關于季度工作總結范文匯編五篇
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,不如我們來制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編幫大家整理的季度工作總結5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
季度工作總結 篇1
一、工程概況
大唐彬長發電廠鴨兒溝水源工程位于長武縣冉店鄉上孟村,西距長武縣15km,是以工業供水為主的小(1)型水利樞紐工程,水庫大壩為碾壓式均質土壩,總庫容為750萬m3,樞紐由調蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務。
水庫大壩為碾壓式均質土壩,壩頂高程926.00m,最大壩高66m,壩頂長181m,寬6m。
泄洪洞布置在大壩右岸,全長約571m,由進口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進口段設放水塔,塔內設事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進口閘底板高程893.426m,塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無壓洞,洞身為城門洞型,長度為520m,底坡i=0.05125,襯砌厚度0.5/0.6m,襯砌后斷面為4.0×5.273m(寬×高)。
該工程中標合同價格為4055萬元(不含引水低壩工程)。合同簽訂工期為20xx年10月17日至20xx年12月31日。
合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3,石方開挖11.42萬m3,壩體填筑82.28萬m3,砼澆筑1.8萬m3,帷幕灌漿4057m(其中包含充填灌漿450m),固結灌漿3030m,回填灌漿3448m2,鋼筋制安723.8t。
合同主要階段性工期為:20xx年5月30日具備供水條件, 20xx年12月31日工程竣工。
二、項目總體經營情況
截至今年11月底,我部實際完成產值3306.7萬元(含基礎處理公司產值116萬元,安裝公司產值11萬元),累計完成工程產值3516.7萬元(含合同外項目),占計劃完成產值的143.8 %,主要完成工程量有:土方開挖19.07萬m3,石方開挖23.82萬m3,噴護砼4906.50m3,砼澆筑10700m3,鋼筋制安686t,壩體填筑87.86萬m3,帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬
元,累計上繳管理費201萬元,設備租賃費已足額上繳。截止目前,職工、民工工資發放至11月份,四金已足額上交,分包工程項目結算至10月底,做到了不拖欠分包工隊工程款。
三.項目管理情況
1.施工進度及主要階段目標完成情況
年初項目部緊緊圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求,精心組織、科學施工,順利于2月25日實現上游圍堰截流,導流排水管于3月13日順利試水成功投入使用,為大壩主體施工創造了良好的條件。整個3月份捷報頻傳:
3月1日大壩上游基礎通過業主、設計、監理聯合驗收;
3月8日大壩土方填筑開始施工;
3月17日結合槽第一塊砼開倉澆筑;
3月20日壩基帷幕灌漿開始施工;
3月27日大壩下游壩基通過聯合驗收,反濾料填筑施工開始進行。 在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中,項目部不斷地加大管理力度,緊密結合工程實際情況,加強職工思想教育,充分調動黨員干部及廣大職工的積極性,增強集體凝聚力和戰斗力,在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。在各方的支持和關懷下,泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通,渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達到計劃895m高程,壩體填筑在11月10日提前5天實現大壩封頂目標。
2.施工管理情況
面對緊張而繁重的施工任務,項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節點施工任務完成。
1、不斷優化施工方案,科學合理安排施工
由于工程前期受征地等問題的影響,工期嚴重滯后,導流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工,為了解決好基坑開挖期間的導流問題,項目部技術
人員通過勘查現場地形,收集流域水文資料,大膽提出了對原設計壩基砼涵管導流方案進行調整,改為臨時導流管兩期抽排方案,并多次邀請局、公司專家趕赴現場指導、論證,導流抽水系統經過20余天的緊張施工,于3月13日順利實現了通水并投入使用,為大壩主體施工創造了良好的條件。
