勞動競賽方案

　　隨著企業(yè)不斷發(fā)展，對有專業(yè)技術(shù)人員需求越來越大。開展勞動競賽活動能讓職工更好的體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展。下面公文小編收集整理了兩篇勞動競賽方案，歡迎查看~

　　勞動競賽方案【一】

　　為了進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)我公司實際情況，制定本實施方案。

　　一.目的意義

　　開展勞動競賽是企業(yè)貫徹落實黨的依靠方針，發(fā)揮工人階級主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段;是開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的主要載體。開展形式多樣的勞動競賽活動，有利于激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力;有利于營造學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的濃郁氛圍，為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺;有利于全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，保持企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二.組織機(jī)構(gòu)及分工

　　為了加強(qiáng)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司工會與公司各職能部門密切配合，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

　　組長：×××

　　全面負(fù)責(zé)勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等工作。

　　副組長：×××××××××

　　分別負(fù)責(zé)競賽中產(chǎn)量和質(zhì)量的統(tǒng)計、匯總、審核等工作。

　　成員：××××××××××××

　　統(tǒng)計員負(fù)責(zé)本工段員工的產(chǎn)量，考勤等統(tǒng)計工作。

　　質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品的檢驗及統(tǒng)計等工作。

　　在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期地深入各工段(部門)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各工段(部門)也要加強(qiáng)對本活動的組織，密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組工作。

　　三.競賽內(nèi)容、形式及表彰獎勵

　　1.活動時間

　　201X年1月1日至201X年4月8日

　　2.參賽單位及人員

　　參賽人員包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。

　　3.競賽項目

　　(1)先進(jìn)個人。

　　在各工段展開勞動競賽，每月對每個人的產(chǎn)量、質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)計，4月初根據(jù)以上數(shù)據(jù)及員工出勤情況、紀(jì)律情況及設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行綜合考評。每工段選2-8名成績優(yōu)秀的'員工，參加技能比武決賽，對決賽優(yōu)勝者，給予“××技術(shù)能手”稱號，并給予500元獎勵。

　　(2)先進(jìn)集體。

　　根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，4月初對各工段生產(chǎn)班組進(jìn)行綜合考評，全公司選1-2個成績優(yōu)秀的生產(chǎn)班組給予“先進(jìn)班組”稱號，發(fā)錦旗并給予班組長及全體班組成員一定的物質(zhì)獎勵。

　　4.競賽要求

　　(1)各工段應(yīng)在1月1日前召開動員大會，認(rèn)真做好大賽的準(zhǔn)備工作，將“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本。”的競賽精神深入貫徹到每一位員工。

　　(2)競賽期間，各職能部門要做好認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計工作，不得有瞞報謊報的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消相關(guān)參賽單位的獲獎資格，并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　(3)競賽堅持一票否決制，發(fā)生以下情況者一律取消獲獎資格。

　　<1>生產(chǎn)過程中擅離職守，造成產(chǎn)品嚴(yán)重不合格的員工。

　　<2>不及時保養(yǎng)設(shè)備，造成設(shè)備嚴(yán)重故障的員工。

　　<3>玩忽職守，造成嚴(yán)重安全事故的班組和員工。

　　<4>被客戶投訴的班組和個人。

　　<5>出勤不足應(yīng)出勤天數(shù)的95%員工。

　　<6>有違法違紀(jì)行為的員工。

　　四.宣傳方式和氛圍營造

　　1.制作宣傳條幅，營造競賽氛圍。

　　2.制作百日勞動競賽考核表，認(rèn)真統(tǒng)計各項指標(biāo)。

　　3.制作競賽公示牌，每月公布考核結(jié)果，接受廣大員工的監(jiān)督。

　　勞動競賽方案【二】

　　為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　　二、競賽目標(biāo)

　　全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

　　三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

　　今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

　　全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。