運(yùn)營(yíng)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

　　運(yùn)營(yíng)副總簡(jiǎn)歷必須突出重點(diǎn)，它不是你的個(gè)人自傳，與你申請(qǐng)的工作無關(guān)的事情要盡量不寫，而對(duì)你申請(qǐng)的工作有意義的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)絕不能漏掉。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性　　別： 男

　　民　　族： 漢族 出生年月： 1963年3月14日

　　婚姻狀況： 已婚

　　身　　高： 180cm 體　　重： 180kg

　　戶　　籍： 河南洛陽 現(xiàn)所在地： 福建莆田涵江區(qū)

　　畢業(yè)學(xué)校： 洛陽工學(xué)院 學(xué)　　歷： 本科

　　專業(yè)名稱： 機(jī)械制造類 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 畢業(yè)年份： 1992年

　　工作經(jīng)驗(yàn)： 二十年以上 最高職稱：

　　求職意向

　　職位性質(zhì)： 全 職

　　職位類別： 高級(jí)管理

　　職位名稱： 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)副總，生產(chǎn)總監(jiān)，廠長(zhǎng) ;

　　工作地區(qū)： 福建-莆田涵江區(qū),福建-廈門市,福建-福州市,福建-泉州市,福建-晉江市 ;

　　待遇要求： 20000-30000元/月 不需要提供住房

　　到職時(shí)間： 可隨時(shí)到崗

　　工作經(jīng)歷

　　所在公司： 中信重型機(jī)械制造公司

　　時(shí)間范圍： 1982年10月 - 1999年2月

　　公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)

　　所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位： 生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)-工廠經(jīng)理/廠長(zhǎng)

　　工作描述： 技術(shù)部 技術(shù)副廠長(zhǎng) (國(guó)家二級(jí)企業(yè)，有正式員工28000人。原洛陽礦山機(jī)器廠，主要生產(chǎn)冶金、建材、礦山提升、洗選等大型機(jī)器設(shè)備) 先后擔(dān)任：冶金建材設(shè)備分廠(千余人)裝配車間主任、品管科主任、技術(shù)科科長(zhǎng)、科技扶貧鄉(xiāng)長(zhǎng)、技術(shù)副廠長(zhǎng)、中原實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理等職務(wù)。 成功經(jīng)驗(yàn)： 參與并主持了多項(xiàng)重點(diǎn)大型出口設(shè)備的生產(chǎn)制造工作。 參與了91年至92年的國(guó)家扶貧工作，任工業(yè)鄉(xiāng)長(zhǎng)，為當(dāng)?shù)乜萍紕?chuàng)新，多創(chuàng)收650萬元。 參與并主持了牡丹江建設(shè)水泥廠二期設(shè)備改建。 參與并主持了廣州鋼鐵公司30萬噸連軋線的建設(shè)。 參與并主持了杭州余杭水泥廠20萬噸高標(biāo)水泥的建設(shè)。 主持了北京礦務(wù)局大臺(tái)礦5米提升機(jī)的改造。 參與主持了湖南東江水泥廠二期設(shè)備改建。 參與并主持了貴州都勻水泥廠二期擴(kuò)建工作。 參與并主持了大連金州特種鋼管廠的建設(shè)工作。 主持了西藏拉薩水泥廠煤改油的技改工程。 主持了廣西貴港榨糖廠200噸米減速器的生產(chǎn)安裝調(diào)試。 主持了沈陽銅管廠90高速軋機(jī)的制造等。

　　離職原因：

　　所在公司： 深圳精美精塑膠制品有限公司

　　時(shí)間范圍： 1999年2月 - 2004年4月

　　公司性質(zhì)： 中外合營(yíng)(合資.合作)

　　所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)-工廠經(jīng)理/廠長(zhǎng)

　　工作描述： 中國(guó)和新加坡合資的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)個(gè)塑膠制品，主要客戶有：VOLEX、KRONE、科利泰、斯比泰、SONY等 先后擔(dān)任營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)部經(jīng)理。 主要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)作(營(yíng)運(yùn)部下屬的部門有：市場(chǎng)部、工程部、模具部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物料部、行政部)。 成功的經(jīng)驗(yàn)： 掌握了公司整體運(yùn)作的全過程。 主持了新產(chǎn)品從市場(chǎng)開發(fā)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、客戶服務(wù)的全　　　　套工作。 掌握了開發(fā)客戶市場(chǎng)的方法。 掌握了供應(yīng)商開發(fā)的全過程。 對(duì)各類注塑機(jī)的性能有一定的了解。 掌握了生產(chǎn)用原材料的計(jì)劃及倉(cāng)儲(chǔ)管理。 負(fù)責(zé)跟蹤公司大客戶的管理和維護(hù)。

