篇一：規(guī)劃項(xiàng)目建議書

　　綜合開發(fā)項(xiàng)目建議書

　　編制單位 編制日期

　　第一編. 項(xiàng)目策劃：

　　1.1項(xiàng)目策劃意義

　　項(xiàng)目策劃的目的在于使投資者明晰本項(xiàng)目運(yùn)作的過程與預(yù)期結(jié)果，從而能夠更好的把握項(xiàng)目的進(jìn)展。同時策劃還需對項(xiàng)目定位、市場、規(guī)模、投資與收益以及項(xiàng)目管理和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)營銷提出初步設(shè)想，作為項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項(xiàng)目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

　　1.2項(xiàng)目概況 ：

　　1.3項(xiàng)目建設(shè)條件分析

　　1.3.1有利條件 區(qū)位適中，交通便捷

　　林木蔥翠，風(fēng)景秀麗

　　文化意蘊(yùn)，地靈人杰

　　水清如鏡，山水有情

　　周邊環(huán)境，蓄勢待發(fā)

　　1.3.2尚待解決的問題： 用地權(quán)的問題

　　用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進(jìn)一步落實(shí)。以免影響今后的開發(fā)。

　　公路接口問題

　　基地距公路5公里，這一段路的建設(shè)問題需要落實(shí)。

　　建設(shè)規(guī)劃問題

　　基地地形較為復(fù)雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。

　　開發(fā)管理機(jī)構(gòu)問題

　　目前尚未建立明確、健全的開發(fā)管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項(xiàng)開發(fā)公司，健全機(jī)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開展。

　　其他問題

　　1.4項(xiàng)目名稱：

　　項(xiàng)目名稱為：————項(xiàng)目綜合開發(fā)規(guī)劃 ——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。

　　“松”：點(diǎn)明基地的植物景觀特征。基地林草覆蓋率高，主要樹種為松樹。 “泉”：比喻基地內(nèi)的兩座水庫，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。