以下是小編整理的駐村扶貧工作隊管理工作簡報，請閱讀，上公文站，發現學習。

　　駐村扶貧工作隊管理工作簡報一

　　一是抓制度建設。結合大關縣情實際及駐村扶貧工作隊實際，圍繞脫貧攻堅這一中心，研究制定出臺了《大關縣駐村扶貧工作隊管理制度》、《大關縣駐村扶貧工作隊接待管理辦法》等規章制度，通過規范完善制度建立用制度管人、管事的機制。

　　二是抓教育培訓。分別于2月9日，5月25日召開全縣駐村扶貧工作培訓會議，4月，總隊長、副總隊長分別帶隊到全縣9個鄉鎮召開駐村隊員培訓及工作會議，現場講解駐村扶貧相關政策規定、文件精神和中央、省、市、縣要求，并現場解答駐村隊員的疑難困惑。

　　三是抓平臺建設。建立了QQ群、微信群等平臺，供駐村扶貧隊員交流工作經驗、分享心得體會、相互答疑解惑;編印《工作簡報》，對駐村扶貧工作隊工作及時進行宣傳、交流，相互學習。

　　四是抓后勤保障。積極協調派出單位、駐村鄉鎮、村為駐村隊員提供生活、工作便利。建立“駐村扶貧隊員之家”，做到有專職工作人員，專門工作場所，保障駐村扶貧隊員尤其是中央、省市下派駐村扶貧隊員到縣城“有家可回”。同時，要求駐村隊長對全體駐村隊員工傷醫療保險全面摸底，督促派出單位安排隊員健康體檢、購買意外傷害保險;在縣、鄉鎮、村培訓時重點強調安全工作;在全市率先建立駐村突發事件應急機制，做到提前預警、危機處置、后續處置等規范有序。

　　五是抓力量整合。把工作隊整體下成一盤棋，收集全鄉371名駐村扶貧隊員的興趣愛好、專業特長、學歷職稱等信息，分門別類建立各特長組，建成大關縣駐村扶貧隊員人才信息資源庫，根據各類人才的特長統籌安排工作，使人力資源作用最大化。

　　六是抓不稱職處置。嚴格隊員管理，對無法和單位脫鉤、不能勝任工作、工作調動人員經常摸底，對需要調整的人員及時督促派出單位寫請示更換。建立《大關縣駐村扶貧工作隊召回管理實施方案》，細化評分標準，實行量化打分和民主評議的方式客觀評價駐村扶貧隊員績效。各鄉鎮按照各上報1名，天星鎮上報2名的方式匯總10名作為全縣召回人員，縣委召開聯席會議確定5名為召回對象。對于最終確定5名的人員，嚴格按照相關規定處置，其余5名對象也由總隊領導對相關人員約談，查找倒數的原因幫助整改落實。