工業(yè)工程師求職簡歷范文

　　首先你需要知道招聘者最關注的簡歷中哪一些內(nèi)容，那就你的工作經(jīng)驗及工作成績與個人能力這幾點，所以你重點需要寫好這幾點，再配合投遞到適合的工作崗位上，那么成功率肯定會大增的。如果寫好這幾點呢?答案就是需要找別人的個人簡歷模板參考了。請你注意，這里是叫你找簡歷模板參考，而不是抄，區(qū)別很大的。首先你得找到一個你喜歡的空白的簡歷模板，把一些基礎的個人信息及教育信息都填寫好。

　　之后就開始寫重點的東西了，這里就需要你明確你想找什么樣的工作職位，再在互聯(lián)網(wǎng)上查找3-4份這樣職位的簡歷范文，查看別人的工作經(jīng)歷中工作績責是如何寫的，你再結(jié)合自己的實際的工作內(nèi)容，適合的綜合復制修改成自己的工作績責，記得不能全部照抄哦，也不要把自己沒有工作過的內(nèi)容寫上去，這樣也是不行的。 工作業(yè)績這個就得你自己參考別人是如果寫的，你再想想自己工作中是否有這樣的經(jīng)歷，再寫作出來。而個人能力這方面也是可以根據(jù)別人的簡歷內(nèi)容中如何寫，再自己組織寫作。

　　下面是yjbys小編和大家分享的工業(yè)工程師求職簡歷范文，更多內(nèi)容請關注簡歷范文欄目。

　　個人信息

　　yjbys

　　性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 廣東-湛江 年　　齡： 35

　　現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身　　高： 168cm

　　希望地區(qū)： 廣東-廣州、 廣東-深圳

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理

　　工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長

　　教育經(jīng)歷

　　1996-09 ～ 2000-06 武漢工業(yè)學院 管理工程 本科

　　培訓經(jīng)歷

　　2011-06 ～ 2011-06 公司外聘 溝通技巧 結(jié)訓證

　　2010-05 ～ 2010-08 公司外聘 PMP認證培訓 結(jié)訓證

　　2009-02 ～ 2009-03 IE學院 講師認證 講師資格證

　　2007-07 ～ 2007-09 公司外聘 精益生產(chǎn) 結(jié)訓證

　　**公司 (2010-10 ～ 2012-09)

　　公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

　　擔任職位： IE主管 崗位類別： 部門主管

　　工作描述： 主要職責：

　　主持公司IE部門的團隊建設及日常運作，全面負責工廠的效率提升及成本降低工作。

　　主要成績:

　　1、建立標準工時系統(tǒng)。建立標準工時數(shù)據(jù)庫，編制標準工時管理辦法文件，保證標準工時的及時、準確、權(quán)威，同時全面應用于報價、排產(chǎn)、生產(chǎn)管理、成本核算及控制方面。

　　2、規(guī)范專案項目管理。頒布提案改善作業(yè)辦法，制定各部門的.改善目標，統(tǒng)籌及管控各部門的重點改善項目，每兩周檢討1次工作進度，確保各項改善工作有序進行。11年完成改善項目102件，節(jié)省金額1306萬。

　　3、人力精實。主導公司人力精實項目，每月根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃，制定各生產(chǎn)部門的人力預算計劃;依照制造總監(jiān)的要求，定期會同各部門負責人制定人力精簡目標并實施。剔除產(chǎn)能波動因素，11年廠部人力由2432人降低至2193人，精簡9.8%。

　　4、主導KPI項目考核。依據(jù)公司高層指示，制定全公司各部門之關鍵考核指標，進行目標分解及權(quán)重分析，稽核及公布各部門對關鍵指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，推動對缺失項指標的分析改善，保證目標達成。

　　5、推動完成“裝‘Pin’產(chǎn)品連線-混線生產(chǎn)改造改善項目”。通過設備改造、Layout設計、產(chǎn)線平衡等改善動作，裝“Pin”產(chǎn)品由原來的分散式、工段式生產(chǎn)，改造成連線式、混線式生產(chǎn)，減少了搬運及WIP，縮短了生產(chǎn)周期，節(jié)省人力，裝“Pin”制程的生產(chǎn)效率提升了32%。

