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管理學考試題及答案

試題 時間:2021-08-31 手機版

  一、單項選擇題(本大題共15小題,每題1分,共15分)

  1.菲德勒所確定的對領導的有效性起影響因素的三個維度是     。  A

  A.職位權力、任務結構、領導與下屬的關系

  B.職位權力、領導者性格、領導者素質

  C.職位權力、下屬素質、領導者素質

  D.下屬素質、管理跨度、任務結構

  2.美國管理大師彼得·德魯克說過,如果你理解管理理論,但不具備管理技術和管理工具的運用能力你還不是一個有效的管理者;反過來說,如果你具備管理技巧和能力,但是不掌握管理理論,那么充其量你只是一個技術員。這句話說明:______。   A

  A.有效的管理者應該既掌握管理理論,又具備管理技巧與管理工具的運用能力

  B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重

  C.如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者

  D.有效的管理者應該注重管理技術與管理工具的運用能力,而不必注意管理理論

  3.關于組織文化的功能,正確的是________。                   A

  A.組織文化具有某種程度的強制性和改造性

  B.組織文化對組織成員具有明文規定的具體硬性要求

  C.組織的領導層一旦變動,組織文化一般會受到很大影響,甚至立即消失

  D.組織文化無法從根本上改變組織成員舊有的價值觀念

  4、業務決策,如任務的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于     。             C

  A.風險型決策         B.不確定型決策

  C.程序化決策       D.非程序化決策

  5.下列哪類企業最適合采用矩陣式組織結構________。           C

  A.紡織廠       B.醫院        C.電視劇制作中心      D.學校

  6.一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構,該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門?______。                C

  A.職能      B.產品     C.地區        D.流程

  7.某公司隨著經營范圍的擴大,其由總經理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人,最近,公司發現營銷隊伍似乎有點松散,對公司的一些做法也有異議,但又找不到確切的原因,從管理的角度看,你認為出現這種情況的最要原因最大可能在于_____。          C

  A.營銷人員太多,產生了魚龍混雜的情況

  B.總經理投入的管理時間不夠,致使營銷人員產生了看法

  C.總經理的管理幅度太寬,以致無法對營銷隊伍進行有效的管理

  D.營銷隊伍的管理層次太多,使得總經理無法與營銷人員有效溝通

  8.管理方格圖中,9.1型對應的是_________領導方式。         A

  A.任務型  B.鄉村俱樂部     C.中庸之道型    D.貧乏型

  9.某公司總經理安排總經理助理去洽談一個重要的工程項目合同,結果由于總經理助理工作中的考慮欠周全,致使合同最終被另一家公司接走。董事會在討論其中失誤的責任時,存在以下幾種說法,你認為哪一種說法最為合理?_______。  A

  A. 總經理應對談判承擔完全的責任

  B. 總經理助理既然承接了該談判的任務,就應對談判承擔完全的責任

  C. 若總經理助理又將任務委托給其下屬,則也可不必承擔談判失敗責任

  D.公司總經理已將此事委托給助手,所以,對談判的失敗完全沒有責任

  10.某技術專家,原來從事專業工作,業務志精,績效顯著,近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質的轉變,他今后應當注意把自己的工作重點調整到:_______。        C

  A.放棄技術工作,全力以赴,抓好管理和領導工作

  B.重點仍以技術工作為主,以自身為榜樣帶動下級

  C.以抓管理工作為主,同時參與部分技術工作

  D.在抓好技術工作的同時,做好管理工作

  11.名設計師組成的設計部和一個由10名銷售人員組成的銷售推廣部,生產加工、原材料供應、銷售網絡都是通過和合適的企業建立長期契約式的合作關系來運作的。從以上信息可以判斷該公司的組織結構是     。  D

  A、企業集團       B、事業部制      C、矩陣結構       D、網絡結構

  12. 根據馬斯洛的需要層次理論,可得如下結論______。           A

  A.對于具體的個人來說,其行為主要受主導需求的影響

  B.越是低層次的需要,其對于人們行為所能產生的影響也越大

  C.任何人都有五種不同層次的需要,而且各層次的需求程度相等

  D.層次越高的需要,其對于人們行為產生的影響也越大

  13.中國企業引入獎金機制的目的是發揮獎金的激勵作用,但許多企業的獎金已經成為工資的一部分,獎金變成了保健因素。這說明:______。   C

  A. 雙因素理論在中國不怎么適用

  B.保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的

  C. 防止激勵因素向保健因素轉化是管理者的重要責任

  D. 將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的

  14.如果發現一個組織中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,這是否意味著該組織______。 B

  A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢,運作良好

  B.正式溝通渠道中消息傳遞存在問題,需要調整

  C.其中有部分人喜歡特別喜歡在背后亂發議論,傳遞小道消息

  D.充分運用了非正式溝通渠道的作用,促進了信息的傳遞

  15、對于生產車間的班長而言,其管理技能側重于     。         A

  A、技術技能        B、概念技能      C、人際技能      D、操作技能

二、名詞解析(本大題共4小題,每題3分,共12 分)

  1.管理幅度:一個管理者直接管理的下屬的人數就叫管理幅度

  2.風險型決策:在決策中選擇一個決策方案后,將產生的結果不是唯一的,但是可以把產生的各種結果列舉出來的,并且可以推知各種結果出現的概率的。

  3. 集權:組織中決定或決策更多地集中在高層,更多地集中到少數人的手上,我們把這中權力分配的形式交集權

  4.領導:領導者利用其影響力影響其追隨者按照其指示的目標方向努力的過程。


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