篇一：專項(xiàng)檢查工作總結(jié)

　　xxxxxxx：

　　根據(jù)xxxxxxxx《關(guān)于立即開展專項(xiàng)安全大檢查的緊急通知》（xx〔2010〕xxx號）文件精神，x月x日安全生產(chǎn)視頻工作會議的有關(guān)要求，我司立即行動，一是緊急制定專項(xiàng)檢查工作方案，二是于xx年x月x日由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)在全司內(nèi)開展了外包隊(duì)伍專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將我司檢查工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《緊急通知》及安全生產(chǎn)視頻工作會議精神及要求，安排部署專項(xiàng)檢查工作。

　　x年x月x日，召開了職業(yè)健康安全環(huán)境委員會擴(kuò)大會，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，各部室、外協(xié)單位負(fù)責(zé)人等參加了此次會議。會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxx《關(guān)于立即開展專項(xiàng)安全大檢查的緊急通知》（xx〔2010〕xx號）及x月x日安全生產(chǎn)視頻工作會議的有關(guān)精神要求。

二、深入開展專項(xiàng)檢查

　　 x年x月x日由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分兩個大組按照《xxxxxx專項(xiàng)檢查工作方案》在全司內(nèi)開展了專項(xiàng)檢查。

（一）、基本情況

　　1、我司共有外包施工隊(duì)x家，其中，礦山開采有x家，都取得了安全生產(chǎn)許可證及相關(guān)資質(zhì)證；尾礦庫管理x家，各種資質(zhì)證照都齊全且在有效期范圍內(nèi)。

　　2、制訂了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、辦法，并以制度、辦法及規(guī)程的貫徹執(zhí)行為切入點(diǎn)，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。強(qiáng)化對重大危險源的管理監(jiān)控，實(shí)施全過程監(jiān)控。

　　對尾礦庫管理，建立了尾礦庫安全監(jiān)測設(shè)施，對尾礦庫運(yùn)行過程實(shí)行定期或不定期觀測監(jiān)控，建立了有關(guān)資料臺帳；各特種設(shè)備按期進(jìn)行了檢測檢驗(yàn)，并按規(guī)定登記建檔。

　　4、認(rèn)真開展了安全教育、安全技能培訓(xùn)，有效地提高了員工的安全意識和安全技能。

（二）、檢查過程中的亮點(diǎn)

　　從檢查過程中發(fā)現(xiàn)，以下幾個亮點(diǎn)，值得推廣和學(xué)習(xí)。

　　亮點(diǎn)一：制度建設(shè)方面，xxxx比較規(guī)范，切合實(shí)際，可操作性強(qiáng)，值得借鑒。

　　亮點(diǎn)二：xxxxx在制度建設(shè)明確監(jiān)督人、執(zhí)行人、執(zhí)行日期，為各項(xiàng)制度的落實(shí)、執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

。

（三）、整改措施及落實(shí)情況：

　　本次檢查查出安全生產(chǎn)隱患27條，當(dāng)場責(zé)令整改16條，下達(dá)《隱患整改通知書》限期進(jìn)行整改11條；其中，對存在較大事故隱患的兩家施工單位（xxx、xxxxx）進(jìn)行停產(chǎn)整改，整改完畢后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

　　帶隊(duì)驗(yàn)收合格后方可復(fù)產(chǎn)。

　　目前，xxx、xxxxxx正在停產(chǎn)整改之中。預(yù)計(jì)x月x日可整改完畢。

三、存在問題和不足

　　（一）、部分單位在招用工制度上執(zhí)行不到位。

　　（二）、

　　制度建設(shè)存在不結(jié)合本單位實(shí)際編制，行文不規(guī)范，可操作性不強(qiáng)。

　　（三）、由于從業(yè)人員流動性較大，普遍存在安全意識低，缺乏自我保護(hù)意識。

　　（四）、部分單位無專業(yè)的工程技術(shù)管理人員。

四、下一步工作打算

　　（一）、進(jìn)一步宣傳貫徹落實(shí)xxxxxx月x日安全生產(chǎn)視頻工作會議的有關(guān)要求。

　　（二）、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理責(zé)任，明確發(fā)包方、承包方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。扭轉(zhuǎn)以包代管、包而不管，相應(yīng)的安全措施落不到實(shí)處的被動局面。

　　（三）、加強(qiáng)對施工單位招用工的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度。

　　（四）、組織開展各施工單位負(fù)責(zé)人、專職安全員和班組長安全管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員的安全生產(chǎn)管理能力，提高安全生產(chǎn)管理履職素質(zhì)和水平。

　　（五）、著力加強(qiáng)各單位安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的專、兼職安全管理人員，通過加強(qiáng)各作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)

　　督、檢查，提高全司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的時效性。

　　Xxxxxxxx

　　二Ｏ一Ｏ年十二月十五日

　　篇二：安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“關(guān)于在集團(tuán)范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據(jù)《*****公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案》的工作安排，整改于2013年7月5日至9月期間為“百日安全”活動，確立每周三為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建大檢查日，作為制度長期堅(jiān)持下去，全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作。現(xiàn)將安全大檢查工作情況總結(jié)匯報如下：

一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)和要求

　　根據(jù)****集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預(yù)留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結(jié)果名次最后的不利情況下，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導(dǎo)于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅(jiān)總經(jīng)理親自部署，落實(shí)任務(wù)。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重實(shí)效的總要求 ，在 6 月“安全生產(chǎn)月”活動中開展的安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面深入、細(xì)致徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區(qū)；檢查過程中檢查出的隱患和問題，以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行治理和整改，不放過任何一個隱患；以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理；檢查結(jié)果“重實(shí)效”，不能走過場。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)以上各項(xiàng)工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以董事長組長，總經(jīng)理為副組長，其他部門主要負(fù)責(zé)人為主要成員。公司在7月1日召開2013年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查的制度。由董事長、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導(dǎo)，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設(shè)備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團(tuán)和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項(xiàng)作為安全工作的首要任務(wù)。同時，將每周安全檢查作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建重點(diǎn)項(xiàng)目之一，以水泥部作為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范班組試點(diǎn)，以預(yù)熱發(fā)電作為安標(biāo)創(chuàng)建試點(diǎn)車間，以點(diǎn)帶面帶動公司全面安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。