　　離職原因： 公司搬遷

　　**公司 (2006-01 ～ 2010-10)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

　　擔任職位： IE組長 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

　　工作描述： 主要職責：

　　專案團隊管理;專案項目規(guī)劃、實施、跟進、輔導;制造處各項KPI數(shù)據(jù)的監(jiān)控及稽核;生產(chǎn)現(xiàn)場的問題改善及效率提升;各制造單位的專案服務與支援。

　　主要成績:

　　1、主持事業(yè)群級“提案改善e化系統(tǒng)”的建制。透過IT部門打造提案改善網(wǎng)絡化作業(yè)平臺，輕松實現(xiàn)KNOW-HOW管制和在線評審，便于改善成果的借鑒和推廣，在提高評審效率的同時更激發(fā)了員工的改善熱情。

　　2、主導完成“P產(chǎn)品成本降低改善案”。通過重新設計模具、導入替代材料、導入易揮發(fā)性潤滑油、實施DOE等改善手段，產(chǎn)品成本下降11.2%，年節(jié)省金額4635萬元。該改善項目在2010年富士康科技集團“優(yōu)秀提案改善發(fā)表大會”評比中獲得第一名。

　　3、支援“E”事業(yè)處完成“Drop in Box”Lean6Sigma改善案。作為客戶審廠的一部分，該改善案采用價值流圖、FMEA等分析工具，結(jié)合6Sigma的改善步驟及數(shù)據(jù)分析手法，系統(tǒng)地對“X”產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行診斷和改善，縮短了生產(chǎn)周期、提高了生產(chǎn)良率、減少了生產(chǎn)人力及提高了產(chǎn)線平衡;為順利通過審廠，爭取到“M”客戶的生產(chǎn)訂單作出了重要的貢獻。

　　4、獲得“第一屆Lean擂臺賽”冠軍。帶領事業(yè)群代表隊，于IE學院舉辦的“第一屆Lean擂臺賽”中與其它8支事業(yè)群代表隊競爭，最終脫穎而出獲得冠軍。

　　5、講授IE知識，培養(yǎng)IE人才。為集團IE學院注冊講師，根據(jù)IE學院安排，不定期向?qū)W員講授IE基礎知識，主要的課程有《標準工時》、《基礎IE》、《八大浪費》、《精益生產(chǎn)概論》等，同時輔導學員進行提案改善。

　　離職原因： 謀求發(fā)展

　　**公司 (2003-10 ～ 2005-12)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

　　擔任職位： 生產(chǎn)高級班長 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管

　　工作描述： 主要職責：

　　“三班倒中”一個班的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃達成及質(zhì)量保證;與外部門溝通。

　　主要成績:

　　革新生產(chǎn)計劃達成率計算方式。原來按照生產(chǎn)實際數(shù)(生產(chǎn)報表)計算，后變更為出荷數(shù)(PQC報表)計算，激勵生產(chǎn)及時出貨，減少了WIP，便于管理。

　　離職原因： 謀求更好的職業(yè)方向

　　**公司 (2000-07 ～ 2003-09)

　　公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)

　　擔任職位： 車間主任 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管

　　工作描述： 主要職責：

　　與外部門的聯(lián)系、溝通;產(chǎn)品質(zhì)量的管控;生產(chǎn)計劃達成保證。

　　主要成績：

　　參與構(gòu)建和實施KPI考核方法，使管理落到實處。

　　離職原因： 謀求更好的發(fā)展

　　語言能力

　　普通話： 流利 粵語： 流利

　　英語水平：

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)部門經(jīng)理主管職位;

　　精益生產(chǎn)、項目管理經(jīng)理主管職位。

　　其他要求：

　　自身情況

　　自我評價： 性情穩(wěn)重，為人誠懇，能主動適應新的環(huán)境和處理好周圍的人際關系;工作認真負責,積極進取,具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

　　對生產(chǎn)管理有較深的認識，具有非常強的成本觀念與效率意識。精通IE技術，能熟練運用IE七大手法、QC七工具、八大浪費等改善工具進行改善;對6Sigma、LeanProduction等先進管理理念有較深的認識，并能有效地應用到生產(chǎn)實踐當中。

　　有團隊管理經(jīng)驗，能熟練運用績效管理和項目管理等管理技術管理團隊，達成目標。

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