1.啟示

　　1.1.堅(jiān)持自己的個(gè)性

　　我們知道李寧公司之所以成為我國國內(nèi)的運(yùn)動(dòng)服裝知名的品牌，是與其成功的品牌經(jīng)營分不開的。李寧公司在創(chuàng)立的初期，選擇了李寧先生的名字“李寧”作為其第一個(gè)品牌，給企業(yè)建立起了良好的品牌形象。在其后期品牌塑造的過程中，將東方文化成功的融合到了品牌的形象中。比如“飛甲”籃球鞋這是由秦兵馬俑的武士鎧甲而聯(lián)想出來的，根據(jù)我國的代表性建筑—趙州橋的拱形減震的原理設(shè)計(jì)出來的“李寧弓”的技術(shù)平臺(tái)，根據(jù)風(fēng)箏研發(fā)設(shè)計(jì)出來的“逐風(fēng)”系列跑鞋等。為其品牌賦予了鮮明的個(gè)性魅力，將東方的傳統(tǒng)文化與時(shí)尚結(jié)合起來。建立起了區(qū)別于耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌的品牌形象。但在隨后的發(fā)展過程中，不斷模仿耐克和阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品、營銷方式、品牌文化。在模仿中逐漸失去了自由的個(gè)性，也在產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品定價(jià)上失去了自由的個(gè)性與特色，變得高不成低不就。

　　所以一個(gè)企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，光靠山寨是行不通的，得有自己的核心競爭力，有自己的個(gè)性，這樣才能抓住消費(fèi)者的心，才能在競爭日益激烈的市場中占得一席之地。

　　1.2.現(xiàn)代信息化企業(yè)的建設(shè) 21世紀(jì)是信息科技高速發(fā)展的時(shí)代，而在服裝行業(yè)，服裝企業(yè)信息化的大餐人人想吃，但卻不那么容易吃到。但作為民族企業(yè)代表的李寧公司確做到了。李寧公司是國內(nèi)第一家采用SAP的R/3系統(tǒng)，并附加AFS服裝與鞋業(yè)行業(yè)解決方案的服裝企業(yè)。通過ERP， 李寧公司實(shí)現(xiàn)了對客戶信額控制，業(yè)務(wù)經(jīng)營的系統(tǒng)集成，對價(jià)格的整體控制及期貨制度。 通過ERP項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的規(guī)范化、高效化、系統(tǒng)化和集成化，并基于AFS鞋業(yè)/服裝業(yè)解決方案的實(shí)施，根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。正是李寧決策層的獨(dú)特眼光，率先引進(jìn)ERP項(xiàng)目，使李寧快速發(fā)展壯大。但在08年奧運(yùn)會(huì)后，李寧的大規(guī)模庫存也說明了ERP系統(tǒng)的不完善，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整。 李寧率先利用IT技術(shù)創(chuàng)造了屬于自己的輝煌，告訴了其他企業(yè)科技對企業(yè)發(fā)展的重要性。但他出現(xiàn)的困境也告誡了其他有類似情況的企業(yè)，要始終因時(shí)而變，根據(jù)企業(yè)市場情況不斷做出調(diào)整，以此立于不敗之地。