內 容

　　壹、前言

　　貳、企業管理網系統規劃

　　叁、ERP系統規劃

　　肆、ERP推行步驟

　　伍、顧問建議及費用預估

　　陸、附件

壹、前言

　　使用電腦軟件作為管理工具，建立企業管理網，是現代企業的必由之路。ERP是企業管理網的核心部分。ERP實施的成敗有一定的風險，上線前的評估與準備，上線過程中的培訓與進度控制，上線后的維護與發展，必須作全盤規劃，以降低風險，提高成功率，充分發揮ERP以及整個企業管理網的管理效益。

貳、企業管理網系統規劃

　　一、系統架構圖：

　　二、系統說明：

　　（一）在總公司導入ERP及辦公自動化（OA）系統。供應鏈管理（SCM）及顧客關系管理（CRM）系統視需要而導入。

　　（二）以廣域網（WAN）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統連接，形成中國區的內聯網（Intranet）。

　　（三）將我方的內聯網與供應商/經銷商的電腦系統連接，允許供應商/經銷商訪問我方內聯網的相關資料，以便進行網上溝通或在線交易，形成中國區的外聯網（Extranet）。

　　（四）將中國區的內聯網與國外的內聯網連接，形成全球的管理網。

　　二、整個實施過程依上述先后順序進行。

叁、ERP系統規劃

　　一、采用ERP套裝軟件，以適用中型企業的軟件產品為考慮對象。軟件供應商應為跨國企業，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應整個企業集團要求統一ERP軟件的考慮。

　　二、軟件平臺以基于微軟產品（如SQL Server）為優先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的OA產品較容易相容。

　　三、系統應模塊化，以方便逐步上線。

　　系統應具有彈性，用戶自定義/二次開發功能愈強愈好。

　　四、系統應穩定（成熟），并具有擴展性（發展性）。

　　系統需具備Web技術，以適應Intranet需求。

　　五、硬件采用個人電腦網絡。內聯網的網絡以基于Internet的解決方案為優先考慮，因其較有發展性。

　　六、軟件供應商應具備豐富的上線輔導及解決問題能力，協助軟件上線。

　　七、為管理風險，外聘專業顧問協助規劃、評估、培訓及進度控制，以確保成功上線。