述職報告應(yīng)該體現(xiàn)自己認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以下是CN人才網(wǎng)小編為大家精心搜集和整理的個人上半年述職報告，希望大家喜歡!

　　個人上半年述職報告(一)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　自2014年2月上旬到公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來，在調(diào)度中心工作的6個月里，收獲很多，也是我個人工作能力提高最快的半年。半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，同事的熱情幫助下，我從一個只了解空分、甲醇生產(chǎn)的人，成長為對煤化工公司整體的生產(chǎn)、儲運等方面有了更進一步的認(rèn)識的化工人，尤其對于烯烴公司的GSP氣化爐、MTP轉(zhuǎn)換技術(shù)有了更進一步的理性認(rèn)識。這些寶貴的生產(chǎn)管理經(jīng)驗是在其他崗位所不能學(xué)到的，因為調(diào)度這個崗位首先要求我們必須了解、熟悉、掌握整個的生產(chǎn)過程，這樣才能在今后的工作中能夠從全局予以把握和指揮生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及各項物資。

　　下面我就從兩個方面對我本人的工作做出如下述職報告：

　　一、主要工作內(nèi)容

　　1.角色轉(zhuǎn)變帶來的思想轉(zhuǎn)變：

　　回想第一次到調(diào)度中心工作，還真是不太適應(yīng)，因為這里的工作模式是面向公司的生產(chǎn)管理，需要對水、煤、電等各項生產(chǎn)指標(biāo)的掌控，需要從公司的角度考慮這些問題，而對于剛從一個車間到達公司上班的我來說，真是一個不小的挑戰(zhàn)，曾幾何時，后悔自己當(dāng)初為什么要選擇這個職業(yè)，如果還是留在車間當(dāng)個主任，該是多么的舒服呀。可是，既然已經(jīng)選擇了這個職業(yè)，就不能退縮，更不能選擇逃避，那些是一個懦夫的做法。想想當(dāng)初離開老單位時，老領(lǐng)導(dǎo)的“過去了好好干，不要給甲醇廠丟人啊!”，這句語重心長的話語是我今后認(rèn)真踏實工作的動力。因為你曾經(jīng)可以，那么以后也可以。所以，我沒有選擇逃避，而是迎難直上，錯了，失敗了，不放棄，不氣餒，也只有在這次的角色轉(zhuǎn)變中才讓我深深的體會到了“失敗是成功之母”的內(nèi)涵。

　　2.業(yè)務(wù)范圍的拓展帶來的個人技能提高

　　調(diào)度行業(yè)更注重的是過程控制，要求掌握各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，很多時候我在考慮為什么說我們的調(diào)度人員不了解生產(chǎn)狀況，不知道該如何下手。其實并不是他們不了解，不愿意去了解，而是因為他們?nèi)鄙僖恍┕ぞ撸鄙僖恍┓险{(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用的生產(chǎn)系統(tǒng)。鑒于此，我和網(wǎng)絡(luò)中心的同事積極溝通，在她們的指導(dǎo)下，自學(xué)了PI--PROCESS-BOOK軟件，并和同事馮玉城、馬海濱、田馨(網(wǎng)絡(luò)中心的美女同事)完成了甲醇廠、烯烴公司、聚甲醛廠三個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)實時物料圖，建立了“園區(qū)關(guān)鍵動設(shè)備圖”，這些實時數(shù)據(jù)圖的繪制，讓我們的調(diào)度人員可以隨時了解各分廠的生產(chǎn)狀況，對于異常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時掌握，及時跟蹤落實，極大的方便了調(diào)度人員的生產(chǎn)指揮能力。在制作實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)圖的過程中，也進一步提高了我個人對于基地各分廠的整體生產(chǎn)流程的理解。

　　另一個需要感謝的是公司為調(diào)度中心配置的那些工業(yè)電視監(jiān)控探頭，這些探頭就是我們調(diào)度人員在現(xiàn)場的眼睛，有了他們，我們可以關(guān)注一些重要的崗位的生產(chǎn)情況。例如7月31日的烯烴公司MTP裝置因為DME反應(yīng)器出口閥門前法蘭漏，導(dǎo)致火炬管線的火焰突然增大，通過這些重點部位的關(guān)注，調(diào)度及時掌握了基層單位的生產(chǎn)狀況，并及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有效控制了一起事故。如果僅憑基層單位匯報，有些事情可能到了我們這里已經(jīng)是過去時了，如果基層單位可以控制住，那么只能說我們僥幸逃過了一起事故;如果不能及時控制，那么一旦事故擴大時再匯報，豈不是失去了最佳的救援時間了嗎?

　　通過這個崗位，進一步提升了我個人的協(xié)調(diào)辦公能力，進一步的掌握了解GSP的氣化爐運行模式及關(guān)鍵參數(shù)，了解了MTP工藝技術(shù)的原理，了解了聚甲醛的生產(chǎn)工藝流程及其特點。在調(diào)度崗位所學(xué)到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些內(nèi)容，有些東西已經(jīng)潛移默化成為一種習(xí)慣，我想這些優(yōu)良的習(xí)慣也會指導(dǎo)我今后的工作。

