人才濟濟的微軟公司竟聘請兩位少男少女做顧問，并讓他們參與公司里最為核心的“下一代知識工人”項目研究，不過，這兩位少男少女盡管年輕，卻極富創新精神，難怪受到微軟的器重。無獨有偶，日本本田公司專門招收個性不同但卻有創意的“怪才”。本田的員工一般是兩種人：一種是本田迷，即對本田車喜歡到了入迷的程度，他們不計較工資待遇，而是想親手研制發明新型本田車；一種是一些富有創新精神的“怪才”，他們或愛奇思異想，或愛提不同意見，或熱衷于發明創造。在美國獲汽車設計大獎的本田車型，都是那些“怪才”們的杰作。微軟公司和本田公司的做法，對當今企業招聘人才的傳統理念提出了新的挑戰。

　　從上世紀中期開始至今，招聘人才由最早看文憑過渡到注重經驗，再到如今青睞創新精神，這是出才理念與時俱進的深刻體現。按現在的眼光來看，文憑不等于水平，學歷不等于學力已經是婦孺皆知的道理。當年，日本索尼公司的創始人盛田昭夫就表示，希望把公司所有人的人事出有因檔案統統燒掉，以便在整個公司杜絕學歷上的任何岐視。在盛田昭夫看來，文憑頂多像一張電影票，能保證你在電影院有一個位置罷了。在眾多企業的認知和實踐的推動下，企業聘用人才更注重真才實學和經驗。

　　在工業化階段，經驗也許是人才迅速勝任新工作，迅速取得新業績的重要保證。因為工業化時代，產品、工藝、技術、服務同質化的規律比較明顯，“通用”式的經驗往往使熟練工人能較快找到新的工作崗位，企業也愿意招收這們的熟手，可以降低培訓投入和時間。然而，經濟和社會發展到信息時代，經驗已不再至關重要，取而代之的是創新精神。這是要是由于召集知識大爆炸和迅疾更新，知訓傳播更新用“一日千里”來形容并不為過。在這種情況下，經驗相對而言新知識來說根本主不無足輕重。注重學習、勤以學習、善于學習是適應時代的必然要求。而學習的目的全在于創新，只有創新，才能使自己跟上時代步伐，并推動企業與時俱進。無論經驗再豐富，到了一個新的企業，到了一個新的崗位，必須經過培訓才能立住腳。相比人力資本創造的價值，培訓的投入是微乎其微的。而且培訓越來越成為這個時代背景下員工的最好的福利。因此，創新精神成為時下人才的首要和關鍵并不偶然。

　　與此相對應，許多企業包括國際上知名跨國公司如美國的3M公司、普林公司、莊生公司，都把創新事業列為一個獨立部門，由一位項目經理負責，直到項目達標，成為羽行豐滿的業務或是失敗放棄。在這些企業中，創新人員一旦失敗，企業允許他們回歸崗位，享受原待遇，除對試驗作必要的分析、總結，不作處罰。對創新行為的普遍支持和獎勵，不僅保證了有成功希望的計劃不被埋沒和扼殺，更重要的是企業的創新精神長興不衷。

　　創新是時代主題，我們的企業無疑應該深刻把握這個主題，實踐這個主題，在企業發展建立在創新的基礎上。而創新型人才優先錄用的確是企業邁向成功的第一步。

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