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個人上半年述職報告

述職報告 時間:2021-08-31 手機版

  述職報告應該體現自己認真負責任的態度,以下是CN人才網小編為大家精心搜集和整理的個人上半年述職報告,希望大家喜歡!

  個人上半年述職報告(一)

  尊敬的各位領導,各位同事:

  自2014年2月上旬到公司生產技術部工作以來,在調度中心工作的6個月里,收獲很多,也是我個人工作能力提高最快的半年。半年里,在領導的悉心指導下,同事的熱情幫助下,我從一個只了解空分、甲醇生產的人,成長為對煤化工公司整體的生產、儲運等方面有了更進一步的認識的化工人,尤其對于烯烴公司的GSP氣化爐、MTP轉換技術有了更進一步的理性認識。這些寶貴的生產管理經驗是在其他崗位所不能學到的,因為調度這個崗位首先要求我們必須了解、熟悉、掌握整個的生產過程,這樣才能在今后的工作中能夠從全局予以把握和指揮生產、協調生產及各項物資。

  下面我就從兩個方面對我本人的工作做出如下述職報告:

  一、主要工作內容

  1.角色轉變帶來的思想轉變:

  回想第一次到調度中心工作,還真是不太適應,因為這里的工作模式是面向公司的生產管理,需要對水、煤、電等各項生產指標的掌控,需要從公司的角度考慮這些問題,而對于剛從一個車間到達公司上班的我來說,真是一個不小的挑戰,曾幾何時,后悔自己當初為什么要選擇這個職業,如果還是留在車間當個主任,該是多么的舒服呀。可是,既然已經選擇了這個職業,就不能退縮,更不能選擇逃避,那些是一個懦夫的做法。想想當初離開老單位時,老領導的“過去了好好干,不要給甲醇廠丟人啊!”,這句語重心長的話語是我今后認真踏實工作的動力。因為你曾經可以,那么以后也可以。所以,我沒有選擇逃避,而是迎難直上,錯了,失敗了,不放棄,不氣餒,也只有在這次的角色轉變中才讓我深深的體會到了“失敗是成功之母”的內涵。

  2.業務范圍的拓展帶來的個人技能提高

  調度行業更注重的是過程控制,要求掌握各生產單位的生產實時數據,很多時候我在考慮為什么說我們的調度人員不了解生產狀況,不知道該如何下手。其實并不是他們不了解,不愿意去了解,而是因為他們缺少一些工具,缺少一些符合調度系統應用的生產系統。鑒于此,我和網絡中心的同事積極溝通,在她們的指導下,自學了PI--PROCESS-BOOK軟件,并和同事馮玉城、馬海濱、田馨(網絡中心的美女同事)完成了甲醇廠、烯烴公司、聚甲醛廠三個生產單位的生產實時物料圖,建立了“園區關鍵動設備圖”,這些實時數據圖的繪制,讓我們的調度人員可以隨時了解各分廠的生產狀況,對于異常的生產數據及時掌握,及時跟蹤落實,極大的方便了調度人員的生產指揮能力。在制作實時生產數據圖的過程中,也進一步提高了我個人對于基地各分廠的整體生產流程的理解。

  另一個需要感謝的是公司為調度中心配置的那些工業電視監控探頭,這些探頭就是我們調度人員在現場的眼睛,有了他們,我們可以關注一些重要的崗位的生產情況。例如7月31日的烯烴公司MTP裝置因為DME反應器出口閥門前法蘭漏,導致火炬管線的火焰突然增大,通過這些重點部位的關注,調度及時掌握了基層單位的生產狀況,并及時匯報相關領導,有效控制了一起事故。如果僅憑基層單位匯報,有些事情可能到了我們這里已經是過去時了,如果基層單位可以控制住,那么只能說我們僥幸逃過了一起事故;如果不能及時控制,那么一旦事故擴大時再匯報,豈不是失去了最佳的救援時間了嗎?

  通過這個崗位,進一步提升了我個人的協調辦公能力,進一步的掌握了解GSP的氣化爐運行模式及關鍵參數,了解了MTP工藝技術的原理,了解了聚甲醛的生產工藝流程及其特點。在調度崗位所學到的遠遠不止這些內容,有些東西已經潛移默化成為一種習慣,我想這些優良的習慣也會指導我今后的工作。