　　3.調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)方面的工作

　　初次接觸調(diào)度這個行業(yè)，剛開始我認(rèn)為只要實施跟以前一樣的培訓(xùn)模式就可以了，但是在具體的`實施過程中，真可謂荊棘滿路啊!在開展培訓(xùn)的前三個月里，調(diào)度人員對我所制定的培訓(xùn)計劃沒有同意也沒有反對，僅僅是沉默。而我一貫的做法是，既然你們沉默了那么我就認(rèn)為是認(rèn)可了，因為缺少溝通，當(dāng)我根據(jù)制度開始考核的時候，調(diào)度們終于開始有反應(yīng)了，有些調(diào)度在我的辦公室里和我爭吵。如果是以前，我必然會毫不客氣的打一份報告，要求辭退這樣的員工。但是考慮到以前因為我的一時意氣用事，導(dǎo)致一名年輕員工因承受不住壓力而選擇辭職這個原因，我盡量平息自己的怒氣，心平氣和的與這位調(diào)度溝通，經(jīng)過將近一個小時的溝通，終于解決了矛盾，也了解了調(diào)度人員他們所期待的培訓(xùn)模式。回想當(dāng)初，如果我沒有采取有效的溝通方式，沒有及時調(diào)整培訓(xùn)模式，那么后果真是不堪設(shè)想，又怎能順利開展今后的工作呢?因此從這次吵架風(fēng)波后，我們合作的更加愉快，他們把我當(dāng)成朋友，愿意和我討論未來的管理模式和培訓(xùn)方向，因為沒有一個人不愿意成長，不愿意掌握的更多。而我也更希望多聽到他們的意見和建議，我更希望的是他們能對我的工作提出意見，這也是對我成長的一種激勵模式。

　　對于調(diào)度的培訓(xùn)我們制定了培訓(xùn)計劃，并且從公司的角度結(jié)合各分廠的檢修機會，讓長期坐在調(diào)度臺的調(diào)度人員能夠有機會深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的實際狀況，從理性和感性的兩個角度去了解、掌握生產(chǎn)的實際情況，這也有利于今后的工作，至少在發(fā)生事故、事件的情況下，調(diào)度能根據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)了解具體的情況，而不是僅僅停留在感性的理解層次上。三個分廠的生產(chǎn)實際了解完畢后，從8月份開始組織專題培訓(xùn)，8月份是水系統(tǒng)專向培訓(xùn);9月份是烯烴公司技改后的生產(chǎn)專向培訓(xùn)，主要是由烯烴的技術(shù)人員對調(diào)度組織一次系統(tǒng)性的培訓(xùn);10月份是聚甲醛廠的理論和現(xiàn)場培訓(xùn);11月份是甲醇廠的專題培訓(xùn);12月份是總結(jié)。從計劃可以看出，我們制定的培訓(xùn)計劃是面向成年人的培訓(xùn)模式，首先由調(diào)度在現(xiàn)場自學(xué)，然后組織專題培訓(xùn)(讓調(diào)度帶著前期現(xiàn)場的問題參加培訓(xùn))，最后是總體復(fù)習(xí)(通過一年來的復(fù)習(xí)題庫，系統(tǒng)性的整理，然后組織復(fù)考)。根據(jù)這樣的培訓(xùn)模式及時總結(jié)中間出現(xiàn)的問題，不斷的循環(huán)，通過培訓(xùn)不斷提升調(diào)度的業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)工作能力。

　　4.各類臺賬的完善工作

　　修訂了調(diào)度日報表，要求副調(diào)度每隔四個小時記錄一次，結(jié)合制作的調(diào)度生產(chǎn)實時系統(tǒng)，進一步提高了副調(diào)度對于園區(qū)生產(chǎn)狀況的了解，為今后的調(diào)度系統(tǒng)的人員整合奠定基礎(chǔ)。

　　5.調(diào)度本安達標(biāo)建設(shè)工作

　　通過完善下發(fā)調(diào)度本安達標(biāo)建設(shè)方案，并以甲醇廠為模板，制定了符合調(diào)度系統(tǒng)的班組建設(shè)臺賬及考核依據(jù)，通過此次活動強制調(diào)度人員每班必須填寫四本臺賬，逐漸讓他們養(yǎng)成關(guān)心生產(chǎn)、關(guān)注環(huán)保等方面的信息，逐漸融入到班組建設(shè)的工作規(guī)劃中。

　　6.公司值班跟班的改進工作

　　公司領(lǐng)導(dǎo)值班跟班整體情況比價良好，但是由于個別領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識程度不一樣，對領(lǐng)導(dǎo)值班跟班存在抵觸情緒，導(dǎo)致值班跟班效果下降，在公司調(diào)度晨會中，受到了姚總的批評，并將部門的該項工作納入隱患，限期整改。針對此項隱患，我們下發(fā)了煤化41號調(diào)度通知，進一步明確了值班跟班的勞動紀(jì)律，同時制定了值班跟班督查表，前期檢查頻率為每兩小時一次，隨著值班跟班的效果提升，目前改為兩小時一次，這個工作還需要繼續(xù)堅持執(zhí)行下去，因為如果領(lǐng)導(dǎo)不能很好的執(zhí)行值班、跟班帶班制度，那么既不能體察一線員工的辛苦，也不能掌握一線的生產(chǎn)動態(tài)，這些弊端需要我們下大力氣去解決，也要抱著不怕得罪人的思想去實施，才能有所收獲。

　　7.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的修訂工作

　　調(diào)度中心負(fù)責(zé)收集所有各分廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如果一旦各分廠上報的數(shù)據(jù)出現(xiàn)失誤，必將影響公司的整體生產(chǎn)數(shù)據(jù)。前期我們沒有充分認(rèn)識到這個工作的重要性，而是由調(diào)度統(tǒng)計員根據(jù)每月的盤庫情況修訂數(shù)據(jù)，沒有留下工作痕跡，通過集團公司審計的檢查，暴露出我們的隱患。調(diào)度中心及時修訂了工作流程及工作職責(zé)，明確了今后調(diào)整生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作流程，這也為今后的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性提供了可靠的內(nèi)頁支持。

　　調(diào)度中心的工作內(nèi)容還有很多，這里僅僅列出一些重點的工作予以總結(jié)分析，真心的希望調(diào)度中心的工作能夠更上一層樓，成為名符其實的生產(chǎn)指揮調(diào)度中心。