引導語：寓言創(chuàng)作成為我國文學史上的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，小編為大家整理了五篇關(guān)于管理的寓言故事，歡迎大家閱讀!

　　管理寓言故事："刺猬"法則

　　森林中有十幾只刺猬凍得直發(fā)抖.為了取暖,它們只好緊緊地靠在一起,卻因為忍受不了彼此的長刺,很快就各自跑開了.可是天氣實在太冷了,他們又想要靠在一起取暖,然而靠在一起時的刺痛,又使它們不得不再度分開.就這樣反反復復地分了又聚,聚了又分,不斷在受凍與受刺兩種痛苦之間掙扎,最后,刺猬們終于找出了一個適中的距離,可以相互取暖而又不至于會被彼此刺傷.

　　管理寓言:"刺猬"法則簡單地說,就是同事之間不可太過親密,一天到晚在一起,也就是說,心靈是貼近的,但行動要注意保持距離.領(lǐng)導者要搞好工作,應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系,這樣做可以獲得下屬的尊重,同時還要注意與下屬保持心理距離,避免在工作中喪失原則.能保持距離就會產(chǎn)生禮尊重對方,這種禮便是防止對方碰撞而產(chǎn)生傷害的海綿.

　　管理寓言故事："贊美的力量

　　某足球隊教練將該隊隊員分成三個集訓小組,并在訓練時做了一個心理實驗.教練對第一個小組隊員的表現(xiàn)大加贊賞,說:"你們表現(xiàn)卓越,配合度非常高,太棒了!你們是一流的球員."對第二小組則說:"你們也不錯,如果你們運球速度快一點,步伐再穩(wěn)一點,就更好了."對第三小組則說:"你們怎么搞的,總是抓不到要領(lǐng),靠你們,我什么時候才有出頭之日呀!"其實這三個小成員的素質(zhì)、能力都一樣。但是經(jīng)過這樣一個實驗之后，結(jié)果第一小組獲得最好的成績，第二小組次之，第三小組最差。

　　管理寓言：這是個完美的管理員工的例子。怎么樣激發(fā)員工的工作熱情呢?是指出他們的不足，然后讓他們奮勇改變呢?還是用大量的贊美語言，讓他們更加努力呢?其實很多時候贊美比批評更能激發(fā)一個人的潛能和積極配合的愿望。