創業四年半了,最讓我痛心的就是被迫放棄了生鮮電商項目。
一年多以前,我寫的那篇放棄搶鮮購的原創,讓打拼了幾年的同行們也都陷入了沉思,好幾十個生鮮同行告訴我,讀了我的文章,他們也感覺沒希望了,也要轉行了,其實這不是我的初衷,將自己的創業案例當負面深度剖析,還是想引起行業的共鳴,讓大家少走彎路。
就因為這篇被瘋傳的文章,我也遭受到了質疑和炮轟,被很多人嘲弄、譏諷,甚至還有的自媒體人跟風謠傳,說我資不抵債了,連供應商的錢都不給了,我到現在都沒有搞懂這幫人的心理,興奮的高喊著“假專家”、“大忽悠”之類的,好像我做了一個不算成功的生鮮電商項目,要把我徹底的摁到失敗者的恥辱柱上,遭到萬人唾棄,你們到底想證明什么呢?
有一次有粉絲緊急給我發微信,讓我趕緊看央視二套,我經常面對媒體嘛,有觀點很正常,粉絲讓我盡快打開電視,說有個話題再說我呢,我很欣喜的打開一看:作為生鮮電商的負面案例,我上榜了。。。。。
痛心的還有老用戶的失望,很多用戶問我為什么要放棄?到哪里再去買正宗的五常稻花香大米?。。。。我很難給大家解釋什么是紅海競爭,什么是行業趨勢,只能不斷的跟大家重復:
“對不起!”
后來想想這個道歉實在有點扯淡啊。
生鮮電商創業的感悟
不僅僅是一時的總結,這一年多來我一直在反思,在2014年初我分析生鮮電商的數據,處于快、高、散的狀態,規模增速很快,利潤相對較高(行業毛利率30%),行業集中度很低,競爭處于分散化的狀態,這是創業的最佳領域,應該去干一番事業,也正是因為生鮮增速快,導致2015年什么B2C和O2O創業一窩蜂的進入,全部采用虧損換規模的方式,讓幾個月之內生鮮電商進入紅海,然后又過了幾個月,進入了死海。
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