【精華】錯誤作文匯總8篇
在平平淡淡的學習、工作、生活中,說到作文,大家肯定都不陌生吧,作文一定要做到主題集中,圍繞同一主題作深入闡述,切忌東拉西扯,主題渙散甚至無主題。作文的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編幫大家整理的錯誤作文8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
錯誤作文 篇1
人就是這樣,往往在不知不覺中犯下錯誤!
關于“感情親疏和對事物的認知”犯的錯誤有兩種,一種是過于偏向“親”而犯的錯誤,另一種是對“親”過與執著而犯的錯誤。
就像寓言中所說的一樣,北宋富人的兒子和鄰居的老人都跟他說如果不把墻趕快修理,將會有人來盜竊,最后富人果真被盜賊光顧了,但富人就一口咬定是鄰居老人干的。由此可以看出,富人在不知不覺中犯了一個數學老師經常說是錯誤——思維定視。可以說,富人根本沒有懷疑過他的兒子,只有一個原因——他是他的兒子。這也是一種人的劣根性的表現
我們在許多時候也不知不覺地犯了這種錯誤,比如你受到一個陌生人的奇怪電話,你會馬上想到是你的仇人干的,決不會想到原來是你的小表弟干的惡作劇。再比如,你在逛街時發現你的錢包不見了,你肯定一口咬定是剛才碰撞過你的人偷的,但往往是你留在了剛才的店鋪中。還不過嗎?好再舉一個!如果你在家里看報紙時突然聞到一股油煙,那么你肯定懷疑是前后左右的鄰居,但你決不想到,原來是妻子在廚房煮飯,抽油煙機壞了。相信也差不多了,這些例子是經常發生在我們身邊的,只要多發現多思考,就能看到問題的所在了。
至于第二種不知不覺犯錯誤的情況是比較少見的,但也會發生。
有一個對自己的孩子很嚴格的媽媽,他看見家里的花瓶被打爛了,他第一時間想到是她的孩子在打鬧時弄爛的,殊不知原來是她養的貓撞倒才爛的,那媽媽馬上找到她的孩子,問他是不是他弄爛的,孩子說不是,媽媽就會認為孩子說謊了,還要狠狠地教訓他一頓,孩子真是不幸。這種情況與《韓非子》中的語言截然不同,但在現實生活中的的確確存在。歸根到底是對“親”的執著。
這些在不知不覺中犯的錯誤真的是很難避免的,也許只有身心都達到至高境界的人才能避免。能做到真正的大公無私的人不存在在這個世界上,因為感情親疏和對事物的認知時常襲擊著我們。
人無完人,許多人類的劣根性都時常襲擊我們,只要懂得處理,即使在不知不覺中犯下錯誤,也都問心無愧。
錯誤作文 篇2
面對他人的錯誤時,最好的辦法是以有效的方法使其認識到自己的錯誤。要做到這一點,就需要寬容他人——但絕不是縱容。委婉或間接地提出你的看法,對方更容易接受。
約翰·瓦納梅克每天都要到自己的店里去一趟。有一次有個顧客等在柜臺前,沒有人理會她。店員呢?他們正聚集在另一個角落里聊天嬉笑。瓦納梅克不說一句話,靜靜走到柜臺后,親自幫那位女士結賬。他把東西交給店員包裝后,便走開了。他沒有直接去批評店員,而是用實際行動教育了店員。
很多大公司或機構的主管通常難以約見。他們的確很忙,可是主要的原因是下屬過分保護。他們不愿增加上司的負擔,因此擋掉了不少求見者。卡爾·朗佛曾當過佛羅里達州奧蘭多市的市長,那里是迪斯尼樂園的所在地。他在任的時候,經常要部屬讓百姓進來見他,這便是他的“開門政策”。但是市民還是常常被秘書和管理人員擋駕。
后來,市長想出解決的辦法,他把門從辦公室移走,這一象征性的舉動,果真顯示了市長的決心,助手們也才把上司的話當回事兒。
有許多人在真誠地贊美對方之后,喜歡拐彎抹角地加上“但是”兩個字,然后開始一連串的批評。舉例來說,有人想改變孩子漫不經心的學習態度,很可能會這樣說:“杰克,你這次成績進步了,我們很高興。但是,你如果能多加強一下代數,那就更好了。”
在這個例子里,原本受到鼓舞的杰克,在聽到“但是”兩個字之后,很可能會懷疑原來的贊美之辭。對他來說,贊美通常是引向批評的前奏。如此不但贊美的真實性大打折扣,對杰克的學習態度也不會有什么幫助。
如果我們改變一兩個字,情形將大為改觀。我們可以這么說:“杰克,你這次成績進步了,我們很高興。如果你在數學方面繼續努力下去的話,下次一定會跟其他科目一樣好。”
這樣,杰克一定會接受這番贊美了,因為后面沒有附加轉折。由于間接提醒了應該改進的事項,杰克便懂得該如何改進以達到父母的期望。
間接指出別人的錯誤,要比直接說出來得溫和,且不會引起別人的強烈反感。瑪姬·賈可布有次談到,她如何使草率的建筑工人養成良好的事后清理的好習慣。
賈可布太太請了幾位建筑工人加蓋房間。剛開始幾天,每次她回家的時候,總發現院子里亂七八糟,到處是木頭屑。由于他們的技術較好,賈可布太太不想讓他人反感,便想了一個解決的辦法。她等工人們離去之后,便和孩子把木屑清理干凈,堆到園子的角落里。第二天早上,她把領工叫到一旁,對他說:“我很滿意昨天你們把前院清理得那么干凈,沒有惹得鄰居們說壞話。”從此以后,工人們每天完工之后,都把木屑堆到園子角落,領工也每天檢查前院有沒有維持整潔。
許多后備軍人在受訓期間,最常抱怨的就是必須理發,因為他們認為自己仍是普通老百姓。一級上士哈理·凱撒談到這個問題時說道,他有次正好奉命訓練一群后備士官。按照舊時一般軍人管理法,他大可對那群士官吼叫,或出言恫嚇。但他并沒有這么做,只是用迂回戰術達到了目的。
“諸位,”他說,“你們都是未來的領導者,你們現在怎樣被領導,將來也要怎樣去領導別人。諸位都知道軍中對頭發的規定,我今天就要按照規定去理發,雖然我的頭發比你們的還短得多。諸位等一下可以去照照鏡子,如果覺得需要,可以安排時間到理發室去。”結果可以料想,許多人真的去照鏡子,并且遵照規定理好了頭發。如果你要說服他人,就應該記住:間接地指出他人的錯誤。
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