝聚力和影響力，使其揉合在一起團結一致向前進的帶領能力。

　　瓶頸六、欠缺吃苦精神。有的財務人員在分公司管理模式下，仍然抱有小富即安、得過且過的心理，表現(xiàn)在：缺少奉獻犧牲的精神，對團隊中的新成員不愿意花多點功夫進行傳幫帶；對領導交辦的事敷衍推諉了事；責任心不強，上進心不強，稍有公共的、臨時的任務惟恐避之不及，甚至編造一些理由推托；過于計較個人得失，未能真正融入企業(yè)文化。

　　事實上，沒有人希望自己的薪水一成不變。在追求職業(yè)發(fā)展、自我完善的道路上，我想應該感謝這本書總結的經(jīng)驗和奉上的高薪秘訣，由衷感謝這盞引路明燈。是它，告訴我：要做的就是脫穎而出，用行動告訴領導們我的與眾不同；忠告我：永遠不要荒廢我的專業(yè)，專業(yè)是最好的名片；提醒我：個人追求應服從于工作使命，人應該為實現(xiàn)人生價值而工作，為公司的發(fā)展而不懈努力；督促我：關鍵時刻要有敢作敢為的氣魄，不要等，如果想到了馬上就做；警示我：面對問題和矛盾，勇于做解決者才是公司最需要的；奉勸我：公司效益決定了員工的薪水，在跟同事比收入前，先比效益；正告我：任何地方任何時間，始終牢記你是公司的一員；教育我：甘做公司一塊磚，哪里需要往哪里搬，永遠不為自己尋找借口；點撥我：高薪者都是客戶的近親；訓導我：人脈不好，高薪當然會有難度，應該建立起自己的人氣。

　　我認為，發(fā)現(xiàn)自身問題不可怕，可怕的是不知悔改或者沒有辦法解決。找到了人生事業(yè)發(fā)展的缺口之后，現(xiàn)在我已經(jīng)擬定了奮斗目標，力爭用1至2年時間，通過開展自我提升活動來彌補這個缺口，加快推進管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，促使方木型和橢圓木型人員向帶有強烈自我推動力的圓木型人員轉變！通過提升財務綜合管理水平，使基礎管理工作明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善。在實現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益的工作目標的同時，最終向個人高薪職位發(fā)起沖擊。