《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記

《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記1

　　《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記：最后一點(diǎn)最值得落地執(zhí)行

　　領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)在已經(jīng)成為每一個人生存發(fā)展的必備能力。今天推薦閱讀的這本書《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》，有幾個要點(diǎn)如果能get到，并落地執(zhí)行，不管對帶團(tuán)隊還是家庭里帶孩子都能帶來巨大的幫助。

　　嗯，我確實(shí)認(rèn)為管理團(tuán)隊和帶孩子是共通的。舉個栗子，主動參與這點(diǎn)。我們希望把我們要孩子做的事，變成他自己要做的事。比如這周末我們想讓她去做A事，但是，如果強(qiáng)行要求孩子會反彈。我們經(jīng)常會為他提出ABC，讓他自己去選擇，并暗示或引導(dǎo)他主動選擇A，讓他認(rèn)為他是自己做出的選擇，而不是爸爸媽媽強(qiáng)行讓他做出了這個選擇。

　　就是要把你要員工做的事，變成他自己要做的事。員工就會主動參與并樂在其中。言歸正傳，開始解讀這本《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》。

一、觀念：人人都能學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，他這邊舉了西方領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)跟我們國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)的區(qū)別。也舉例世界500強(qiáng)大型公司和草根創(chuàng)辦的公司在標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)人才上的區(qū)別。確實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制，可以通過一二三條理性的流程梳理出來。

　二、角色定位明晰、領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)別

　　要明確自己的角色定位，每個人都會同時兼著三個角色，每種角色的作用不同：

　　領(lǐng)導(dǎo)者的角色：營造氛圍

　　管理者的角色：避免事必躬親（通過別人來完成工作的人）

　　執(zhí)行者的角色：給出結(jié)果

　　領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動力，是“尊敬與信任”

　　管理的核心驅(qū)動力，是“怕”

　三：提升領(lǐng)導(dǎo)力的兩個方法

　　那么如何來提高這個領(lǐng)導(dǎo)力呢，解決方案就是通過兩個方法游戲話組織和溝通視窗。

　　1)游戲改變世界.游戲化組織，讓工作能變得更有趣。操作建議：

　　------要有共同的目標(biāo)。就是明確團(tuán)隊的愿景。

　　------制定清晰的游戲規(guī)則。如何做能晉升，如何做能得到成長。

　　——及時反饋。讓員工的參與感產(chǎn)生價值感（關(guān)于反饋后面重點(diǎn)做說明）

　　——自愿參與。就是要把你要員工做的事，變成他自己要做的事。員工就會主動參與并樂在其中。就是我開頭舉的那個例子。

　　2)溝通視窗。領(lǐng)導(dǎo)力的核心驅(qū)動力，是尊敬和信任，信任可以通過溝通視窗來提升。

　　溝通視窗有四個象限：

　　公開象限：是自己知道，別人也知道。這個名人是最大的，名人的公開象限最大。

　　隱私象限：是自己知道別人不知道，包括忘記說的秘密（知識的詛咒），心照不宣的秘密，dds（又深又暗的秘密）。

　　盲點(diǎn)象限：自己不知道，別人知道。

　　潛能象限：自己和他人都不知道

　　提升信任操作建議：

　　擴(kuò)大公開的象限，激發(fā)潛能象限。

　　我們會發(fā)現(xiàn)，公開象限和信任高低成正比。如果我們要給我們身邊的人做個信任的排序，那一定是自己的父母兄弟姐妹最高，其次是自己的閨蜜兄弟，讀書筆記然后才同學(xué)同事等。就是越是了解，越是信任。擴(kuò)大公開象限能提升信任——不定期組織團(tuán)隊成員開公開象限擴(kuò)大會家庭上，擴(kuò)大和孩子的公開象限可以是——秘密分享會，比如周一個小時，私密時間，分享自己的秘密。