在泄洪洞洞身砼襯砌施工中,為了確保襯砌施工做到優質、高效、業主滿意,項目部對原計劃的施工方案進行了大調整,將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進行了對比,從工效、安全、質量、經濟性和工期要求各方面進行綜合比較后果斷決策,立即聯系模板生產廠專業人員在工地現場組織加工了兩套鋼模臺車,迅速投入到洞身襯砌施工中,大大提高了襯砌施工工效,平均每天完成一段(10米)洞身砼襯砌,側墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成,同時,洞身砼襯砌外觀質量也做到了光潔、美觀,得到了監理和業主方的一致好評。
2、精心編制施工進度計劃,科學組織人力資源,確保生產任務順利完成
為確保完成年度任務目標,項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現場施工管理人員、技術力量;為了完成高強度的施工任務,項目部工程技術和管理人員通過不斷的學習、總結,精心編制施工進度計劃,細化施工任務到各部門、各工作面,落實責任到人;合理組織人力、設備,明確獎罰措施,高效、快速組織施工。每周通過召開生產例會,加強對各項生產任務目標的檢查、督促、落實和協調,對未完成計劃任務的作業及時分析原因,提出解決辦法予以補救。特別是加強現場管理力度和溝通工作,做好各項施工的準備工作,加強現場管理,靈活安排勞力、機械,及時解決施工中出現的問題,避免出現返工和窩工現象。
3、積極及時開展勞動競賽活動,確保階段施工任務按期完成
項目部圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求,積極開展勞動競賽, 針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況,為按期保質保量完成施工任務,項目部從20xx年12月1日起成功開展了“大干五十天,確保3月1日開始筑壩”為主題的第一階段勞動競賽活動;并在20xx年 4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天,確保5月底達到供水條件”為主題的第二階段勞動競賽活動,兩次活動充分調動全體干部職工的生產積極性,大大增強了團體的凝聚力和戰斗力,在工地掀起了大干熱潮,特別是在大壩填筑施工中,全體職工以極大的熱情投入到生產中,斗嚴寒,戰酷暑,經過249天的頑強拼搏,大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實現封頂目標,壩體土方填筑最高月強度達到了17.88萬m3,最高日填筑強度達8200 m3,創造了均質土壩填筑新紀錄。
4、實行項目部領導負責制度,進一步強現場施工管理
實行以項目部領導及各部門負責人分片區負責值班的制度,及時解決施工中出現的問題,加強現場管理,靈活安排勞力、機械,加強溝通,做好各項施工的準備工作,有力地促進了生產。
(二)合同經營管理
1、分包合同的管理情況
項目部嚴格執行《中國水電建設集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》,所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批,本年度大壩結合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規定向公司經營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過審批。目前對下分包項目12項,其中工序分包合同10項,項目分包合同2項,已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后,項目部組織各部門負責人進行分包合同交底。每月25日及
時對分包隊伍進行結算;對每個協作隊伍建有合同及結算資料檔案,在工程施工過程中按照合同條款要求進行管理,并定期進行評審,保證合同的履約情況,對不能滿足工程要求的隊伍及時進行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規定,認真履行其職責,并能滿足工程進度、質量、安全、文明施工的要求,所有項目分包隊伍均在現場建立了辦公場所,并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至10月底,工程款做到按月支付,絕不影響現場施工。
2、工程結算情況
按照業主的經營管理辦法,各施工單位每月上報工程進度月報表,業主根據月度產值完成情況支付進度款,工程結算在竣工前統一辦理,因此截至目前項目部未與業主辦理工程結算。
3、成本管理情況
項目部在開工初就根據本工程實際情況對所有價號進行分析,編制了計劃成本,并在引進外協隊伍過程中,完全按照計劃成本進行承包,目前對下承包價號共計24個,其中壩基砼噴護由于預算砼配合比與實際配合比存在差異,導致承包價比現成本價高;大壩漿砌石施工,由于原材料(片石、砂子、水泥)及人工費的上漲,導致對外分包單價高于原投標價,項目部根據實際市場價格調查后對漿砌石單價進行了調整。
4.設備管理情況
項目部設立專管人員,健全崗位責任制,堅決執行持證上崗制度,加強對機械設備的日常保養、例行保養、定期強制保養及維修工作檢查。建立設備臺帳、履歷書,認真填寫每臺設備運行記錄,加強對新上崗人員的崗位培訓,健全機械使用制度,制定了《機械設備管理規定》,各類機械使用按章執行,推動機械設備管理工作走向正規化。
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