根據公司要求，審計部于**年**月**日至**年**月**日對研發部從 **年**月**日到**月**日的日常運行情況進行了例行審計。審計中采取了抽查檔案、統計匯總以及調查詢問等審計方法。本次審計得到了被審計單位的支持和配合，審計實施已結束，現將審計情況報告如下：

　　一、基本情況

　　從**年**月**日起,公司陸續下達研制任務書* 份,研發部根據任務書編制開發計劃書*份,編制技術要求書*份，發出設計更改通知*份。在*項研制任務中，列入開發計劃的為*份，占*%。在審計期間內，研發部共實施研發項目*項，已完成樣機試制的為*項，計劃到期而未完成的*項，其余*項無需試制或未到期;已完成小批試產的為*項，計劃到期而未完成的*項，其余*項無需試制或未到期。在已完成小批量試產的*個項目中，研發周期平均為*個月(從任務書下達起)，最短的*個月，最長的*個月。從開發立項到新品批量上市，主要涉及：研發、文控、采購、市場、品質、生產、工程、以及物控等8個部門，但沒有一個團隊或個人對全流程負責;雖然研發部指定了項目負責人，但其職責權限并沒有明確，無法承擔負責人的角色。

　二、存在的主要問題及原因

　　(一)產品開發沒有重點

　　公司缺乏明確的產品戰略，未制定一系列清晰的戰略性指導方針，包括公司長期在什么地方和怎樣去競爭，并且明確地指出研發需要解決哪些問題和把握哪些機會，以及它們之間的優先級是什么。沒有戰略指導，研發部就不能對產品開發進行優先排序，更不會將研發資源向價值高的項目傾斜;而公司的研發資源是有限的，部分項目因得不到足夠的資源而無法開展，如**產品系列。對研發人員而言，由于不清楚公司的發展方向，只得埋頭于具體的產品開發，被動執行研制任務，產品開發時缺乏長遠考慮和主動性，為今后頻繁的設計變更埋下了隱患。總的來說，研發項目攤子鋪的較大，但效率不高，研發資源不能實現優化配置。