個人四述工作報告范文
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個人四述工作報告范文【一】
今年以來，在局黨委和局長室的正確領導和各部門的支持配合下，本人能緊緊圍繞我市交通服務發(fā)展大局，勤奮履職，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，取得了較好的成績，現(xiàn)將本人今年學習工作廉政情況匯報如下:
一、學習方面
注重學習，提高自身綜合能力
今年，本人通過不斷學習調(diào)研，不斷強化自身建設。一是加強政治理論學習，深刻領會黨和國家的方針政策，深入學習黨的十八大三中、四中全會精神，及時掌握國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和政策走勢，著力提高政治素質(zhì)，增強大局意識，提升執(zhí)行效能。二是強化對專業(yè)知識和法律法規(guī)的學習，做到理論聯(lián)系實際，學以致用，不斷提高履職能力。三是善于實踐，針對工作中出現(xiàn)的難點和新問題，發(fā)揮專業(yè)特長和優(yōu)勢，勤調(diào)研、多思考、常總結(jié)，為交通發(fā)展獻計獻策。
二、履職方面
1、強化制度執(zhí)行，推進管理精細化。
為有效落實管理制度，提高制度執(zhí)行的效率，提升財務管理規(guī)范化水平，今年，我們圍繞管理精細化的.工作目標，突出制度的執(zhí)行，主要作了以下幾方面的工作：
一是嚴格執(zhí)行部門預算，優(yōu)化工程資金使用計劃的編制，強化預算和計劃管理的約束力，做到無預算計劃不列支，有預算計劃不超支，維護預算計劃執(zhí)行的剛性。
二是建立健全財務管理相關(guān)制度，嚴格按照規(guī)定的審批權(quán)限和報支流程，科學有效地運行內(nèi)控機制，做到事前、事中、事后全過程的控制。適時制定了局工程管理費使用管理辦法，明確管理費開支的范圍、標準和原則，實行歸口結(jié)算，做到“總量控制、計劃管理、據(jù)實列支”，推進“三公經(jīng)費”和“工程資金”使用的精細化管理，取得了明顯效果。
三是強化對所屬事業(yè)單位財務管理制度執(zhí)行的監(jiān)督和指導，開展了今年度內(nèi)部審計和小金庫專項治理工作，不斷規(guī)范會財務收支行為，提升財務管理水平。
四是推進國(公)有資產(chǎn)的分類管理。建立健全基層單位國有資產(chǎn)資產(chǎn)清查、登記、核實、運行等管理制度，先后出臺了局國有資產(chǎn)管理辦法，按計劃開展今年固定資產(chǎn)清查工作并形成制度，摸清了家底，促進固定資產(chǎn)資產(chǎn)的安全完整、運行有效。
2、準確研判信貸政策，突出交通工程資金籌措。
今年，針對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢和金融政策放緩壓縮的不利條件，及時準確研判信貸政策，依靠政府政策扶持，突出重點，在局黨委和局長室的高度重視下，按時完成了交通工程建設年度資金籌措工作。一是協(xié)同相關(guān)科室，積極上爭，全年省下達補助資金近3億元;二是發(fā)揮交通資源和優(yōu)勢，繼續(xù)在項目融資上下功夫，目前已完成江蘇銀行4.5億元的項目貸款審批工作，有力地緩解了交通建設資金的瓶頸。
3、統(tǒng)籌兼顧，按時完成招商引資及債務化解工作。
今年，我們繼續(xù)發(fā)揮交通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級等良好機遇，充分依托交通特色和優(yōu)勢，突出“飛地招商”和“以商引商”等招商方式，按時超額完成市下達3500萬元的招商引資計劃。今年，完成結(jié)轉(zhuǎn)項目2個，新招引項目3個，預計我局完成招商引資投資額4500萬元左右，繼續(xù)在全市部門招商引資工作中處在領先。
截止12月底，實際回購股權(quán)證共計4676.63萬元，其中:鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站回購4278.08萬元;城區(qū)農(nóng)商行英武分窗口回購240.87萬元，城區(qū)農(nóng)商行營業(yè)部窗口回購147.68萬元。股權(quán)證原發(fā)行總額為4178.35萬元，按原值1:1.5回購，應回購金額為6267.52萬元，已回購額占應回收額的74.62%。土方、拆遷債務共涉及35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，合計需償還債務22526.37萬元。該項債務化解工作現(xiàn)已全部完成，
三、廉政廉潔方面
