《公司的力量》這部紀錄片中，讓我們冷靜的看著西方經濟的成長和發展，不斷為中國未來經濟壯大注入著力量。汲取營養，取精華去糟粕。機遇與挑戰并存。以下是小編整理的公司的力量觀后感，希望對你有幫助。

　　2017公司的力量觀后感一：

　　CCTV 2010年8月23日首播的10集紀錄片《公司的力量》，以公司的發展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質、職能，從公司的興衰反映國家的經濟狀況。

　　我們不能看清未來，但我們可以回顧歷史。以史為鑒，可以明智。

　　關心歷史，展望未來。更廣闊的視角，可以讓我們站得更高來觀察世界，并且，作為判斷我國現狀的重要依據，結合當下國情做出一些較為客觀的判斷。

　　下面摘錄一些紀錄片中出現的例子，也許能夠給我們一些啟示：

　　企業家精神

　　1776年，美國獨立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨立戰爭期間，《常識》一書對美國民眾的影響力僅次于《圣經》。

　　1904年，美國《企業家》雜志選用《常識》中的一段話作為發刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業家誓言。

　　我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。

　　市場——看不見的手

　　就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天之后，格拉斯哥大學教授亞當·斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財富的重商主義，倡導通過平等契約來發展經濟的自由貿易。他最著名的觀點就是看不見的手，他認為在市場經濟中個體間的自由貿易，將會創造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場經濟活動中的收入水平。

　　斯密認為：

　　每一個人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當其具有施展的自有和安全時，就是一個十分強有力的原則，他進而指出，不需要借助其它，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。

　　正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司，推動了第一次工業革命。這場革命并無政府強制力作為主導，在紡織、機械、冶金等行業中，幾乎看不到必須經由政府特許才能成立的股份有限公司。

　　我們應該盡早結束非人道斂財方式

　　1902年5月，美國賓夕法尼亞西部，15萬工人罷工，要求增加工資和承認工會的合法，這引發了美國歷史上最嚴重的工業危機。

　　替工人辯護的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1903年2月，美國人聽到了這樣的辯護詞。

　　如果這個國家的文明，是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤維持的話，我們越早結束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類就越有好處。

　　我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。

　　這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為財富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。

　　市場也需要政府的干涉

　　從20世紀30年代的經濟危機開始，人們逐漸意識到，市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉折點，從此以后，監管一詞出現在各國經濟運行的軌跡中。政府對于經濟運行的態度不再是放任自由，取而代之的是混合經濟模式，這是人們對市場經濟制度的一次重要修正。

　　劍橋大學教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統思想。在1936年出版的《就業、利息和貨幣通論》一書中：

　　凱恩斯創建了一個以國家干預為中心，以消除經濟危機和失業為目標的學說體系。他說：政府應該在經濟蕭條時進行投資，通貨膨脹也是發展所必需的。

　　美國政府在加大投資、提供就業的同時，相繼出臺了一系列維護市場秩序和社會公正的法律，經過幾年的調整，美國的經濟又有了好轉。

　　就像富蘭克林·羅斯福總統提出的那樣：

　　政府有責任消除貧困，保護公民免于匱乏的自由，市場可以有效地篩選出強者，但它們無法保護弱者。因此，維護社會安全，保障基本公正的使命，政府責無旁貸。

　　但是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星來開啟。

　　公司的文化

　　就像明治維新時期一樣，日本這位優秀的學習者總是善用自己所長，創造新地運用所學。

　　豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發現異常就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。

　　美國公司的質量管理師末端控制，它的日本學生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的責任和權力，讓工人不再是生產線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件。他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。

　　日本企業的成功，是在組織結構中，重新發現了人。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰略分析和五年規劃，而要想調動人的因素，文化的力量，無形勝有形。但文化并不是永恒不變的，只有善于學習和開放的文化，才是真正有生命力的。

　　然而，日本于20世紀90年代開始了長達10年的經濟停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時，信息革命席卷全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創新力的文化，誰救能擁有更強大的公司。

　　兩個年輕人，創造了新的公司神話，白手起家建立兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領袖，美國憑借新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫·喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨立、鮮明的個性，還有無止盡的創新追求。

　　無論身處何種文化環境，唯有更好地調動起自身文化中激發個人潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭。

　　一個國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度。而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優勢。歷史表明，唯有更具原創力的文化基因，才能長久地支撐起經濟奇跡。

　　創新的重要性

　　英國思想家培根說到：

　　知識就是力量。而讓知識真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。因為，在創新活動的諸多要素中，制度大于技術。

　　創新的力量推動了一大批高科技公司從美國硅谷誕生，并且發展壯大，成為世界上的強勢企業。

　　當微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在于微軟在市場上實施壟斷價格，而是技術壟斷正在阻止更多的創新公司出現，為了保護更多中小公司的創新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因為無論是行業壟斷，還是技術壟斷，都將破壞創新的生態環境。

　　諾斯說過經典的一句話：

　　什么樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵人們的創新，就是他創新對社會的貢獻，和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創新。