公司實行績效考核多年，一方面起到了大浪淘沙優勝劣汰的作用，另一方面像如來橫空在世，讓所有人回歸本性，利益面前都暴露出原形，爭名爭利、嫉妒、虛偽，人人都戴一付面具。績效考核不是計件取酬，諸多原因使績效排名又存在不確定因素。太在意，心很會受傷，不當回事，肯定吃虧。所以，對于績效要冷眼相看，淡然面對。

　　冷眼相看就是保持平常心態。績效不是絕對的公平公正，也不要指責其一無是處。任何一項制度都需要人來執行的，制度的不完美，人若有情，才是幸事，稱職的上司會利用績效調動員工積極性，又利用績效凝聚一個團隊的向心力。日常工作中該做的做了，該付出的付出了，無愧于心，有什么可擔心的。排在第一名欣然接受，排在最后只要不是惡意的，坦然把字簽了。這不是軟弱好欺負，讓別人一次機會，大家心知肚明，明白怎么回事，給足了面子，自己贏得尊重，為下一次排名加了分，既有人品的分數，也有績效分數，是雙贏。

　　心淡就是胸懷豁達，心態要平衡。覺著自己處處高人一等，事事聰明，總想貶低別人抬高自己，以為天天把好事做絕，月月得第一。一旦把自己能力估計太高，把利益看得太重，往往事與愿違，失望和遺憾也就越多，爭強好勝的苦果會使人痛苦的，沒有誰同情一個狂傲的人。要懂得與同事和睦相處，明白績效考核不是與誰搞競爭，是要求做最好的自己，有團隊精神。誰都有短板，但是，大家都在經營自己的長處，釋放最好的一面。缺點在別人眼里，自己不掌握裁判的權力。切記，再能干，干的是自己該干的。就像再能吃飯，吃的是自己那一份，吃了別人的還要再去指責埋怨是為自己樹敵。多用理性的思維想問題，人都不是十全十美的，要明白尺有所短，寸有所長的道理，大家在一起就是取長補短，多用欣賞的目光看身邊發生的一切，心中自然少煩惱多快樂。牢騷滿腹，怨天尤人，事情做了，又遭人反感，那時，才是豬八戒照鏡子——里外不是人，自取其辱。工作不是靠某一個人都能完成的，不能忽略別人的作用。鮮花靠綠葉扶持，綠葉靠泥土下的'根滋養，自己占盡風光，根須為什么不能舒展一下身姿！績效考核既看一個人的表現，又看一個人在集體中協作精神，得第一不必趾高氣揚，沒得不必灰心喪氣。

　　冷眼淡心是要求自己心智成熟，換一個角度思考問題。不是所有的付出都能得到回報，難免有吃虧受委屈的時候，一點犧牲精神都沒有，事事斤斤計較，路將越走越窄，把自己逼的無路可走。高明的上司是不會叫一個得力屬下受委屈的，自有他的安排。人都是自私的，一旦自私的欲望膨脹的超出了做人底線，將是可悲可惡的。利字當頭，付出后就急于求的回報，仗著伶牙俐齒，據理力爭，你贏了，上司的面子沒了；你勝了，同事的情分散了。結果聰明反被聰明誤。

　　冷眼淡心就是要自己低調做人，遇事穩重，能伸能屈，要顧及別人的感受，要懂得容忍，做事說話留有余地，有著海納百川的雅量。默默無聞時不是沒有資本，該出手時再出手，這時才顯的人有涵養，顯品味。沒有人能阻止你施展才華，人品很重要。高調做事就要贏得喝彩。

　　績效考核是好中擇良，良中選優，沒有最好只有更好，好沒有標準，好沒有巔峰。古人云：三人行，必有我師。調動人積極向上。績效考核是三人中必有一落后分子，打擊了上進心。故此，績效考核能磨練人的心智。制度的不完美不重要，關鍵是領導者管理藝術。試想，五個手指還不一般齊，去掉那個都不是完美的。見的多了，經歷廣了，都能過得去，順其自然。當然，做人標準不能沒有，做事標準不能降低，別跟自己過不去，就沒有翻不過去的山，過不去的坎。

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