創(chuàng)業(yè)四年半了，最讓我痛心的就是被迫放棄了生鮮電商項目。

　　一年多以前，我寫的那篇放棄搶鮮購的原創(chuàng)，讓打拼了幾年的同行們也都陷入了沉思，好幾十個生鮮同行告訴我，讀了我的文章，他們也感覺沒希望了，也要轉(zhuǎn)行了，其實這不是我的初衷，將自己的創(chuàng)業(yè)案例當(dāng)負(fù)面深度剖析，還是想引起行業(yè)的共鳴，讓大家少走彎路。

　　就因為這篇被瘋傳的文章，我也遭受到了質(zhì)疑和炮轟，被很多人嘲弄、譏諷，甚至還有的自媒體人跟風(fēng)謠傳，說我資不抵債了，連供應(yīng)商的錢都不給了，我到現(xiàn)在都沒有搞懂這幫人的心理，興奮的高喊著“假專家”、“大忽悠”之類的，好像我做了一個不算成功的生鮮電商項目，要把我徹底的摁到失敗者的恥辱柱上，遭到萬人唾棄，你們到底想證明什么呢？

　　有一次有粉絲緊急給我發(fā)微信，讓我趕緊看央視二套，我經(jīng)常面對媒體嘛，有觀點很正常，粉絲讓我盡快打開電視，說有個話題再說我呢，我很欣喜的打開一看：作為生鮮電商的負(fù)面案例，我上榜了。。。。。

　　痛心的還有老用戶的失望，很多用戶問我為什么要放棄？到哪里再去買正宗的五常稻花香大米？。。。。我很難給大家解釋什么是紅海競爭，什么是行業(yè)趨勢，只能不斷的跟大家重復(fù)：

　　“對不起！”

　　后來想想這個道歉實在有點扯淡啊。

　　生鮮電商創(chuàng)業(yè)的感悟

　　不僅僅是一時的總結(jié)，這一年多來我一直在反思，在2014年初我分析生鮮電商的數(shù)據(jù)，處于快、高、散的狀態(tài)，規(guī)模增速很快，利潤相對較高（行業(yè)毛利率30%），行業(yè)集中度很低，競爭處于分散化的狀態(tài)，這是創(chuàng)業(yè)的最佳領(lǐng)域，應(yīng)該去干一番事業(yè)，也正是因為生鮮增速快，導(dǎo)致2015年什么B2C和O2O創(chuàng)業(yè)一窩蜂的進(jìn)入，全部采用虧損換規(guī)模的方式，讓幾個月之內(nèi)生鮮電商進(jìn)入紅海，然后又過了幾個月，進(jìn)入了死海。