摘要：

　　經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展有著內(nèi)在的緊密聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它可以為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，而企業(yè)發(fā)展反過來促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)管理模式及理念的更新發(fā)展。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目前都存在管理制度、管理模式上的問題，要想適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)內(nèi)控制度，培育先進(jìn)文化以吸引人才。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在關(guān)系；模式創(chuàng)新

一、引言。

　　（一）經(jīng)濟(jì)管理。

　　通常來說，經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理過程。從廣義上講，經(jīng)濟(jì)管理主要有以下幾個(gè)方面的作用：

　　第一，經(jīng)濟(jì)管理可以使?jié)撛谏a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。不相干的生產(chǎn)要素之間不會(huì)自動(dòng)相互影響形成生產(chǎn)力，只有通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，才可以將不相干的生產(chǎn)要素人為地組合成一個(gè)有機(jī)整體，產(chǎn)生生產(chǎn)力。

　　第二，經(jīng)濟(jì)管理推動(dòng)著整個(gè)人類社會(huì)的進(jìn)步。人類生活在自然界的包圍之中，人類改造自然不斷進(jìn)步的動(dòng)力一方面來自于人類勞動(dòng)技能的提升，另一方面則來自于管理者的智慧。經(jīng)濟(jì)管理者的管理水平越高，則各個(gè)生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系就越緊密，此時(shí)人與人、人與物、物與物之間的結(jié)合與搭配也就更加科學(xué)，從而工作效率提高，形成巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第三，經(jīng)濟(jì)管理使得科學(xué)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。人們常說，科技是第一生產(chǎn)力，但是科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的前提是科技可以得到科學(xué)的管理。通過科學(xué)高效的管理，再加上先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，二者之間的搭配便可以形成一股巨大的發(fā)展力量，在科技得到應(yīng)用的同時(shí)，也使得整個(gè)社會(huì)都處于一種進(jìn)步之中。

　　第四，經(jīng)濟(jì)管理影響著總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。經(jīng)濟(jì)管理需要處理多方面的事物，同時(shí)也要調(diào)節(jié)各個(gè)生產(chǎn)要素之間的關(guān)系。勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象、生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)管理是經(jīng)濟(jì)管理中五個(gè)必要的生產(chǎn)要素，這五個(gè)生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)管理中并不是簡(jiǎn)單的相加，經(jīng)濟(jì)管理的水平高低影響著五個(gè)生產(chǎn)要素之間的配合，因此，經(jīng)濟(jì)管理水平影響著經(jīng)濟(jì)總體的發(fā)展能力。

　　（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

　　從經(jīng)濟(jì)管理的定義中可以看出，經(jīng)濟(jì)管理將自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)有機(jī)地融合在了一起，其重要側(cè)重的研究點(diǎn)在于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。從宏觀的角度講，經(jīng)濟(jì)管理是政府對(duì)于整個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)控的管理行為，從微觀的角度講，經(jīng)濟(jì)管理則是企業(yè)或者某些經(jīng)濟(jì)組織為了集團(tuán)組織利益而采取的管理活動(dòng)。套用經(jīng)濟(jì)管理的定義，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所采取的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等活動(dòng)[1]。

　　就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，其主要圍繞企業(yè)內(nèi)部各方面因素來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)的開展，其最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織和資源的最大程度利用，使得企業(yè)活動(dòng)向著企業(yè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。具體而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)涉及到多方面的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理多元化的特性使得經(jīng)濟(jì)管理在公司內(nèi)部的表現(xiàn)形式多種多樣。經(jīng)濟(jì)管理帶有很大的利益性質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，因此，在經(jīng)濟(jì)管理中，管理者多應(yīng)用薪酬、獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)懲等手段來調(diào)動(dòng)企業(yè)利益鏈中員工的工作積極性。為了能使得企業(yè)的發(fā)展處于一種融洽的氛圍中，經(jīng)濟(jì)管理者必須從中做出調(diào)節(jié)，除了通過一些獎(jiǎng)懲手段來提高工作人員的積極性意外，同時(shí)還要采取各項(xiàng)活動(dòng)來激發(fā)工作人員的工作熱情。