根據(jù)公司要求，審計部于**年**月**日至**年**月**日對研發(fā)部從 **年**月**日到**月**日的日常運行情況進行了例行審計。審計中采取了抽查檔案、統(tǒng)計匯總以及調(diào)查詢問等審計方法。本次審計得到了被審計單位的支持和配合，審計實施已結(jié)束，現(xiàn)將審計情況報告如下：

　　一、基本情況

　　從**年**月**日起,公司陸續(xù)下達研制任務(wù)書* 份,研發(fā)部根據(jù)任務(wù)書編制開發(fā)計劃書*份,編制技術(shù)要求書*份，發(fā)出設(shè)計更改通知*份。在*項研制任務(wù)中，列入開發(fā)計劃的為*份，占*%。在審計期間內(nèi)，研發(fā)部共實施研發(fā)項目*項，已完成樣機試制的為*項，計劃到期而未完成的*項，其余*項無需試制或未到期;已完成小批試產(chǎn)的為*項，計劃到期而未完成的*項，其余*項無需試制或未到期。在已完成小批量試產(chǎn)的*個項目中，研發(fā)周期平均為*個月(從任務(wù)書下達起)，最短的*個月，最長的*個月。從開發(fā)立項到新品批量上市，主要涉及：研發(fā)、文控、采購、市場、品質(zhì)、生產(chǎn)、工程、以及物控等8個部門，但沒有一個團隊或個人對全流程負責;雖然研發(fā)部指定了項目負責人，但其職責權(quán)限并沒有明確，無法承擔負責人的角色。

　二、存在的主要問題及原因

　　(一)產(chǎn)品開發(fā)沒有重點

　　公司缺乏明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略，未制定一系列清晰的戰(zhàn)略性指導(dǎo)方針，包括公司長期在什么地方和怎樣去競爭，并且明確地指出研發(fā)需要解決哪些問題和把握哪些機會，以及它們之間的優(yōu)先級是什么。沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)，研發(fā)部就不能對產(chǎn)品開發(fā)進行優(yōu)先排序，更不會將研發(fā)資源向價值高的項目傾斜;而公司的研發(fā)資源是有限的，部分項目因得不到足夠的資源而無法開展，如**產(chǎn)品系列。對研發(fā)人員而言，由于不清楚公司的發(fā)展方向，只得埋頭于具體的產(chǎn)品開發(fā)，被動執(zhí)行研制任務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)時缺乏長遠考慮和主動性，為今后頻繁的設(shè)計變更埋下了隱患。總的來說，研發(fā)項目攤子鋪的較大，但效率不高，研發(fā)資源不能實現(xiàn)優(yōu)化配置。