　四、本書最值得落地的技能

　　最后分享一點(diǎn)精華要點(diǎn)是：正面二級反饋，絕對能引爆你的團(tuán)隊。

　　反饋有三個層級：

　　零級反饋——看見了也不說

　　一級反饋——只做評價，不給理由

　　二級反饋——既給評價，也給理由。

　　最好的反饋標(biāo)準(zhǔn)就是二級正面反饋。既給評價，也給理由。就是他做的好，要及時告訴他，他做得好，并且告訴他為什么好，好在哪里。

　　如果大家之前沒有這個習(xí)慣，我認(rèn)為這點(diǎn)是本書價值最大的技能。正面反饋，是塑造員工（孩子）行為方式最好的方式。

　　關(guān)于反饋，里面同時提到了要會傾聽。溝通與傾聽，我后面專門給大家分享另一本書《非暴力溝通》，BIC工具：1）關(guān)注事實(shí)，不講觀點(diǎn)，2）提示短期后果，3）分析長期后果，并且和員工自己的利益掛鉤。

　　這本書是價值很高的一本書，找出3個可執(zhí)行落地的，你就得到了。作者：寶姐姐

《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記2

　　在以往的認(rèn)真中，絕大多數(shù)人基本都是這樣的認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力”是一些牛人與生俱來的技能，像武俠小說里的“武功秘籍”，只可意會不可言傳，領(lǐng)導(dǎo)力這項技能沒有標(biāo)準(zhǔn)，只能看自己的悟性看看摸索，更會認(rèn)為教會徒弟餓死師傅的危險，這東西也沒人愿意教你。有幸學(xué)習(xí)了樊登老師的課程后，系統(tǒng)的進(jìn)行了一次升級，以前在工作中遇到的一些難題，當(dāng)時處理起來還是挺棘手挺頭疼的，現(xiàn)在運(yùn)用課程中的公式和方法進(jìn)行復(fù)盤研究，發(fā)現(xiàn)之前確實(shí)走了不少彎路，問題出哪了，一目了然。

　　領(lǐng)導(dǎo)力人人都需要，通過學(xué)習(xí)人人都能掌握，并且是有標(biāo)準(zhǔn)化的，每一位管理者都希望自己的團(tuán)隊更具有執(zhí)行力，員工的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)的管理能力密切相關(guān)，執(zhí)行力不強(qiáng)，不能怪員工，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)能力不過關(guān)。要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，從：建立信任、建立團(tuán)隊、建立體系和建立文化這四重修煉當(dāng)中循序漸進(jìn)。

　　管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，明確自己的角色和定位，避免親力親為。衡量管理者的能力高低，就是看他能培養(yǎng)出多少能干的人才來！

　　管理的定義就是通過別人完成任務(wù)，完成任務(wù)這一點(diǎn)好理解，大多時候我們還是能做到的，而通過別人這一點(diǎn)，有時候真的是不放心，這個問題也是中國眾多創(chuàng)業(yè)公司的通病。要學(xué)會授權(quán)，別怕下屬犯錯。三國時期，擁有五虎上將的蜀國的最終無將可派的故事值得我們每一位管理者深思。

　　要給員工試錯的空間，培養(yǎng)屬于員工自己的責(zé)任感，讓他們迅速成長為“獨(dú)當(dāng)一面的“大將”；同時也要培養(yǎng)自己成為營造氣氛的優(yōu)秀管理者，讓使命必達(dá)的執(zhí)行層和面面俱到的中層緊密的.和自己團(tuán)結(jié)在一起。

　　新銳是年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代，用游戲化的組織方式讓工作變得更有趣。游戲的目的就是通關(guān)，目標(biāo)明確！組織所有力量為完成最終目標(biāo)而戰(zhàn)斗。想要玩兒游戲，制定清晰的游戲規(guī)則、建立及時的反饋系統(tǒng)和自愿參與的機(jī)制是確保“游戲”正常運(yùn)行的基本保障。

