監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。

　　觀念創(chuàng)新就是目標創(chuàng)新，目標創(chuàng)新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。

　　每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。

　　不能用職能管理的手推職能管理的山。

　　永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

　　職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

　　用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

　　只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。

　　要效果，不要借口。

　　沒有思路就沒有出路。

　　舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。

　　物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。

　　什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

　　圖難于其易，為大于其細。

　　管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　管理就是樹立榜樣。

　　高層管理不等于高高在上。

　　管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

　　干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。

　　看不出問題是最大的問題。

　　重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

　　部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的`素質(zhì)是你的責(zé)任。

　　觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

　　管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。

　　干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

　　干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

　　干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

　　干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

　　不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。

　　特殊論就是給問題放行。

　　立刻辦是奔著有預(yù)算的目標立刻辦；想想看是沒有預(yù)算的閉門造車。

　　開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

　　市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。

　　對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。

　　帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

　　零增長不等于零需求。

　　有效供給才能創(chuàng)造出市場。

　　海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

　　企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

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