分公司財務部述職報告范文

　　時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，為此要寫好述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢？下面是小編為大家收集的分公司財務部述職報告范文，歡迎大家分享。

　　分公司財務部述職報告1

　　經過20xx年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務部副經理。主要配合部門經理分管建設項目審批、招投標活動及合同管理、基建項目(生產樓、營業(yè)場所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動規(guī)劃等工作。

　　回顧一年來的工作，在公司領導的領導下，部門經理的帶領下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿足了公司建設、經營、發(fā)展的需要，有成績也有不足，總結如下：

　　一、圍繞公司20xx工作方針，注重與上級主管及相關部門的業(yè)務溝通，加強計劃、項目管理工作。參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設計中一些不和實際的取費標準進行了調整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。

　　4月份被總部借調，參加小型項目及零星固定資產購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過與總部領導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足。

　　二、配合部門經理完成了部門員工的崗位競聘工作，并對各崗位的工作內容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明并形成了工作文件。為對各崗位的考核標準及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎。對提升員工素質，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用。

　　三、結合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以市場需求為導向，加強網絡資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網絡發(fā)展目標和建設規(guī)模。根據業(yè)務發(fā)展，突出重點，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結構，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據公司的實際發(fā)展情況，及時地進行調整，組織編制了公司20XX-2007年度滾動規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　四、項目審批與管理工作。制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進行了認真討論。進一步明確了項目建設的界面分工，完善了項目審批流程。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相關部門配合，完成了公司今年基本建設項目的審批工作，保證了公司的投資重點。與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉向長春、吉林、延邊三個地區(qū)，保證主要地區(qū)的網絡趕超。

　　與總部計劃財務部、基礎網絡部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴容和傳輸網管兩個項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標的浪費。與總部溝通，對于數據互聯(lián)網的年度計劃及時進行了調整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標(280萬)調整到零星及接入工程，滿足了市場需求。

　　在隨市政道路改造的管道項目的建設上，采取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道項目，而經常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時，計劃外項目時有發(fā)生，項目超支等情況。

　　五、招投標及合同管理工作。在招投標方面，做到了招投標工作的規(guī)范化、制度化。嚴格執(zhí)行總部設備采購辦法，對于自行采購的設備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規(guī)范合同文本。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對于授權地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規(guī)范化管理仍需加強。

　　六、生產樓及營業(yè)廳建設及規(guī)劃工作。與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產樓的順利實施。綜合考慮各縣的經濟發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，階段操作，計劃在3-5年的時間里實施。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風格。考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業(yè)廳的選址，對規(guī)模、造價及效益進行了綜合考慮，經領導審批，確定了建設大安、敦化營業(yè)廳，并下達了購置及改造的批復。

　　分公司財務部述職報告2

　　xx年是公司發(fā)展的關鍵之年，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經營目標，帶領財務部全體人員認真領會工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃xx年的財務工作任務，創(chuàng)新“六個一”服務理念，加強學習，提升服務，規(guī)范管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務服務有了新轉變，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經營穩(wěn)步推進。按照集團公司干部考核要求，將本人一年來的職責履行及黨風廉政建設情況報告如下，請大家評議。

一、堅持政治理論學習不松懈，深化思想轉變，盡職盡責搞好服務。

　　1、政治理論學習方面

　　xx年圍繞集團公司開展依法治企年活動，主要學習了黨員輔導系列材料，重溫黨章，認真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習報告會，對照黨員標準查找不足，嚴格要求自己，做到待人誠懇，做事認真，工作負責，立場堅定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重擔，無愧于員工的期望。

　　2、業(yè)務學習方面

　　自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會計專業(yè)技術職稱考試為契機，加強財會人員的業(yè)務學習和崗位培訓，帶著問題先后學習了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實施細則》、《高新技術企業(yè)認定指南》、《會計準則》、《單采血漿站質量管理規(guī)范》等內容，不斷提高公司財會人員的業(yè)務素質，提高工作效率。