簡要分析報告是對主要經濟指標在一定時期內，存在的問題或比較突出的問題，進行概要的分析而形成的書面報告。下面是小編整理的2017年一季度財務分析報告范文，供大家參考!

　　2017年一季度財務分析報告范文(一)

　　廣東20XX年第三季度財務分析報告

　　廣東市場部第三季度大體經營狀況是，銷售收入是792657元，銷售成本是168453元(銷售盒數6239)，贈品費用是33561元(贈品盒數1243)，銷售費用是440972.33元，經營利潤是149670..67元，投入產出比是1：21。

　　對3個月報表的總結及平時累計的數據可以反映出以下幾個問題：

　　一、8月、9月、10月的銷售收入分別占季度總收入的39%、25%、36%，不難看出9月的銷售收入比8、10兩月的銷售收入下降了10多個百分點。致使9月銷售收入下降的原因是什么呢?除了客觀原因比如學校開學之類的原因外，我想另外的一個重要原因是廣告費的減少，從報表上看9月的廣告費是63367元，8月的廣告費是66328元，兩個月的廣告費僅相差大約3000元，而銷售收入確相差了大約100000元。僅用兩個月的數據進行比較，未免有些武斷，再者也并不全是廣告的原因，存在別的客觀因素。但我始終認為9月銷售收入少與廣告費投入力度的不夠是有一定聯系的，我認為廣東市場部應適當的加大廣告投放力度，節約瘦身決不能瘦身于廣告。

　　二、廣東市場部三季度的工資費用共發生95643.6元，占銷售收入的12%。下面以表格的形式說明一下各辦事處的工資費用的情況：

　　從表中可以看出中上辦事處的人力資源利用的比較好，其他辦事處的工作人員并沒有發揮全部能力，是有潛力可挖的。提議各辦事處主任想辦法加強對員工的管理調動起員工的工作熱情，使其釋放出更多的能量。

　　三、廣東市場部三季度咨詢電話總數是1580個，咨詢購買人數是251人，咨詢購買盒數是1289盒，咨詢人均購買量是5盒，從上可以看出每打來一個咨詢電話，只能賣出0.8盒藥，這說明客請的工作還不到位，所以必須對客請要做進一步較為細致工作能力的培養，對做的比較好的客請要有相應的鼓勵與獎勵，并讓她總結出經驗并且記錄下來，做成手冊發給其他經驗不足的客請。再者要時不時的開個研討會，讓客請們討論一下在工作中遇到的問題，怎樣才能最好的解決問題，也相互傳授一下工作上的心得與經驗。總之要創造出良好的環境，讓客請們主動的去相互學習，相互促進。

　　四、從平時累計的數據可以看出，劉院長每次到廣東作活動都能為廣東帶來很大的銷量，這決不是偶然的。除了劉院長牌子亮、知名度高、客請準備工作做的好外，和劉院長的無與倫比的敬業精神、積極的工作態度是分不開的。有時為給患者看病連飯都顧不上吃，甚至連水都難喝上一口，從早忙到晚。對每一個患者都是那么和藹可親、誠意待人、認真負責的給患者的家長講解其病情從不消極怠慢，這樣就會給患者的家長帶來極大的信任感，很少有家長給孩子看完病后不買藥的。在反觀當地專家，活動次數作的不少但銷量卻不能讓人滿意。作了好幾次活動的銷量不如劉院長一次作活動的銷量，甚至有些當地專家作了一天的活動一盒藥也沒買出去，咎其原因處了某些如到堂人數少等客觀原

　　因外，最重要的原因就是工作態度的消極。聽客請反映某些當地專家在給患者看病時無精打采、草草了事，對患者的家長愛答不理。 就這樣的專家怎么會給患者的家長帶來信任感，家長不相信你怎么會買藥。所以我建議先是讓客請與這些不負責的專家溝通，用一些婉轉的語言指出其在工作中的不足，讓他予以改正。如果效果不好那就讓辦事處主任或經理開門見山、直言不諱的與之談判，如其還是不改那就堅決予以取剔決不姑息挽留。也建議各辦事處主任在生活工作當中多留意、多找尋工作態度積極的專家，我相信一個好的專家也會為我們帶來一個好的銷量。

　　以上是我在第三季度工作中找出的幾點問題及對問題的分析與解決建議，自知寫的不好請領導見諒。

　　廣東市場部財務人員 XX

　　20XX年11月17日