幾年前,我和朋友特雷弗來到誕生蘋果那間簡陋的車庫時,我真的無法想象:喬布斯和沃茲尼亞克在一個車庫里,要付出怎樣的艱辛,才能獲得創業的成功。我想“他們當時肯定都被凍僵了!”

在硅谷,有很多著名的公司在車庫誕生。喬布斯的蘋果甚至已經成為一個傳奇,被人們津津樂道。但現在,即便是蘋果公司的公關人員也認為,這種工作方式并不是主流路徑,甚至過于邊緣化。
在大多數人看來,喬布斯和沃茲尼亞克也都是邊緣人物:他們雖然很聰明,但學習成績并不好,先后輟學不說,還做過為電話系統安裝“藍盒子”這種既不賺錢又不合法的蠢事。
但這些大多數人也無法預知的是,正是這樣的,當時看起來不怎么樣的邊緣人,恰恰在改變著世界,而最終讓他們啞口無言,甚至嘖嘖稱贊。
當然,現在的硅谷,在一個車庫里誕生一家公司已經成為一個傳統,至少不是什么新鮮事,但是這樣的事情發生在1976年,當時的世界還沒有意識到這一點。
1976年,所有人包括創業者自己,都看不起在車庫里創辦的公司。喬布斯自己也是如此:在有了一些資金后,喬布斯做的第一件事就是租一間辦公室,因為他想讓蘋果公司看上去像一個真正的公司。
很多創業者和喬布斯的心態一樣,他們已經有了一家真正公司該有的東西,比如說設計不錯而且性能優良的產品,你會覺得,他們本應更加自信才對,事實卻不是這樣。
我見過很多創業者,他們創造了能夠改變世界的產品,但卻為“我沒有漂亮的商務名片、我的辦公場地看上去很low”這類的瑣事而焦慮。而這個過程,很多創業者也都經歷過。
而這正是我想去探討的:偉大的新事物往往來源于“邊緣力量”,而發現他們的人,卻往往低估了這種力量。
我想要探討的是,為什么偉大想法都來自于邊緣?它們具體是些什么樣的想法?我們能不能做些什么來鼓勵這樣的想法,如何幫助他們,才能推進這種力量?
1、內部人
好的想法往往來源于“邊緣人”的原因之一,就是這些邊緣人往往是大多數,相對于那些“內部人”來說,他們往往更為機警,更為敏銳,更為靈活。
如果政府想找一個作家去寫一本官方版的“偉大的美國小說”,你覺得政府會找誰來寫?
首先,大多數最優秀作家都會被排除,因為他們派系劃分鮮明,容易觸犯到其他派系。而在剩下的那些人當中,聰明的人,會選擇拒絕,只有一小部分人,會接受。
然后,政府會挑選一個正處于創作巔峰的人,就是已經有些名氣,有成功作品的人,然后交代給他無數關于政府的禁忌,條條框框,又要盡可能正面積極,繼而給你搬來許多可供參考的文獻等等。
這個悲催的作家,將會坐在桌前背負著巨大壓力,進行中規中矩、任務般的寫作。而這樣被創作出來的小說,你會看嗎,誰會看,必須為美國政府買單的人當然會去看,這是任務。然而這樣的創作往往不會成功。
這個小小思維試驗說明了“內部人”做事情的弊端:首先,選了一個錯誤的人;其次,過泛的范圍;再次,無力承擔風險,還得看起來嚴肅正經,有過重的期望值負擔,受既定利益力量影響;還有,面對一群沒有辨別能力的讀者。
而最可怕的是,這類工作更可能成為一種責任,而不是樂趣。所以這就是內部人和邊緣人的差別,內部人眼里它是責任,是任務,邊緣人把它當成樂趣,去創造。
2、測試
如果這樣來看,這世界不外乎兩種人,一種是內部人,一種是邊緣人,那么怎么區分這兩種人,我覺得有必要做一個測試。
但是問題來了,大多數挑選“精英”的方法,都面臨一個難題:是以他們所在領域的“出色度”為標準,還是以他們完成測驗的出色度為標準?
所以,首先,我們用什么方法的測試最可靠。
如果選拔精英的方式腐化到不可理喻的程度,那么多數真正的人才,都將成為大多數人眼中的“邊緣人”。
比如在藝術領域,有關藝術家的一個形象標準是:普遍而且貧窮。但如果你用這種方式去解讀,非常有可能誤判一個天才。因為普通而貧窮,不能代表所有可能成為偉大藝術家的人物形象。正如不是所有的白馬都是王子一樣。
在這里,最諷刺的是,測試竟然演變為“反測試”,因為,這恰恰是在一群不符合要求的人當中,來挑選出合乎要求的人。
比如,能在一般大公司中晉升,你往往需要懂一些政治等一些和業務沒什么關系的事情,而真正有想法的人,卻很少有時間花在這些不太相關的事情上面。
就像比爾·蓋茨,他能把這么大一家公司經營好,但你很難想象,他會有時間和精力在通用電氣領域里去一點點鉆研。恐怕,即使是在微軟內部,也很少有人能做到。
也許你會覺得有些奇怪,因為官僚結構的公司都是那樣的,整體上看也沒什么問題啊。但小說,你覺得政府會找誰來寫首先,大多數最優秀作家都會被排除,因為他們派系劃分鮮明,容易觸犯到其他派系。
而在剩下的那些人當中,聰明的人,會選擇拒絕,只有一小部分人,會接受。
然后,政府會挑選一個正處于創作巔峰的人,就是已經有些名氣,有成功作品的人,然后交代給他無數關于政府的禁忌,條條框框,又要盡可能正面積極,繼而給你搬來許多可供參考的文獻等等。
這個悲催的作家,將會坐在桌前背負著巨大壓力,進行中規中矩任務般的寫作。
而這樣被創作出來的小說,你會看嗎,誰會看,必須為美國政府買單的人當然會去看,這是任務。
然而這樣的創作往往不會成功。
這個小小思維試驗說明了內部人做事情的弊端首先,選了一個錯誤的人其次,過泛的范圍再次,無力承擔風險,還得看起來嚴肅正經,有過重的期望值負擔,受既定利益力量影響還有,面對一群沒有辨別能力的讀者。
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