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　　供電公司安全檢查工作匯報一

　　為不斷加強安全生產現場風險的管控，抓實風險控制措施的落實，強化安全監督檢查力度，守牢公司安全生產底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經理xx到安全監管部就如何提升安全監督檢查效能進行調研。

　　xx總經理分析了建水公司在安全監督檢查中存在監督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監督不夠、有檢查必有處置難落實、問題多且重復率高等五個方面的困難瓶頸，要求安全監管部以“控風險、保底線、提效能”為牽引，以業務流程為主線，以年度“安全監管工作要點及重點工作計劃”實施為載體，進一步優化管理，落實安全監管職責，多措并舉提升安全監督檢查效能，守住安全底線。

　　一是整合監督檢查資源，分專業、交叉開展安全巡查，充分發揮好安全監督作用。按照“管業務必須管安全”的要求，結合安監部現有人力資源，發揮部門人員各自的優勢，定員分專業負責安全巡查。同時充分調動三級安全網絡人員，組織各供電所之間開展安全交叉督查，互相借鑒、分享。

　　二是轉變觀念，創新型開展安全監督檢查。監督檢查關口前移，重點檢查作業文件審批情況、作業人員資質情況、安全工器具及個人防護用品準備情況、作業人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問題發生現場的追責，要延伸到職能部門在工作安排、策劃層面、監督檢查過程中是否失責。不滿足開工條件的一律禁止開工。繼續利用微信快捷、方便的特點，完善公司《作業管控信息發布群》的管理，落實各級管理人員對施工現場的適時監控，杜絕無票、錯票工作，及時糾正現場違規違章行為。