一直以來，本人堅持把黨風廉政建設作為工作、學習、生活的行動準則，認真執(zhí)行中央八項規(guī)定及市委、市政府“五項禁令”及局“八不準”等作風建設的有關(guān)規(guī)定，積極投身群眾路線教育實踐活動，自覺遵守黨紀國法。思想上，堅定正確的人生觀、價值觀、權(quán)利觀、金錢觀，警鐘長鳴，時刻筑牢防腐拒變的思想道德防線，從小節(jié)、小事做起，保持自重、自省、自警、自律。工作中，堅持依法辦事、按章辦事，決不以權(quán)謀私、假公濟私，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象的發(fā)生。生活中，嚴把關(guān)口，能管好自己的嘴，不該吃的不吃，不該說的不說;管好自己的手，不該拿的不拿，不該要的不要;管好自己的腿，不該去的不去，不該跑的不跑。
回顧今年工作，在取得成績的同時，還有一些不足。20xx年，我們將圍繞興化交通“十三五”總目標，重點做好在以下方面:一是在精細化管理上再下工夫;二是在服務保障上求突破。
個人四述工作報告范文【二】
20XX年，在局黨委、局長室的堅強領導和社會各界關(guān)心支持下，我與處全體干部職工牢固樹立目標必成意識，細化任務、強化落實、跟蹤推進，圓滿完成了全年工作目標任務。先后被省廳黨組授予“百個先進堡壘黨支部”、省運管局授予“五項執(zhí)法先進單位”，連續(xù)兩年榮獲興化市“基層黨建工作示范點”。
一、堅持問題導向，圍繞破解難題，將讀書學習制度化
圍繞制約發(fā)展難題，分崗位選讀書籍，結(jié)合所讀書籍，就如何更好的發(fā)揮崗位職能，加快客運市場資源整合、構(gòu)建現(xiàn)代物流體系、營造駕培維修誠信服務環(huán)境、強化市場秩序整治，推動運輸市場科學健康發(fā)展，每月開展讀書學習心得交流，共組織學習交流12次，完成交流材料36篇，調(diào)研課題16篇。
二、堅持規(guī)范執(zhí)法，圍繞法制治運，將依法行政常態(tài)化
堅持月度學法、季度案卷研討，組織法律法規(guī)業(yè)務培訓、知識競賽，開展執(zhí)法人員技能大練兵。以“文明科室隊”、“執(zhí)法明星”評比活動為抓手，深入推進“五項執(zhí)法”行動，著力構(gòu)建規(guī)范執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、陽光執(zhí)法、智能執(zhí)法、文明執(zhí)法運政執(zhí)法環(huán)境。
三、堅持行業(yè)自律，圍繞防腐拒變，將反腐倡廉深入化
參加廉政警示、預防職務犯罪教育，樹立正確的價值觀、權(quán)利關(guān)。通過“找、防、控”三個環(huán)節(jié)，從審批、許可、處罰等方面分析，查找可能存在的廉政風險點，制定預防措施、規(guī)范工作流程、完善監(jiān)督機制，筑牢廉政制度“防火墻”。
四、堅持目標必成，圍繞便民利民，將履行職能精細化
實施城市公交政府回購。完成城市公交發(fā)展規(guī)劃編制、組建公交國有公司。按照5年行動方案，跟蹤車輛購置、線路設置、場站建設等事項。首批新購30輛公交車順利投入運行,新辟2條公交車線路核查、加密6條線路客流量調(diào)查、19對新建站亭、15對港灣式站亭改擴建及上方寺、開發(fā)區(qū)沙莊兩處首末站建設，正按照計劃推進中;
實施鎮(zhèn)村公交客運通達。采取新辟、延伸等方式，投放14輛公交車，開通6條線路，完成昌榮、沙溝兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交通達;
客運綜合樞紐功能逐漸完善。目前，進客運站經(jīng)營客車450輛，日發(fā)送班次近1200個，始發(fā)公交線路5條，進站經(jīng)營出租車日均100余輛，基本滿足群眾零換乘出行需求;
行業(yè)服務品牌創(chuàng)建逐漸成效。截止目前，共有“江蘇快客”品牌線路7條21輛車、“江蘇快貨”品牌線路5條、“江蘇快修”品牌企業(yè)5家。興化至無錫等5條班線6客車、興化至鄭州1條貨運線路、豐通汽修廠和板橋、公交駕校品牌創(chuàng)建待省專家認證;
貨運市場資源整合穩(wěn)步推進。市興航船務有限公司被評為全省10家質(zhì)量信譽物流企業(yè)，陽山等5家物流已入住城西物流中心，林湖鎮(zhèn)等3家水運企業(yè)資源整合重組已達成共識;
運輸市場秩序平穩(wěn)有序:深入推進“六打六治”活動，每月分8個小組開展安全檢查，發(fā)放隱患整改通知書43份;開展“打黑”、出租車專項整治活動，發(fā)揮多部門執(zhí)法優(yōu)勢，強化私設駕培點、非法維修攤點清理，全年共查處違章案件972起，其中:非法載客“黑車”95輛，違規(guī)經(jīng)營出租車76輛;圓滿完成“春運、十一、菜花節(jié)、學生高中考”等運輸保障任務。
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