在營銷行業(yè)里，也有很多小技巧，大家知道哪些營銷的哲理小故事呢？以下是小編整理好的關(guān)于營銷的哲理小故事，歡迎大家閱讀參考！
葫蘆與金塊【1】
一個富商與一個農(nóng)夫同路而行。
農(nóng)夫問：
"請問老哥，你這是要到哪兒去呀？"
"去見國王。你呢，農(nóng)夫老弟？"
"真是太巧了，我也是去見國王。"
富商說："那一年，國王外出私訪，路上馬病死了，于是我賣給他一匹千里馬。據(jù)說這匹千里馬在一次戰(zhàn)亂中救了國王一命，因而他讓我去接受獎賞。"
農(nóng)夫說："那一年，國王外出私訪，又渴又餓，走到我那破草房門口時，人已餓昏了，我給他灌了一碗野菜湯，才把他救活，因而他讓我去接受獎賞。"
于是兩人同時到了王宮。
"哦！我的兩位救命恩人！你們一個用千里馬救了我一命，一個用野菜湯救了我一命，對于我來說，千里馬和野菜湯同樣重要。現(xiàn)在，你們就去挑自己喜歡的禮物吧。不過一人只能拿一樣。"
富商和農(nóng)夫來到禮品箱前。
富商挑了一個沉甸甸光燦燦的金塊，而農(nóng)夫卻挑了一個又大又漂亮的大葫蘆。
"你不想挑一個對于你更重要的東西么？"國王問。
"誰能肯定這葫蘆對我不重要呢？"農(nóng)夫緊緊抱著這個大葫蘆不肯松手。
路上，富商忍不住嘲笑農(nóng)夫："嗨！沒見過像你這樣傻的人，不要金塊要葫蘆！難道葫蘆能養(yǎng)活你的性命么？"
"誰能肯定它不能助我活命呢？正如一碗野菜湯救了國王一命一樣，你能說野菜湯比不上你的千里馬重要么？"農(nóng)夫說。
后來，他們乘船過河，船翻了，富商抱著金塊沉入江底，而農(nóng)夫則抱著葫蘆得以活命。
品味生活，感悟人生：事物并不是真正分開的……它是一個有機(jī)的聯(lián)合體。最小的一片小草，枯樹上最小的葉子，與最大的星星同樣重要。
成功之道【2】
青年向富翁請教成功之道。
富翁拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前：如果每塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？
當(dāng)然，是最大的那塊！
青年毫不猶豫地回答。
富翁把最大的那塊西瓜遞給青年，而自己卻吃起了最小的那塊。
很快，富翁就吃完了。隨后，拿起桌上的最后一塊西瓜吃了起來。
富翁吃的西瓜雖然沒有青年的西瓜大，卻比青年吃得多。
如果每塊代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然比青年多。
小故事大道理：放棄眼前利益，追求長遠(yuǎn)目標(biāo)，這才是成功之道。
可怕的熱情【3】
一位老板想招聘一名化妝品專柜小姐，盡管報(bào)名者眾多，但老板只選定了兩個候選人。
李小姐身材高（身兆），容貌美麗，伶牙俐齒，充滿熱情。
王小姐身材適中，容貌平平，溫文爾雅，不卑不亢。
老板讓兩位小姐在相鄰的兩個店里試做一天，根據(jù)營業(yè)額多少，最后確定人選。
這天一大早，兩家店同時開門，兩位小姐身著相同服飾，站在柜臺，迎接顧客。
這時，走來一位中年顧客，他先來到李小姐店里。
李小姐滿臉堆笑，連珠炮似地說：
"這位先生，歡迎您光臨敝店。您是想為您自己或者您漂亮的太太選點(diǎn)什么嗎？"
中年男士看看李小姐，小聲囁嚅著：
"嗯，想……想給太太……"
沒等中年男士話說完，李小姐便搶著說：
"哦！您可真是位體貼太太的好先生！來，先生！這一種品牌是剛上市的'俏佳人'牌美容霜，最適合您太太了──我猜，您太太一定皮膚白晰，不過有點(diǎn)干燥。'俏佳人'擦上之后，保證您有換了個更漂亮的太太的感覺。先生，來，我先給您手上涂點(diǎn)兒試試！"
然后不由分說，拉著中年男士的手，在他手背上涂了一大塊。
中年男士還沒弄清怎么回事，手上便被涂上化妝品，心想：
"這小姐如此熱情，莫非是想把最差的東西賣出去？記得名人有言：'那些叫賣得最厲害的，恰恰是想把最壞的產(chǎn)品推銷出去的人。'嗯。這產(chǎn)品一定不怎么樣。這店里也不可多待。我還是趕快走開為妙。"
中年男士陪著笑臉嘿嘿笑了幾聲，說："哦，好好好，我再到別處瞧瞧，待會再來。"一轉(zhuǎn)身，逃之夭夭。
中年男士隨后來到王小姐店。王小姐微笑著向他點(diǎn)了點(diǎn)頭，然后靜立一旁，一言不發(fā)。
中年男士在柜臺旁看來看去，不知哪種化妝品好，本想等王小姐主動介紹，但見她胸有成竹、不卑不亢地一直站立一旁，中年男士便一一詢問各種化妝品的功效，王小姐從容作答。最后，中年男士選中一種化妝品，付款后滿意離去。
他選中的仍然是"俏佳人"牌美容霜。
一天里，熱情無比的李小姐付出了巨大的熱情，獲得的卻是客人匆忙逃離前的訕笑。而王小姐呢？只付出一點(diǎn)點(diǎn)微笑，卻換來了大把大把的鈔票。
結(jié)果可想而知，王小姐入選。
老板在與李小姐道"再見"時說："請仔細(xì)體會一下'過猶不及'這句話吧。"