　　離職原因：

　　所在公司： 深圳市福義樂磁性材料有限公司

　　時(shí)間范圍： 2004年5月 - 2008年2月

　　公司性質(zhì)： 民營(yíng)/私營(yíng)公司

　　所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 高級(jí)管理-總監(jiān)

　　工作描述： 主要生產(chǎn)磁性產(chǎn)品，主要以歐美汽車、表業(yè)公司為主

　　任職崗位： 生產(chǎn)總監(jiān)

　　主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、工程調(diào)配等部門的管理工作

　　工作業(yè)績(jī)：

　　★ 完善了生產(chǎn)各部的整體運(yùn)作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及問責(zé)制。降低了出錯(cuò)率，提高了直通率。

　　★ 建立建全所有訂單評(píng)審的制度，提升各部之間的溝通和配合。

　　★ 主持客戶驗(yàn)廠工作及資料整理。

　　★ 優(yōu)化、整合所有生產(chǎn)設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)保障，降低了生產(chǎn)成本。

　　★ 招聘、培訓(xùn)、考核了一批中層干部，提高了公司人員素質(zhì)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　★ 規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，審核上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

　　★ 負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的管理。

　　離職原因：

　　所在公司： 華潤(rùn)塑料工藝有限公司

　　時(shí)間范圍： 2008年3月 - 2011年9月

　　公司性質(zhì)：

　　所屬行業(yè)：

　　擔(dān)任職位： 高級(jí)管理-首席運(yùn)營(yíng)官COO

　　工作描述： 主要生產(chǎn)出口的各類畫框、鏡框、相恇及玻璃深加工等，有員工300多人。 任職公司：副總經(jīng)理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體運(yùn)作。下屬部門有：計(jì)劃部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)開發(fā)部、人力資源部、采購(gòu)部、工程部。 成功經(jīng)驗(yàn)： 優(yōu)化了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。并新增生產(chǎn)項(xiàng)目三個(gè)。 設(shè)計(jì)建造了同行業(yè)國(guó)內(nèi)第一條微波烘干生產(chǎn)線。特點(diǎn)是：占地小、干凈、效率高。 加強(qiáng)各基層人員的培訓(xùn)，使各崗位的人員工作容易協(xié)調(diào)一致。創(chuàng)建了一支能打硬仗的管理隊(duì)伍。 通過對(duì)生產(chǎn)人員的有效組織和激勵(lì)，公司的各項(xiàng)主要指標(biāo)有了明顯的增長(zhǎng)： 1、訂單完成率為100%;訂單計(jì)劃完成率為95%。 2、在生產(chǎn)員工增長(zhǎng)8%的情況下，生產(chǎn)產(chǎn)量相對(duì)于上個(gè)年度增長(zhǎng)了114.8%。 3、生產(chǎn)效率相對(duì)于上個(gè)年度增長(zhǎng)了53.4%。 4、產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提高，客戶的'投訴次數(shù)為0。 5、通過對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化，生產(chǎn)成本下降了30%。 6、通過對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)化，生產(chǎn)的主要原材料成本下降了15%。

　　離職原因：

　　所在公司： 浙江香當(dāng)當(dāng)食品有限公司

　　時(shí)間范圍： 2011年10月 - 2013年6月

　　公司性質(zhì)： 民營(yíng)/私營(yíng)公司

　　所屬行業(yè)： 快速消費(fèi)品(食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒)

