房地產(chǎn)服務(wù)求職簡(jiǎn)歷表格
在簡(jiǎn)歷中“工作經(jīng)歷”一欄里填的都是崗位職責(zé)，對(duì)HR來說幾乎毫無參考和評(píng)估的價(jià)值。對(duì)于這一項(xiàng)，一定要轉(zhuǎn)變表述方式，體現(xiàn)過去的工作成果是你的首要任務(wù)，而崗位職責(zé)和工作內(nèi)容是工作中人人都要遵從的標(biāo)準(zhǔn)，并不能說明你在崗時(shí)創(chuàng)造的價(jià)值。區(qū)分這兩個(gè)概念，是你寫好這部分內(nèi)容的關(guān)鍵。
列出你過去的崗位業(yè)績(jī)，是為了展現(xiàn)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。你在之前的工作中到底取得了哪些有價(jià)值的成績(jī)?積累了哪些關(guān)鍵技能?這些問題是需要你從過往經(jīng)歷中認(rèn)真提煉和挖掘出答案的。很多求職者不清楚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的原因就是職業(yè)規(guī)劃沒做好，面對(duì)目標(biāo)崗位到底該展現(xiàn)什么、能展現(xiàn)什么，一無所知。
用數(shù)字來闡述崗位業(yè)績(jī)，舉個(gè)例子，每個(gè)月你的.銷售額是多少;你幫助客戶解決了多少問題或獲利多少;你談下多少客戶;完成某個(gè)項(xiàng)目，你為公司節(jié)省多少成本等。量化崗位業(yè)績(jī)，不僅是寫簡(jiǎn)歷的重要技巧，在日常工作你也要樹立這樣的意識(shí)，對(duì)提升能力和效率大有益處。
| 姓 名： | yjbys | 性 別： | | | | 出生年月： | *** | 聯(lián)系電話： | *** | | 學(xué) 歷： | | 專 業(yè)： | | | 工作經(jīng)驗(yàn)： | | 民 族： | 漢 | | 畢業(yè)學(xué)校： | *** | | 住 址： | *** | | 電子信箱： | www.nvnqwx.com/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
| 作為一名即將畢業(yè)的土木工程專業(yè)的大學(xué)生，我擁有的是知識(shí)、能力和年輕，使我善于思考，迎難而上;同時(shí)，我深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是真正的大學(xué)，成功非偶然，是為有預(yù)備的人而預(yù)備的。我以為成功的方程式應(yīng)是：99%的勤奮+1%的天賦=成功。過往的已成為歷史，最重要的是把握未來。我有信心有能力會(huì)做得更好! |
求職意向：
| 目標(biāo)職位： | 施工員 | 測(cè)繪·測(cè)量 | | 目標(biāo)行業(yè)： | 房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程 | 房地產(chǎn)服務(wù) | | 期望薪資： | 面議 | | 期望地區(qū)： | *** | | 到崗時(shí)間： | 1周內(nèi) |
工作經(jīng)歷：
| 20xx | ***有限公司 助理施工員 | | | 職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
2.認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
3.編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
4. 編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、 創(chuàng)建文明工地。
5. 編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
6. 協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
7.搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
8.向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作
9.督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
10.合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
11.參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
12.組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。
13.參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。 |
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