人力資源部工作計劃范本2018

　　工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。歡迎來到CN人才網，下面是小編給大家整理收集的人力資源部工作計劃范本2018，希望對大家有幫助。

　　篇一：人力資源部工作計劃范本2018

　　根據物業總公司人力資源管理和運行的實際情況，結合集團、總公司發展戰略，人力資源部2018年的工作將在2017年的基礎上進行修訂和完善，滿足總公司發展運營所需的人力資源支持，2018年工作計劃主要有以下幾方面：

一、基礎人事管理事務性工作方面

　　(一)進一步核定部分崗位的勞動定額標準，做好各中心(部)人員經費的切塊工作。人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，盡可能地節約人力成本，確保2018年人員經費不突破，并能有一定節余，保證總公司的高效運轉。

　　1.做好2018年現編制的統計及經費預算工作。

　　2.做好2018年各中心(部)人員經費實際發生數的統計分析工作。

　　(二)做好培訓工作，使培訓工作更具針對性，更有實效。

　　1.加強新員工入職培訓、教育，重點加強對各中心(部)完成新員工入職培訓情況的監督與指導，杜絕未進行相關培訓直接上崗的情況發生。

　　2.嘗試低成本而較實用的“幫帶培訓”，在本崗位進行指導學習，加強員工實際業務能力，此方法對于管理崗位和一線員工崗位都非常適用。

　　3.組織多種形式的交流學習會。

　　4.大力開展各崗位的勞動技能比武活動。

　　5.加大對各中心(部)培訓工作的監督、檢查力度。

　　(三)協調處理勞資關系，合理控制人員流動比率

　　1.做好每一位新入職員工《勞動合同》及相關聲明的簽訂工作，加強勞動用工合同的管理(男60歲以上、女50歲以上簽訂《勞務合同》)。

　　2.人力資源部要了解每一位辭職員工的真正離職原因，耐心細致地做思想工作，杜絕因管理上的失誤造成人員流失的情況出現，努力將總公司各類人員的流動率控制在考核目標范圍之內。

　　3.任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。

　　4.要熟悉勞動法規，及時了解現崗位員工的生活和家庭、工作和學習情況，配合各中心基層單位要定期做好溝通交流和信息反饋的工作，對重點崗位員工要定期做好跟蹤了解、及時掌握信息，盡可能避免、化解勞動糾紛。

　　5.各基層單位管理人員也應高度重視，根據“誰分管、誰負責”的原則，做好思想工作，化解矛盾，防止勞動糾紛的發生。

二、人力資源管理規范化方面

　　(一)規范聘用員工入職、考核、離職等各項程序。

　　1.錄用過程中加強對應聘人員的資格審查(仔細辨認身份證的真偽)，嚴格執行體檢程序;對入職員工的身份信息、家庭住址、社會背景等登記要認真詳細，全面真實，確保為總公司錄用合格的人才。

　　2.加強對錄用人員的考核評估。新員工試用期間，向其所在部門經理/主管了解新員工的工作狀況，并由部門填寫《普通員工考核表》，對新員工的工作表現做出評估。考核表將附在員工情況登記表的后面，存檔備查。

　　3.員工離職時必須提出書面辭職申請，并填寫《員工離職審批表》，辦理離職移交手續，移交手續辦理完畢，部門簽署審批意見，報人力資源部存檔備案。

　　4.嚴格員工辭退程序，各單位如對嚴重違章違紀員工予以辭退處理的，需報總公司相關領導審批后，方可執行。①試用期考核不合格的員工，由各基層單位主管填寫《普通員工考核表》，報總公司人力資源部備案。②試用期轉正后辭退的員工，由各單位填寫《物業管理總公司聘用員工辭退審批表》報總公司人力資源部，由總公司領導批復意見后，方可執行。

　　(二)嚴格規范考勤管理。人力資源部將對各中心(部)每月上報加班、頂班情況認真核實，對節假日值班人員要根據各中心(部)值班排班表，進行檢查并到實地抽察出勤情況(日常考勤每月到基層班組核查一次)。

　　(三)完成人力資源招聘與配置規范化。在確保滿足各部門用工需求的前提下，加強對招聘與配置的管理。

　　1.招聘工作主要以:①員工推薦：由集團和總公司在崗員工推薦符合條件的人員前來應聘，總公司在考核的基礎上予以錄用，并按集團的相關要求按時上報推薦獎勵人員名單，及時下發推薦獎勵;②部門零星接待招聘等形式。

　　2.每月一次，部門工作人員輪流下到基礎各單位，與基層用工單位管理人員進行溝通，了解用工情況。通過溝通了解，不斷改進部門招聘與配置方面的不足。

　　3.建立招聘與內部提升體系。一是通過多種渠道，引進總公司所需的高級管理人才，以待遇留人、以感情留人、以良好的工作氛圍和環境留人，引進人數達到集團的目標要求。二是進行員工職業規劃，給內部員工一個公平的提升平臺，對有培養前途的員工進行輪崗培訓，以提高人才穩定性。

三、2018年需重點推進工作方面

　　1.科學合理地實施定崗定編工作。繼續在全公司范圍內開展了基層員工在崗情況的專項清理核查工作，徹底防止和杜絕在編不在崗、虛報冒領工資等吃空餉問題的發生。

　　2.逐步改善現有普通員工工資待遇一刀切的情況，根據各崗位勞動強度、技術含量等，在工資待遇上要有所體現，從而改變部分不公平的現象，提高員工工作積極性。

　　3.加強基層管理人員溝通與培訓，防止勞動糾紛群體的事件發生。

　　4.關心員工工作與生活，努力營造良好工作氛圍。2018年在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，組織相應的員工生日活動、團隊活動等。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多渠道聽取員工意見加以綜合，并在總公司能力范圍內及時給予改善。

四、部門內部管理方面

　　1.實施部門目標責任制。人力資源部2018年將部門年度目標分解到部門每一位員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法。工作做到既有合理分工，又相互配合，努力將部門工作推上新臺階。

　　2.加大對本部門工作人員的工作培訓力度，提升他們的專業技能和業務素質，增強服務意識、樹立危機意識，提高部門工作的質量要求，把工作做細做實。

　　3.加強部門工作人員對勞動法規方面的學習。

　　4.狠抓部門內部各項工作的完成，提高工作效率，加強對部門員工工作的指導和監督，形成日事日畢的工作觀念。

五、做好部門其他日常工作方面

　　1.每月做好兩次工資發放工作。

　　2.每月做好各項人事報表的統計上報工作。

　　3.及時擬定異動員工、新進員工及轉正員工的薪酬標準，報公司領導批示;

　　4.每月6-8日根據考勤整理員工花名冊及合同。

　　5.每月7日統計員工入職數、離職數和三個月內離職統計，并分析當前用工情況。

　　6.每季度管理人員的測評工作，及時掌握管理人員的工作狀態。

　　7.堅持做好工會“七必訪”工作。

　　8.協助黨總支做好日常的黨務工作。

　　9.協助校計生辦做好流動人口的各項計生管理工作。

　　10.做好退休人員的管理工作。

　　2018年我們將繼續堅持“以人為本”的用人理念，營造一種“平等、尊重、關懷、溫馨”的團隊氛圍。通過員工推薦、崗位優化等措施，完善人力資源管理各項制度，使總公司人力資源管理不斷走向制度化、專業化和規范化。