　　擔(dān)任職位： 高級(jí)管理-首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 負(fù)責(zé)新廠的組建、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃等。下屬部門有：市場(chǎng)營(yíng)銷部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)開發(fā)部、人力資源部、采購(gòu)部、工程部。 成功經(jīng)驗(yàn)： 組織、策劃以豆制品為主的。具有民生菜籃子工程、休閑娛樂、高科技產(chǎn)品為一身的綠色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地。 打造國(guó)內(nèi)第一個(gè)用GMP標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)傳統(tǒng)豆制品的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間。 成功的策劃了“仙山湖”(傳統(tǒng)產(chǎn)品)、“古古吉”(風(fēng)味休閑食品)、“伊智健”(高科技配方產(chǎn)品)三大支柱品牌為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。 設(shè)計(jì)了國(guó)內(nèi)豆制品行業(yè)第一個(gè)全密閉式污水處理系統(tǒng)。 設(shè)計(jì)了國(guó)內(nèi)第一個(gè)零排放生物質(zhì)(可再生能源)鍋爐。 與浙江大學(xué)生物工程系共同開發(fā)了，速溶豆腐腦等高科技產(chǎn)品。

　　離職原因：

　　其他信息

　　自我評(píng)價(jià)： 1、在國(guó)家二級(jí)重工企業(yè)、制造生產(chǎn)型企業(yè)從事技術(shù) 管理工作二十年以上.

　　2、在公司生產(chǎn)、品質(zhì)、技改、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、采購(gòu)、人事等方面有著非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銷售及產(chǎn)品市場(chǎng)定位非常清晰。

　　3、擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與管理規(guī)劃，并分解成可操控的執(zhí)行計(jì)劃

　　4、對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)有資深的閱歷,對(duì)新項(xiàng)目的實(shí)施有較強(qiáng)的組織策劃能力

　　5、具備質(zhì)量管理體系 驗(yàn)廠管理 精益化生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

　　6、擅長(zhǎng)于新廠的組建工作及小企業(yè)向規(guī)范性企業(yè)的改組 整頓工作

　　7、熟悉ISO9001(2000) ISO14000及5S管理

　　拓展閱讀：企業(yè)挑選應(yīng)屆生簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、簡(jiǎn)歷不宜過長(zhǎng)

　　首先，說說簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度的問題，招聘者平均會(huì)在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘，通常都會(huì)閱讀1頁半材料。因此，簡(jiǎn)歷不宜過長(zhǎng)，而且，過長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷也不容易突出簡(jiǎn)歷中的重點(diǎn)。根據(jù)優(yōu)簡(jiǎn)歷的相關(guān)調(diào)查，企業(yè)看簡(jiǎn)歷，首選看的是工作經(jīng)驗(yàn)這一項(xiàng)，其次看個(gè)人評(píng)價(jià)和所獲培訓(xùn)等，那些在簡(jiǎn)歷的后面輔上一沓畢業(yè)證書等復(fù)印件是完全沒有必要的。

　　2、企業(yè)招聘的硬性指標(biāo)，這一點(diǎn)很重要

　　大概有20%的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員去處理簡(jiǎn)歷，這些人員通常都會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45%的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí)，也基本只看這些硬性指標(biāo)。

　　常見的標(biāo)準(zhǔn)以雇主使用的頻繁程度為序：

　　(1)、六級(jí)英語證書

　　(2)、戶口

　　(3)、專業(yè)背景

　　(4)、學(xué)校名聲

　　(5)、在校成績(jī)

　　不過這里要值得注意的是：這些標(biāo)準(zhǔn)并不一定會(huì)在招聘要求中注明。

　　3、外企重視英語和學(xué)校

　　說到關(guān)注的重點(diǎn)，中國(guó)的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)是有一定的區(qū)別的。就總的來講，外企的話它更注重的是英語和學(xué)校名聲，中國(guó)公司看重專業(yè)和戶口。越是熱門的公司，其往往對(duì)在校成績(jī)更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的簡(jiǎn)歷來突出不同的要點(diǎn)。

　　4、總體印象重要 所學(xué)課程次要

　　只有23%的人能在半小時(shí)后大體描述它所看過的簡(jiǎn)歷上學(xué)生具體活動(dòng)和職位。他們只有一個(gè)對(duì)學(xué)生性格的總體印象。因此，學(xué)生會(huì)副主席還是部長(zhǎng)這些都不重要，關(guān)鍵在于你不要給招聘者留下一個(gè)書呆子的印象。而所學(xué)的課程，多數(shù)的企業(yè)都不會(huì)仔細(xì)看，所以，所學(xué)課程相對(duì)來說不是那么重要。

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