看了《再造卓越》這本書(shū)后，深刻認(rèn)識(shí)到本書(shū)中所探討的企業(yè)衰落的五個(gè)階段。一些曾經(jīng)優(yōu)秀的大公司、大企業(yè)，如果狂妄自大，盲目擴(kuò)張，沒(méi)有及時(shí)的看到企業(yè)的危機(jī)，或者漠視危機(jī)，也都無(wú)法避免企業(yè)從巔峰摔落到谷底的命運(yùn)。看了這本書(shū)后，也認(rèn)識(shí)到企業(yè)的衰落是可以避免的，也可以盡早地察覺(jué)導(dǎo)致企業(yè)衰落的原因，只要企業(yè)沒(méi)有深陷衰落的第五個(gè)階段，那么改弦更張還是來(lái)得及，也還有機(jī)會(huì)再續(xù)輝煌。

　　讀本書(shū)了解到讓企業(yè)衰落的五個(gè)階段是：

　　第一階段，狂妄自大。一個(gè)企業(yè)在狂妄自大的時(shí)候，都是在成績(jī)最優(yōu)秀的時(shí)候，這時(shí)候就會(huì)變得有些傲慢和自負(fù)，認(rèn)為成功都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

　　第二階段，盲目擴(kuò)張。如果企業(yè)沒(méi)有能看到本身的實(shí)力而盲目擴(kuò)張，擴(kuò)大經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，那么它就等于自掘墳?zāi)埂Ｃつ繑U(kuò)張更能準(zhǔn)確地解釋這些企業(yè)為何會(huì)失敗的原因。

　　第三階段，漠視危機(jī)。沉醉在成功喜悅或擴(kuò)張之時(shí)，其實(shí)，危機(jī)已經(jīng)悄然來(lái)臨，往往這個(gè)時(shí)候的危機(jī)預(yù)警并沒(méi)有引起重視，總是會(huì)認(rèn)為，這個(gè)只是暫時(shí)性的，或者是周期性的，也認(rèn)為不至于很糟糕，或者會(huì)認(rèn)為沒(méi)有什么大不了的。

　　第四階段，尋找救命稻草。由于在前一個(gè)階段出現(xiàn)的危機(jī)預(yù)警沒(méi)有引起管理層的重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些不利的局面后就開(kāi)始病急亂投醫(yī)，采取一些突擊性戰(zhàn)略，最終這些效果也都不太理想，依然不能使企業(yè)走回正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

　　第五階段，被人遺忘或頻臨滅亡。在第4階段的努力后，還是無(wú)法使企業(yè)恢復(fù)正常的運(yùn)營(yíng)狀況，那么這個(gè)企業(yè)即將出現(xiàn)破產(chǎn)，甚至將慢慢的消失在人們的腦海中。

　　雖然我只是一名普通的員工，但讀了本書(shū)后，可以使自己更清楚的了解到使企業(yè)衰落的5步曲，及時(shí)的看到企業(yè)存在的弊端，可以借鑒書(shū)中提供的處理問(wèn)題的方法，了解到當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)應(yīng)該如何去應(yīng)對(duì)，如何去避免重蹈那些衰落企業(yè)的覆轍。