A創(chuàng)建了一家藥物研發(fā)外包公司，自任CEO。

　　他是個很容易被新機會吸引的人，無論看到什么機會，他都會像飛蛾撲火那樣興奮地?fù)渖先ィ还芟Ｍ嗝烀＃颊J(rèn)為成功八九不離十，所以他總是八面出擊，淺嘗輒止，無法專注。

　　他雖然是個管理者，卻特別熱衷于科學(xué)。無論到哪里，他都帶著厚厚一摞枯燥的科學(xué)雜志讀，他尤其癡迷于藥物研發(fā)的新發(fā)現(xiàn)，對新靶點和新的生化路徑津津樂道。

　　他公司的主業(yè)是外包服務(wù)，所以只要把客戶照顧好就行了，并不需要自己研發(fā)什么新東西，也不需要讀那些科學(xué)雜志。因為A的心思完全不在客戶上，所以公司服務(wù)質(zhì)量很差，他燒掉了投資人很多錢，最終由于業(yè)績糟糕而被董事會炒了魷魚。接著他又創(chuàng)建了另一家公司，圈了政府許多錢，還是因為經(jīng)營不善而倒閉了。

　　A老是失敗，許多人認(rèn)為他是個永遠(yuǎn)做不成事的大忽悠。

　　第二個公司倒閉時資產(chǎn)需要變賣，碰巧美國的B公司需要一些A正在賣的設(shè)備，但B公司正為新藥研發(fā)燒錢，手頭拮據(jù)，于是和A商量要用B公司的股票換設(shè)備，A欣然答應(yīng)了。周圍的人都嘲笑A把好端端的設(shè)備換了一堆廢紙，但他不這么認(rèn)為，因為他鉆研了B公司所研發(fā)的新藥，覺得是有前景的。三年后，B公司研發(fā)的藥成功了，股票大漲，A一夜間成了億萬富翁。

　　有人會說，A的成功完全是靠運氣，但我仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)并非如此。有趣的是，A的成功和他的缺點是分不開的。

降低追逐機會的門檻

　　A最刺目的缺點有兩個。首先，他追逐機會的門檻太低，對新機會過于熱烈，所以不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

　　但假如A不是這樣，就不會創(chuàng)建一個又一個公司，也不可能遇上B公司而賺很多錢。在創(chuàng)建公司以前，A是一個國際知名的非盈利機構(gòu)的副總裁，工作保險，待遇優(yōu)厚，換個更加理智的人也許不會舍棄這樣的工作去創(chuàng)業(yè)。

　　一般人追逐機會的門檻是很高的，因為他們很理智。遇到新機會時，他們?nèi)菀紫氲斤L(fēng)險和困難，對新的機會抱著一種懷疑或旁觀的態(tài)度，覺得多一事不如少一事，所以也就不去干。他們就像把頭埋在沙里的鴕鳥，只是他們并非遇到危險才把頭埋進沙子，而是他們的頭本來就在沙里，當(dāng)有巨大機會從身邊路過的時候，他們因惰性或慣性不愿把頭拔出來看看這機會是否值得追尋。

　　但如果永遠(yuǎn)理智，就無法突破理智所構(gòu)筑的天花板；如果永遠(yuǎn)遵循常理，就不可能獲得比平常更大的成功。正如喬布斯所說，只有瘋子才會創(chuàng)業(yè)，理智的人會因為機會小而放棄。永遠(yuǎn)說“no”只會停滯不前，多說“yes”才能進步。

　　表面上，失去機會似乎沒有損失，但其真實損失是我們因此無法實現(xiàn)人生的真正價值。生活中可能的最大失敗，不是某次努力沒有如愿以償，而是那些本來可以干成而沒去干的事。巴菲特說，他最大的失敗，不是某次投資虧了錢，而是那些本來可以賺很多錢，可以投但沒有投的項目。

　　所以，對于機會，我建議一個新的策略：可追可不追的，還是追吧。