決策力是指 領(lǐng)導者 或經(jīng)營管理者對某件事拿主意、作決斷、 定方向的領(lǐng)導管理效績的綜合性能力。下面小編整理了關(guān)于決策力的小故事。歡迎大家閱讀。

　　在講公司的決策力之前想給大家講一個貓和老鼠的小故事:

　　一群老鼠吃盡了貓的苦頭，他們召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付那些貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關(guān)大家生死存亡的大問題。

　　眾老鼠冥思苦想。有的提議培養(yǎng)貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研制毒貓藥。最后還是一只老奸巨滑的老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。

　　這一決議終于被一致通過，但決策的執(zhí)行者卻始終產(chǎn)生不出來。高薪獎勵，頒發(fā)榮譽證書等等辦法都用上了，但無論什么高招，都沒有老鼠站出來去執(zhí)行這一決策。至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭論不休，也經(jīng)常舉行會議。

　　這個故事告訴我們一個道理，那就是再好的決策，如果不能夠去行動，那么任何決策都是沒有意義的。決策與想法不在于多么英明，而在于能否實行。管理者不僅是個決策者，還是個不折不扣的行動者。在一個團隊里，執(zhí)行很重要，但是決策更重要。錯誤的決策加上超級的執(zhí)行，反而會讓團隊更深地誤入歧途。

　　想要深入地了解決策力，要先知道決策的特點，掌握其特點能夠更好地解決決策力，運用決策力。決策的特點主要以下幾點:

1. 目標性

　　決策目標，也就是說決策到底要實現(xiàn)什么樣的目標，解決什么樣的問題，要有目的性和目標性。任何團隊決策都必須首先確定團隊決策活動目標。目標是組織在未來特定時限內(nèi)完成任務程度的指向和標志。團隊決策是為了實現(xiàn)團隊在某一時間內(nèi)的特定目標的活動，沒有目標就無從決策，目標已經(jīng)實現(xiàn)，也就無需開展決策活動。