篇一：專項檢查工作總結

　　xxxxxxx：

　　根據(jù)xxxxxxxx《關于立即開展專項安全大檢查的緊急通知》（xx〔2010〕xxx號）文件精神，x月x日安全生產視頻工作會議的有關要求，我司立即行動，一是緊急制定專項檢查工作方案，二是于xx年x月x日由主管領導帶隊在全司內開展了外包隊伍專項檢查，現(xiàn)將我司檢查工作總結如下：

一、認真學習《緊急通知》及安全生產視頻工作會議精神及要求，安排部署專項檢查工作。

　　x年x月x日，召開了職業(yè)健康安全環(huán)境委員會擴大會，公司主管安全生產副總經(jīng)理，各部室、外協(xié)單位負責人等參加了此次會議。會議認真學習了xxx《關于立即開展專項安全大檢查的緊急通知》（xx〔2010〕xx號）及x月x日安全生產視頻工作會議的有關精神要求。

二、深入開展專項檢查

　　 x年x月x日由主管領導帶隊分兩個大組按照《xxxxxx專項檢查工作方案》在全司內開展了專項檢查。

（一）、基本情況

　　1、我司共有外包施工隊x家，其中，礦山開采有x家，都取得了安全生產許可證及相關資質證；尾礦庫管理x家，各種資質證照都齊全且在有效期范圍內。

　　2、制訂了各級安全生產責任制及相關安全生產管理規(guī)章制度、辦法，并以制度、辦法及規(guī)程的貫徹執(zhí)行為切入點，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的日常安全生產管理工作。

　　3、加強現(xiàn)場管理。強化對重大危險源的管理監(jiān)控，實施全過程監(jiān)控。

　　對尾礦庫管理，建立了尾礦庫安全監(jiān)測設施，對尾礦庫運行過程實行定期或不定期觀測監(jiān)控，建立了有關資料臺帳；各特種設備按期進行了檢測檢驗，并按規(guī)定登記建檔。

　　4、認真開展了安全教育、安全技能培訓，有效地提高了員工的安全意識和安全技能。

（二）、檢查過程中的亮點

　　從檢查過程中發(fā)現(xiàn)，以下幾個亮點，值得推廣和學習。

　　亮點一：制度建設方面，xxxx比較規(guī)范，切合實際，可操作性強，值得借鑒。

　　亮點二：xxxxx在制度建設明確監(jiān)督人、執(zhí)行人、執(zhí)行日期，為各項制度的落實、執(zhí)行奠定基礎。

。

（三）、整改措施及落實情況：

　　本次檢查查出安全生產隱患27條，當場責令整改16條，下達《隱患整改通知書》限期進行整改11條；其中，對存在較大事故隱患的兩家施工單位（xxx、xxxxx）進行停產整改，整改完畢后經(jīng)主管領導

　　帶隊驗收合格后方可復產。

　　目前，xxx、xxxxxx正在停產整改之中。預計x月x日可整改完畢。

三、存在問題和不足

　　（一）、部分單位在招用工制度上執(zhí)行不到位。

　　（二）、

　　制度建設存在不結合本單位實際編制，行文不規(guī)范，可操作性不強。

　　（三）、由于從業(yè)人員流動性較大，普遍存在安全意識低，缺乏自我保護意識。

　　（四）、部分單位無專業(yè)的工程技術管理人員。

四、下一步工作打算

　　（一）、進一步宣傳貫徹落實xxxxxx月x日安全生產視頻工作會議的有關要求。

　　（二）、進一步規(guī)范安全生產管理責任，明確發(fā)包方、承包方的安全生產責任和義務。扭轉以包代管、包而不管，相應的安全措施落不到實處的被動局面。

　　（三）、加強對施工單位招用工的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行相關管理制度。

　　（四）、組織開展各施工單位負責人、專職安全員和班組長安全管理教育培訓，強化基層管理人員的安全生產管理能力，提高安全生產管理履職素質和水平。

　　（五）、著力加強各單位安全生產管理監(jiān)督檢查隊伍建設，充實管理經(jīng)驗強的專、兼職安全管理人員，通過加強各作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)

　　督、檢查，提高全司安全生產現(xiàn)場管理的時效性。

　　Xxxxxxxx

　　二Ｏ一Ｏ年十二月十五日

　　篇二：安全生產大檢查工作總結

　　為了認真貫徹落實集團“關于在集團范圍內集中開展安全生產大檢查”的指示精神，根據(jù)《*****公司安全生產大檢查工作實施方案》的工作安排，整改于2013年7月5日至9月期間為“百日安全”活動，確立每周三為安全標準化創(chuàng)建大檢查日，作為制度長期堅持下去，全面開展安全生產大檢查工作。現(xiàn)將安全大檢查工作情況總結匯報如下：

一、提高認識，明確目標和要求

　　根據(jù)****集團有限公司安全生產大檢查工作實施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結果名次最后的不利情況下，為了扭轉現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領導于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經(jīng)理親自部署，落實任務。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求 ，在 6 月“安全生產月”活動中開展的安全生產大檢查基礎上，進一步全面深入、細致徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產環(huán)節(jié)、每個生產崗位，不留死角和盲區(qū)；檢查過程中檢查出的隱患和問題，以“零容忍”的態(tài)度進行治理和整改，不放過任何一個隱患；以“嚴”字當頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關責任人嚴肅處理；檢查結果“重實效”，不能走過場。

二、加強領導，認真部署

　　為認真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領導小組，以董事長組長，總經(jīng)理為副組長，其他部門主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開2013年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進行一次安全標準化綜合大檢查的制度。由董事長、總經(jīng)理親自帶領導，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項作為安全工作的首要任務。同時，將每周安全檢查作為安全標準化創(chuàng)建重點項目之一，以水泥部作為安全標準化建設示范班組試點，以預熱發(fā)電作為安標創(chuàng)建試點車間，以點帶面帶動公司全面安全標準化工作。