　　以前總能聽到這樣的比喻，公司就是家，團(tuán)隊就是家，在家里就是要處理復(fù)雜的關(guān)系。而更在精準(zhǔn)的形容，應(yīng)該是一支球隊，大家聚在一起是為了進(jìn)步，為了贏得最終勝利。讓每個隊員找到自己的位置，要獎罰分明，把你要隊員做的事，變成他們自己要做的事。與此同時“退役”（離開）的老隊員還是熟人，絕不應(yīng)該變成路人或者仇人。處理好前員工的問題，既不為日后團(tuán)隊發(fā)展留下隱患，還能有諸多好處，這一點(diǎn)我個人也有體會，好多之前離職的員工，到現(xiàn)在還都是好朋友，很多事情相互照應(yīng)著！

　　目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開始，與人而言，是內(nèi)心堅不可摧的精神支柱，與企業(yè)而言是推動其發(fā)展的最大動力。讓人朝思暮想、做夢都想，一想起來就會熱血沸騰的才能叫目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，制定出理性、過程及方向型的目標(biāo)，要學(xué)會運(yùn)功公式和管理標(biāo)準(zhǔn)化工具定出明確具體、可量化，可實(shí)現(xiàn)、符合實(shí)際、有時間限制的目標(biāo)來。同時也要注意到，員工參與不夠，執(zhí)行力差、資源匱乏、目標(biāo)拆分不清和目標(biāo)總在其變化這四個難題，尤其是第四個！

　　利用好溝通視窗，改善人際關(guān)系，運(yùn)用好溝通四象限。

　　隱私象限，正面溝通避免誤解。DDS、不好意思說和忘了說這些俗稱“知識詛咒，會給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的后果，要引以為戒！

　　盲點(diǎn)象限，利用反饋看到自身局限，你眼中缺陷在別人看來可能就是優(yōu)點(diǎn)，不盲目、不一概而論，要理性的分析判斷。

　　潛能象限，不要輕視每一位員工的潛能，一個好的團(tuán)隊能讓80%的員工得到80分。充分發(fā)揮員工的潛能。

　　公開象限，讓員工尊重你，而不是怕你，靠成員怕來的約束叫管理，靠成員尊重和信任來約束的行為才叫領(lǐng)導(dǎo)。能將隱私象限和盲點(diǎn)象限轉(zhuǎn)為公開象限的領(lǐng)導(dǎo)可以更好的提升自己的管理水平，成為高級的領(lǐng)導(dǎo)者！

　　善于傾聽的人才能當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)，用心傾聽建立員工的情感賬戶，要吸收對方的信息，溝通時要學(xué)會運(yùn)用和格外注意肢體語言，要用認(rèn)同化解對方失控的情緒。良好的溝通能讓員工在團(tuán)隊中獲得歸屬感，這種歸屬感是團(tuán)隊凝聚力的重要來源。團(tuán)隊建設(shè)的至關(guān)重要。

　　及時反饋，得到員工的尊重和信任，在這里注意別用績效考核來代替反饋，要警惕“推理階”，避免自己的主觀判斷給員工帶來誤解和傷害。要通過正面的反饋來引爆團(tuán)隊。要注意正面反饋的三個層次，運(yùn)用好二級反饋！激勵可以讓員工業(yè)績翻倍。還要特別注意，遇到負(fù)面反饋時，要對事不對人。

　　有效利用時間，只有科學(xué)的安排好事物處理的順序，才能提高效率及成本，要把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上，分清楚“理事”和“管人”，我們大多時間都忙于理事！而優(yōu)秀的管理者會更注重管人。管理者最重要的任務(wù)是要培養(yǎng)員工！星巴克的案例更值得我們深思。

　　要告別效率低下的會議，運(yùn)用好六頂帽子，讓團(tuán)隊不再局限在單一思維模式，幫助團(tuán)隊管理者做出最正確的決策。