早就聽說巴黎人報是法國一家影響頗大的報紙，在全法境內(nèi)千余種報紙中發(fā)行量名列第二。

　　我們幾乎是懷著敬仰之心走向它的。

　　但來到它跟前，卻著實使我吃了“兩”大驚：

　　一是驚詫巴黎人報社竟坐落在巴黎近郊的圣旺區(qū)。圣旺區(qū)是巴黎著名的“無產(chǎn)階級區(qū)”，這里街道冷靜，房屋低矮陳舊，與喧囂奢華、流光溢彩的巴黎市區(qū)相比，仿佛是另一個世界；

　　二是驚詫巴黎人報社辦公門臉竟是如此“寒酸”。在一個不方不圓、毫無規(guī)則、很不起眼的院子里斜著一棟既無古色古香、更無現(xiàn)代氣息的三層舊樓，這便是大名鼎鼎巴黎人報的“巢穴”。拿它與雅儒矜持、端莊氣派的我市日報大樓相比，我竟情不自禁地自豪起來了。

　　但很快，在巴黎人報兩個直觀的數(shù)字面前，我又不知不覺地謙恭了回去——

　　巴黎人報在巴黎市的日銷售量是40萬份；

　　巴黎人報的年營業(yè)額1.5億歐元，折合人民幣15億多元。出面接待我們的是蘭普先生和路戴爾夫人。

　　蘭普先生是我見過的最帥氣的西方男人，像影視明星。他是巴黎人報的白班主編。始終略顯拘謹?shù)匚⑿χＬm普先生操一腔很富磁性的嗓音向我們詳細介紹了巴黎人報的基本情況，并帶我們參觀了集團報紙印刷廠——

　　巴黎人報實質(zhì)上是以贏利為目的的企業(yè)，隸屬于一個家族性質(zhì)的阿莫里企業(yè)集團。阿莫里企業(yè)集團不但從事新聞報業(yè)，還經(jīng)營體育事業(yè)，體育愛好者都知道的環(huán)法自行車賽、法國馬拉松賽、巴卡爾汽車拉力賽、貝爾西網(wǎng)球公開賽，就是他組織經(jīng)營的。整個集團經(jīng)營著三份報紙：團隊報、法蘭西今日報、巴黎人報。

　　巴黎人報的運作實行的是總經(jīng)理負責制。上對企業(yè)集團董事會負責，總經(jīng)理下設(shè)一名聯(lián)絡(luò)部經(jīng)理、一名銷售發(fā)行部經(jīng)理、兩名編輯部主編。編輯部這兩名主編是并行的，一個負責每天8至16時的新聞編輯，另一個負責16時至深夜的新聞編輯。主編之下再有若干個專欄負責人和地方版記者站負責人，專欄和地方版記者站負責人直接管記者，一般每個專欄下面有15名左右記者，地方版記者站則有10名左右。巴黎人報共有員工500人，其中專業(yè)記者315名，全世界各地都有其派駐的記者。報紙注重獨家視角，95%的稿件都是本報記者采寫的，只有很少一部分尤以圖片為主是采用路透社、法新社等通訊社的稿件。

　　企業(yè)性質(zhì)決定了“效益”，這是它追求的最終目的，因而，讀者是它至高無上的衣食父母。為此，巴黎人報千方百計地努力適應(yīng)讀者，滿足讀者。它的讀者定位在中低階層，不論是做政治新聞、經(jīng)濟新聞，還是社會、娛樂新聞，巴黎人報都竭力淡化“專業(yè)”色彩，盡可能地百姓化。從選擇新聞主題到新聞的遣詞造句，都注意通俗易懂、老少皆宜，盡可能地用普通百姓的視角去詮釋世界風云，用普通百姓的心理去感受百態(tài)人生。每天上午10點鐘，總編召集編前會，所有專欄負責人及有關(guān)負責人參加，一個小時會議，前半小時評論當天已出版報紙的優(yōu)劣，后半小時討論第二天報紙的版面及內(nèi)容安排。評判當天也好，安排第二天也好，標準始終只有一個：讀者滿意。讀者對新聞頭一位的要求永遠是“新”字，因此，巴黎人報的神經(jīng)只能是始終繃緊，300多名記者在全世界各地日夜不停地轉(zhuǎn)悠，根據(jù)讀者要求，以巴黎人報的特有視覺，不遺余力地去追“新” 創(chuàng)“新”、采“鮮”擷“嫩”。所以，翻開每天的巴黎人報，撲入眼簾的大多是青翠欲滴的鮮嫩菜單。

　　集團印刷廠承擔著三張報紙近一百萬份的印刷任務(wù)，五臺瑞典產(chǎn)的高級印刷機械設(shè)備令我們艷羨不已。有兩點印象極深：一是偌大的產(chǎn)房、諸多的設(shè)備、每天繁重的印刷數(shù)量，印刷廠的工人加管理人員卻只有6人；二是所有報紙印刷用紙都是循環(huán)再生紙。

　　路戴爾夫人是那種一經(jīng)接觸便會立刻感受到她精明能干的人。作為銷售發(fā)行部經(jīng)理，它主要向我們介紹巴黎人報的發(fā)行經(jīng)營情況。路戴爾夫人說話語速風火，翻譯常常被甩得老后。但我還是聽明白了這么幾點：

　　——巴黎人報的銷售發(fā)行完全面向市場，自辦發(fā)行。它有著一支龐大的銷售發(fā)行隊伍，僅投遞員便有1500名，銷售發(fā)行網(wǎng)絡(luò)涵蓋9個省。凌晨，報紙從印刷廠出來，立即運送至60個分銷點，由分銷點再分送到投遞員手中，投遞員按承包轄區(qū)把報紙挨家挨戶送到訂戶手中。每天這幾個程序的工作時間大約是2小時45分鐘，確保早晨7點鐘以前所有訂戶都能“吃”到巴黎人報提供的“新鮮早餐”；

　　——巴黎人報的銷售發(fā)行點多而廣，隨處可見其身影。在巴黎境內(nèi)置有50個自動售報機，在大小面包房、超市、酒吧里也有銷售，還有近百名叫賣人員分布在市區(qū)地鐵進出口、交通擁堵地段、繁華市場等人氣旺處吆喝。

　　——巴黎人報每年都要舉辦各式各樣的文體活動，邀請訂戶、分銷人員參加，以擴大報紙的影響，提升報紙的銷售發(fā)行量。

　　一邊聽路戴爾夫人介紹，我心里一邊在想，與巴黎人報生存發(fā)展的艱辛相比，我們國內(nèi)的報紙，尤其是各級黨報，真是過得太滋潤；每年年底，依靠行政手段，一紙強硬的紅頭文件下去，第二年全年的報紙訂數(shù)便塵埃落定，哪用得著風里雨里去吆喝？這種長期養(yǎng)尊處優(yōu)、風雨無虞的生存條件，使得有些報紙讀者觀念不強，市場意識缺乏，臉孔緊繃，架子大端，高高在上，只顧自己喋喋不休，哪管讀者是否接受，沒有親和力，缺少感召力。豈知，權(quán)威絕非源自嚴肅，活泛往往寓教于樂。

　　三個小時的參觀行程結(jié)束，離開巴黎人報社，我們很快便又被淹沒于巴黎中心鬧區(qū)的熙來攘往，車水馬龍之中。但我們心里卻依舊回旋在圣旺區(qū)那座三層舊樓上，久久難回。