以下是一個離職員工給公司領(lǐng)導(dǎo)的公開信,歡迎閱讀。

人員的流動性大,原因是什么呢?
首先是對文憑要求采取了一刀切,這樣作為對XX在公司干了幾年的老員工來說一點也不公平,至少人家現(xiàn)在也在進修。憑什么后來者快則幾個月慢則一年都能上去。
有時候感覺很困惑,早在入職之初,領(lǐng)導(dǎo)就講過,我們要的不是高智商的人,我們的人有中等的聰明程度就可以了,因為我們是一個贏在“執(zhí)行”的團隊。
是這樣嗎?也許快速消費品的行業(yè)特點決定了對員工的流動性不是很在意?也許快速消費品需要的是那種一頭獅子帶著一群羊的團隊?
也有人曾經(jīng)這樣講過,我們是快速消費品行業(yè)的黃埔軍校,在其他產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員中,不少都是從我們這個團隊走出去的……這些出走的人,有些做了主管,那群羊當(dāng)中隱藏了披著羊皮的獅子……
自己辛苦培養(yǎng)起來的團隊,一個個、一批批來了又離開,難道不是一種損失嗎?公司領(lǐng)導(dǎo)、查核人員是那么在意一張單據(jù)上簽名的真假,那么在意一個堆頭二、三百元的開支是否屬實,那么在意CRC上的那些序號等等填寫是否完整,怎么就不在意一個工作了兩年或三年的業(yè)代流失后,公司在人員培訓(xùn)、工資開支等方面數(shù)以萬計的損失呢?沒有人在意和這個員工一起消失的那些無形的損失,比如對市場的熟悉、和經(jīng)銷商的良好配合等等,怎么沒人在意也許換個方法,這些人能工作的更好,讓領(lǐng)導(dǎo)更不擔(dān)心業(yè)績?怎么沒有人愿意考慮怎樣讓這些有一定經(jīng)驗的員工留下來安心工作,同時又能避免“假”的東西存在呢?
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