目標(biāo)管理是特定的社會(huì)組織在一定時(shí)間或時(shí)期內(nèi)，圍繞確定預(yù)測(cè)期望目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)開(kāi)展的系統(tǒng)管理活動(dòng),具有預(yù)測(cè)性、科學(xué)性、量化性、目的性和可行性、可操作性等特性。作為目標(biāo)管理體系重要環(huán)節(jié)的目標(biāo)考評(píng)，其基本目的是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成果、考核管理績(jī)效、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作和促進(jìn)下級(jí)向更高的目標(biāo)奮斗,是目標(biāo)管理體系的核心系統(tǒng)。電子政務(wù)作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，是建立網(wǎng)上考評(píng)機(jī)制、提高行政效率的必然方案。本文將結(jié)合我局的勞動(dòng)保障目標(biāo)考評(píng)實(shí)際，對(duì)如何將目標(biāo)考評(píng)體系和電子政務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立具有我市勞動(dòng)保障工作特色的網(wǎng)上考評(píng)機(jī)制進(jìn)行探討。

　　一、建立網(wǎng)上考評(píng)機(jī)制的目的

　　(一)建立網(wǎng)上考評(píng)機(jī)制，有利于提高目標(biāo)制定的科學(xué)性

　　目前，我局勞動(dòng)保障工作目標(biāo)制定不夠科學(xué)的問(wèn)題仍有存在：有的工作目標(biāo)重點(diǎn)不夠突出,對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)和工作中心把握不夠到位;重點(diǎn)目標(biāo)和一般目標(biāo)在目標(biāo)設(shè)置和考核上的差異性拿捏不夠準(zhǔn)確;部分目標(biāo)項(xiàng)目、分值設(shè)定上不盡合理;有些目標(biāo)值制定過(guò)低，在上半年甚至一季度就已提前完成，年底的目標(biāo)完成度就更高，其相應(yīng)的得分也大幅提高，相對(duì)于其他目標(biāo)基數(shù)較高的單位存在一定的不公平性。通過(guò)建立網(wǎng)上考評(píng)體系，可以將擬訂的目標(biāo)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向責(zé)任單位甚至公眾征求意見(jiàn)，將目標(biāo)制定過(guò)程公開(kāi)化，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中群眾智慧，以提高目標(biāo)制定的科學(xué)性。

　　(二)建立網(wǎng)上考評(píng)機(jī)制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)監(jiān)控的有效性

　　通過(guò)網(wǎng)上考評(píng)體系可以強(qiáng)化目標(biāo)的監(jiān)控力度。在目標(biāo)考評(píng)工作具體實(shí)施中，將日常考核通報(bào)、深入基層檢查考核的結(jié)果和各單位工作亮點(diǎn)不定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向各責(zé)任單位及其上級(jí)部門反饋，從而將日常檢查督導(dǎo)特別是深入基層一線的指導(dǎo)和考核工作落到實(shí)處;對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，每月將重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)度通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，并定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，讓各區(qū)縣及各處室通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解目標(biāo)的完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題及早采取措施進(jìn)行改正，從而提高目標(biāo)監(jiān)控的有效性，確保目標(biāo)的順利完成。