小故事大道理：過猶不及。當(dāng)你想把你最好的東西介紹給別人時，最好不要過分熱情，否則你會嚇跑別人的。
工匠【4】
從前有一個工匠，靠敲敲打打、釘釘鉸鉸過日子。有一天走在路上，忽然碰到皇帝到郊外去游玩，不小心把皇冠摔壞了。皇帝見到路上這個工匠，便命人召他過來修補(bǔ)。工匠不一會兒就把摔壞的皇冠修補(bǔ)好了，而且補(bǔ)得天衣無縫。皇帝一看，非常滿意，就賞賜給他許多金銀。
工匠在回家時，路過一座山林，忽然發(fā)現(xiàn)一只大老虎躺在地上呻吟不止，工匠走近前一看，只見這大老虎對著他，伸出一只爪子示意著什么。工匠仔細(xì)一看虎爪，原來，虎爪上扎進(jìn)了一根大竹刺！他趕忙為老虎拔去竹刺。老虎翻身起來，便向別處去了。
不一會兒，這老虎銜來一雙鹿放在工匠面前，然后向他點(diǎn)了點(diǎn)頭，就隱進(jìn)山林，不見蹤影了。
工匠別說有多高興了，左肩背著金銀，右肩打著鹿，一進(jìn)家門，便對妻子說：
"我有兩樣手藝，可以讓咱們馬上致富。"
"什么手藝？"妻子迫不及待地問。
工匠笑而不答，在門上寫了幾個大字："專門修補(bǔ)皇冠，兼拔虎掌竹刺。"
小故事大道理：專修皇冠、虎掌的生意最好別做。
不要最優(yōu)秀，只要最合適【5】
要快速有效地取得突破，比較常用的方法是：“集中巨大的人力、物力和財(cái)力，去對付一個問題。”不過，盡管“如果10個人1天能挖10米的溝渠，那么20個人1天一定能夠完成20米”，然而，“如果一只母雞三周可以孵一窩蛋，那么兩只母雞一周半能孵出一窩小雞”卻并不成立。任何時候，我們都要分清，我們要做的事情究竟是“挖渠”還是“孵蛋”。
如今實(shí)力不斷壯大、強(qiáng)大到甚至讓比爾·蓋茨都有點(diǎn)寢食難安的Google公司，其飛速發(fā)展的成功秘訣，究竟是什么呢?也許下面的內(nèi)容能讓你有所啟發(fā)。
Google的頁面十分干凈，只有一個簡潔樸素的關(guān)鍵詞輸入框，沒有一條廣告的干擾。Google的創(chuàng)始人拉里·佩吉指出：“我們的頁面會如此干凈，并不是因?yàn)槲液筒剂?Google的另一個創(chuàng)始人)有潔癖，而是因?yàn)檫@是一個商業(yè)決策。”
原來，Google的創(chuàng)始人們推出這個頁面后，很快就意識到，對于搜索引擎用戶而言，這就足夠了。
美國WebTop統(tǒng)計(jì)公司的調(diào)查報(bào)告也證實(shí)了這一點(diǎn)：人們?nèi)绻?2秒鐘內(nèi)找不到自己所需要的內(nèi)容，就會超出忍耐的限度，從而選擇離開。因此，Google頁面的空白部分包含著巨大的'商業(yè)價值：每個月至少會吸引來5000萬忠實(shí)用戶，并且用戶滿意率高達(dá)97%!
Google的成功啟示了我們：合適的才是最好的!
在“中國鞋王”奧康集團(tuán)內(nèi)部流傳著這樣一個故事。
在2005年第一季度工作總結(jié)報(bào)告會上，輪到公司事業(yè)部某經(jīng)理匯報(bào)，該經(jīng)理興致勃勃地講到：“一季度原計(jì)劃開店70家，最終開店110家，超額完成任務(wù)。”
奧康集團(tuán)總裁王振滔聽著聽著皺起了眉頭，他直言不諱地說：“這是嚴(yán)重超標(biāo)，是很不好的工作習(xí)慣。”
事業(yè)部經(jīng)理一聽，感到非常委屈：原以為會得到表揚(yáng)，卻換來了批評。他當(dāng)時很想不通，自己取得了這么好的成績，怎么反而會遭到老板的責(zé)備呢。他正想要和老板爭辯，王振滔便迅速地接上剛才的話茬，語重心長地說：“你試想一下嘛，你超標(biāo)了這么多，你的管理、物流和人員能跟得上嗎?如果不能保證質(zhì)量，就不但不會形成有效的市場規(guī)模效益，反而打亂了原有的平衡。這樣做，相當(dāng)于是‘撿了芝麻，丟了西瓜’。盲目開店的結(jié)果，往往是開一家，死一家，最終都是在做無用功。”
善于打比方、講故事的王振滔頓了頓，然后對那位感覺受了委屈的經(jīng)理循循善誘起來：“這就好比一對夫婦原來只想要一個孩子，沒料到卻生了三胞胎，這對他們來說絕對是一件哭笑不得的事情。你想啊，家里人口一下子由兩口變成了五口，人多是熱鬧了，但撫養(yǎng)起來可就壓力大嘍!”
王振滔總裁最后向與會的所有人強(qiáng)調(diào)：“諸位請記住，最適合的才是最好的，我們不需要最優(yōu)秀的!”這個道理說起來雖然很簡單，但這個注重合適的平衡之術(shù)確實(shí)讓他的部下好好地思量了一番。
“最合適的才是最好的，我們不需要最優(yōu)秀的。”這句話理解起來可不是一件簡單的事情，然而，誰能領(lǐng)悟好了它，誰就能學(xué)會用更少的投入獲得更大產(chǎn)出，能更好地勝任自己的工作，把握好自己的前程。
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