張瑞敏創(chuàng)建了全球白電第一品牌海爾，現(xiàn)任海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官。因其對管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽。下面請看語文迷網(wǎng)整理提供的材料，希望對你有幫助。
——海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次;可如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天時，可能會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。鑒于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事無所謂。
經(jīng)典語錄
1、 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時代的節(jié)拍。
2、 不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
3、 找到路的過程是一個不斷試錯的過程。
4、 在網(wǎng)上，信息不對稱的主動權(quán)到了用戶手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。
5、 網(wǎng)絡(luò)化的市場可以用“物是人非”來形容。“物”還是產(chǎn)品，但“人”已經(jīng)不是原來的人了。“人”指用戶和員工，互聯(lián)網(wǎng)時代，在外部， 用戶主導(dǎo)企業(yè);在內(nèi)部，員工主導(dǎo)企業(yè)。
6、 網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在“三無”：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度。
7、 每一個自主經(jīng)營體都是一條龍，自主經(jīng)營的最高境界就是群龍無首。
8、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
9、 過去員工聽領(lǐng)導(dǎo)的，以后員工聽用戶的，領(lǐng)導(dǎo)聽員工的，這就叫管理無領(lǐng)導(dǎo)。
10、我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享。
11、 企業(yè)以自我為中心一定是“自以為是”;如果以用戶為中心，以時代為中心，一定是“自以為非”。
12、 英國作家狄更斯在《雙城記》里有一句話：這是最好的時代，這是最壞的時代。互聯(lián)網(wǎng)時代就是這樣一個時代，如果我們能夠創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)對我們就是最好的時代;如果我們不能創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)對我們就是最壞的時代。
13、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制。
14、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
15、 管理無小事。
16、 零增長不等于零需求。
17、 管理的關(guān)鍵在于用人。在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。
18、評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。
19、從你成功那一天開始，你可能就已經(jīng)是不成功了，因為你成功的只是在你原來設(shè)定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。
20、探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實踐當(dāng)中。
21、國內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來越遠。
22、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。
23、如何做事有一個老師——孔子的《論語》;如何做人有一個老師——老子的《道德經(jīng)》;如何參與經(jīng)營、進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。
24、能阻擋我們的，只有我們自己。
25、只有淡季的思想沒有淡季的的市場
26、用戶的難題就是我們的課題
27、先有市場，再建工廠
28、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
29、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
30、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
31、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
32、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
33、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
34、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
35、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
36、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的`國際化。
37、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
38、一個企業(yè)的競爭力是看這個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
39、客戶的要求不等于客戶的需求。
40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
41、要把企業(yè)做成一條流動的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
42、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
43、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
44、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
45、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。
46、工作要簡化，不要簡單化。
47、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
48、決勝在終端。
49、流程再造就是先要再造人。
50、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
中考人物素材：海爾總裁張瑞敏
本文來源：http://www.nvnqwx.com/zuowen/zhongkaosucai/2432157.htm