以下是一個離職員工給公司領導的公開信，歡迎閱讀。

　　人員的流動性大，原因是什么呢?

　　首先是對文憑要求采取了一刀切，這樣作為對XX在公司干了幾年的老員工來說一點也不公平，至少人家現在也在進修。憑什么后來者快則幾個月慢則一年都能上去。

　　有時候感覺很困惑，早在入職之初，領導就講過，我們要的不是高智商的人，我們的人有中等的聰明程度就可以了，因為我們是一個贏在“執行”的團隊。

　　是這樣嗎?也許快速消費品的行業特點決定了對員工的流動性不是很在意?也許快速消費品需要的是那種一頭獅子帶著一群羊的團隊?

　　也有人曾經這樣講過，我們是快速消費品行業的黃埔軍校，在其他產品的業務人員中，不少都是從我們這個團隊走出去的……這些出走的人，有些做了主管，那群羊當中隱藏了披著羊皮的獅子……

　　自己辛苦培養起來的團隊，一個個、一批批來了又離開，難道不是一種損失嗎?公司領導、查核人員是那么在意一張單據上簽名的真假，那么在意一個堆頭二、三百元的開支是否屬實，那么在意CRC上的那些序號等等填寫是否完整，怎么就不在意一個工作了兩年或三年的業代流失后，公司在人員培訓、工資開支等方面數以萬計的損失呢?沒有人在意和這個員工一起消失的那些無形的損失，比如對市場的熟悉、和經銷商的良好配合等等，怎么沒人在意也許換個方法，這些人能工作的更好，讓領導更不擔心業績?怎么沒有人愿意考慮怎樣讓這些有一定經驗的員工留下來安心工作，同時又能避免“假”的東西存在呢?