  3.調度系統培訓方面的工作

  初次接觸調度這個行業,剛開始我認為只要實施跟以前一樣的培訓模式就可以了,但是在具體的`實施過程中,真可謂荊棘滿路啊!在開展培訓的前三個月里,調度人員對我所制定的培訓計劃沒有同意也沒有反對,僅僅是沉默。而我一貫的做法是,既然你們沉默了那么我就認為是認可了,因為缺少溝通,當我根據制度開始考核的時候,調度們終于開始有反應了,有些調度在我的辦公室里和我爭吵。如果是以前,我必然會毫不客氣的打一份報告,要求辭退這樣的員工。但是考慮到以前因為我的一時意氣用事,導致一名年輕員工因承受不住壓力而選擇辭職這個原因,我盡量平息自己的怒氣,心平氣和的與這位調度溝通,經過將近一個小時的溝通,終于解決了矛盾,也了解了調度人員他們所期待的培訓模式。回想當初,如果我沒有采取有效的溝通方式,沒有及時調整培訓模式,那么后果真是不堪設想,又怎能順利開展今后的工作呢?因此從這次吵架風波后,我們合作的更加愉快,他們把我當成朋友,愿意和我討論未來的管理模式和培訓方向,因為沒有一個人不愿意成長,不愿意掌握的更多。而我也更希望多聽到他們的意見和建議,我更希望的是他們能對我的工作提出意見,這也是對我成長的一種激勵模式。

  對于調度的培訓我們制定了培訓計劃,并且從公司的角度結合各分廠的檢修機會,讓長期坐在調度臺的調度人員能夠有機會深入現場,了解現場的實際狀況,從理性和感性的兩個角度去了解、掌握生產的實際情況,這也有利于今后的工作,至少在發生事故、事件的情況下,調度能根據現場培訓了解具體的情況,而不是僅僅停留在感性的理解層次上。三個分廠的生產實際了解完畢后,從8月份開始組織專題培訓,8月份是水系統專向培訓;9月份是烯烴公司技改后的生產專向培訓,主要是由烯烴的技術人員對調度組織一次系統性的培訓;10月份是聚甲醛廠的理論和現場培訓;11月份是甲醇廠的專題培訓;12月份是總結。從計劃可以看出,我們制定的培訓計劃是面向成年人的培訓模式,首先由調度在現場自學,然后組織專題培訓(讓調度帶著前期現場的問題參加培訓),最后是總體復習(通過一年來的復習題庫,系統性的整理,然后組織復考)。根據這樣的培訓模式及時總結中間出現的問題,不斷的循環,通過培訓不斷提升調度的業務技能和協調工作能力。

  4.各類臺賬的完善工作

  修訂了調度日報表,要求副調度每隔四個小時記錄一次,結合制作的調度生產實時系統,進一步提高了副調度對于園區生產狀況的了解,為今后的調度系統的人員整合奠定基礎。

  5.調度本安達標建設工作

  通過完善下發調度本安達標建設方案,并以甲醇廠為模板,制定了符合調度系統的班組建設臺賬及考核依據,通過此次活動強制調度人員每班必須填寫四本臺賬,逐漸讓他們養成關心生產、關注環保等方面的信息,逐漸融入到班組建設的工作規劃中。

  6.公司值班跟班的改進工作

  公司領導值班跟班整體情況比價良好,但是由于個別領導的認識程度不一樣,對領導值班跟班存在抵觸情緒,導致值班跟班效果下降,在公司調度晨會中,受到了姚總的批評,并將部門的該項工作納入隱患,限期整改。針對此項隱患,我們下發了煤化41號調度通知,進一步明確了值班跟班的勞動紀律,同時制定了值班跟班督查表,前期檢查頻率為每兩小時一次,隨著值班跟班的效果提升,目前改為兩小時一次,這個工作還需要繼續堅持執行下去,因為如果領導不能很好的執行值班、跟班帶班制度,那么既不能體察一線員工的辛苦,也不能掌握一線的生產動態,這些弊端需要我們下大力氣去解決,也要抱著不怕得罪人的思想去實施,才能有所收獲。

  7.生產數據的修訂工作

  調度中心負責收集所有各分廠的生產數據,如果一旦各分廠上報的數據出現失誤,必將影響公司的整體生產數據。前期我們沒有充分認識到這個工作的重要性,而是由調度統計員根據每月的盤庫情況修訂數據,沒有留下工作痕跡,通過集團公司審計的檢查,暴露出我們的隱患。調度中心及時修訂了工作流程及工作職責,明確了今后調整生產數據的工作流程,這也為今后的生產數據的嚴謹性提供了可靠的內頁支持。

  調度中心的工作內容還有很多,這里僅僅列出一些重點的工作予以總結分析,真心的希望調度中心的工作能夠更上一層樓,成為名符其實的生產指揮調度中心。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/shuzhibaogao/2127653.htm
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