尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是XXX，是一名具有印刷專業(yè)技術(shù)背景的管理型職業(yè)經(jīng)理人，誠懇向貴公司應(yīng)聘高層管理職位，簡歷已呈上，借此向您匯報一下我的個人情況以及對管理的看法，以作為您判斷的參考，并不吝賜教。

　　首先，高層管理需要技術(shù)背景的支撐。專業(yè)技術(shù)崗位和高層管理崗位所需的知識背景和能力結(jié)構(gòu)大有不同，這就是一個好醫(yī)生未必是一個好院長的道理。但如果院長不懂醫(yī)療，恐怕更不具備優(yōu)秀院長的潛質(zhì)。而既是好醫(yī)生，又是好院長的綜合型人才，則如鳳毛麟角。當(dāng)然，不同行業(yè)的管理崗位對技術(shù)知識的依賴程度也有所不同。就印刷行業(yè)來說，無論生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)，甚至行政總監(jiān)，如果沒有印刷專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，無疑在工作上會捉襟見肘。本人印刷技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，從印刷各個重要工序的基層崗位做起，后來歷任不同高層管理崗位負(fù)責(zé)人，對此感受頗深。

　　第二，管理是一種專門的技術(shù)。本人在職進(jìn)修廣東技術(shù)師范學(xué)院的經(jīng)濟(jì)管理系，在管理實(shí)踐中樂于學(xué)習(xí)、勤于探索，對管理這門專業(yè)技術(shù)感悟頗深。兩家企業(yè)在設(shè)備配置和技術(shù)能力上很容易趨同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉開。如何把握公司戰(zhàn)略，如何選賢任能，如何激勵下屬，如何進(jìn)行流程設(shè)計，如何做好任務(wù)分配和輔導(dǎo)完成，管事、管人、管戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)踐，越來越成為一個企業(yè)核心競爭力的決定因素。這一點(diǎn)，在中小規(guī)模印刷企業(yè)表現(xiàn)更為突出。

　　第三，善于溝通是卓越管理者的共同品質(zhì)。管理，不僅是要求把自己工作做好的自我管理，其價值更體現(xiàn)在如何讓下屬把事情做好。輔導(dǎo)下屬提升工作技能、幫助下屬促進(jìn)任務(wù)完成、激勵下屬保持工作激情，此三者則可以視為團(tuán)隊管理的根本要義。而輔導(dǎo)、幫助和激勵，無一能離得開良好的溝通。同樣，圓滿完成上司交辦的任務(wù)，準(zhǔn)確領(lǐng)會上司的意圖，也離不開高效的溝通。因此，甚至可以說，管理的基本手段甚至唯一手段就是溝通。本人對此有深刻的認(rèn)識和有益的經(jīng)驗，因此在管理實(shí)踐中不斷提高溝通能力，是我長期的追求。

　　最后，管理能力最終體現(xiàn)為創(chuàng)新能力。印刷行業(yè)競爭激烈，中小規(guī)模企業(yè)如何穩(wěn)定發(fā)展并追求脫穎而出，必須打造獨(dú)特性的盈利模式和適應(yīng)性的管理風(fēng)格，而這一切都離不開創(chuàng)新，包括技術(shù)、工藝甚至印刷新門類的創(chuàng)新，管理方法的創(chuàng)新。對于與技術(shù)發(fā)展關(guān)聯(lián)緊密的印刷企業(yè)來說，高層管理者的創(chuàng)新能力，將成為衡量其管理成效的主要砝碼。具有深厚技術(shù)背景兼具管理視野和市場觀察能力的綜合型高層管理人才，必然是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的推動者和實(shí)現(xiàn)者。本人在這方面充滿信心。

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，本人認(rèn)為企業(yè)招聘不僅僅是為某崗位招聘一個能做事的人，更是在為企業(yè)招聘一個合適的推動者。企業(yè)文化的契合，管理觀點(diǎn)的共識，對于高層管理者的選擇來說尤其重要。所以本人不避班門弄斧之嫌，暢談自己的觀點(diǎn)，希望得到您的斧正！企業(yè)發(fā)展需要良好的市場環(huán)境，人才價值的實(shí)現(xiàn)必須有適合的平臺。我希望得到貴公司的認(rèn)可，共同為公司的發(fā)展和良好平臺的打造，做出自己的奉獻(xiàn)。

　　求職人：XXX

　　年月日

　　自薦信格式

　　沒有正式的格式，但在寫信時要記住一些基本的規(guī)則。

　　1.信的右上角或者左上角要留出三行，包括家庭地址，國家，城市，郵政編碼和日期。

　　2.左對齊的下三行是寫在日期的下面，稱呼的上面。這塊地方寫的是詳細(xì)地址，包括國家，城市和郵政編碼。

　　3.稱呼的后面要用冒號而不要用逗號，寫稱呼時要用正式的語氣。"親愛的Harper小姐"而不要"親愛的Jennifer"。

　　4.要用具體的稱呼（例如不要寫"給有關(guān)負(fù)責(zé)人"）。設(shè)法知道誰將收到你的信 。如果有必要，打電話詢問公司。如果你還是不能確定具體的名字，就稱呼"招聘經(jīng)理，""人事部經(jīng)理，"或者就稱"經(jīng)理。"

　　5.每段之間必須空一行，沒有必要首行縮進(jìn)

　　6.你可以用著重號和黑體字 來組織自薦信并強(qiáng)調(diào)其內(nèi)容，使文章易讀，但要慎用。

　　7. 結(jié)尾時應(yīng)在姓名上方寫上祝福的話，然后下面是印刷體的全名。在你的自薦信中，名字與結(jié)尾之間一定要保留足夠的空間。