一個人不懂電腦，卻在互聯網領域創造出一個商業神話，上了《福布斯》雜志封面，是該雜志創辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業家。他被人稱為“未來全球領袖”。這看起來似乎真的像一個“神話”，卻被一個人做到了。他是誰？他是馬云。
馬云為什么能有如此巨大的跨越能力？除了他本身的毅力、睿智、高瞻遠矚之外，還有一個極重要的因素，那就是，他能將自己當成“水泥”，把許多優秀的人才黏合起來，緊緊團結在自己身邊。
反觀中國的許多創業型企業，經過幾年的發展，只有領導人成長最快，而真的到了危急時刻，沒有了團隊的強大凝聚力，再有能耐的領導人也是獨木難支。
馬云認為僅憑管理者一人之力，企業永遠做不大，這個管理者也永遠不會成功。他最自豪的就是能為每位阿里巴巴人提供一個適合他們發展的舞臺，讓他們淋漓盡致地發揮自己的才華。
正是馬云懂得將自己當成“水泥”，懂得怎樣合理利用人才，各司其職，各盡其能，才能在變幻莫測的市場風云中越過一個又一個的險阻。
正因為馬云懂得將自己當成“水泥”，有著一種“打天下用人在于人和，治天下用人在于無才不用”的寬廣胸懷，才讓淘寶這條“長江里的小鱷魚”打敗了“ebay這條大海里的大鯊魚”。
把自己當成水泥，將人才緊緊凝聚在自己身邊，到底有多大魔力？亨利福特會告訴我們。
亨利福特是福特汽車的創立者，他是世界上第一個使用流水線大批量生產汽車的人，他的夢想是讓每個家庭都能買得起汽車。在美國學者麥克哈特所著的`《影響人類歷史進程的100位名人排行榜中》，亨利福特是唯一上榜的企業家。
亨利福特因為家貧只接受了小學教育，雖然他后來成為了一名知名的企業家，但第二次世界大戰期間，美國的一家報紙還是在一篇報道中說福特是一個“沒有知識的人”，因此福特先生決定控告該報。
法庭上，對方的律師提出各種問題來讓福特先生回答，企圖以此來證明福特沒有知識。
律師問：英國在1776年派了多少軍隊前往殖民地鎮壓反抗？
福特冷冷地回答道：我不知道共派出了多少軍隊，但我卻知道派出去的軍隊一定比回來的軍隊多得多。
旁聽席上哄然大笑。
接著律師又問了十多個類似的問題，福特都以各種方式回答。
最后在回答了一個近乎帶有個人侮辱性的問題之后，福特先生坐直了身子，義正詞嚴地面向全場人說：我要提醒各位，如果我想回答這位先生剛剛提出的那個愚蠢的問題或是其他任何問題，我辦公桌上有一大排電鈕，我只要按下其中一個電鈕，就可以招來各種專家進行極其專業的解答。而且他們還能提出你們問都不敢問或想都想不出的問題。請問能不能告訴我，既然我身邊擁有這么多專家，他們能隨時提供我所需要的任何信息，我為什么還要在我的腦中記那些對我來說毫無用處的東西？
法庭上一片寂靜。那個提問的律師也被反問得目瞪口呆。
是的，從表面上來看，福特可能無法走進化學實驗室，把一滴水分解成氫原子和氧原子，但他知道如何將頂尖的化學家聚集在自己身邊，這點小事對于頂尖化學家來說是小菜一碟。
福特可能不能熟練地裝配汽車，但他知道如何將頂尖的汽車裝配工聚集在自己身邊，對于頂尖裝配工來說，一輛汽車就像一個玩具一樣在他們手里誕生。
如果沒有水泥，一堆磚、瓦、石頭、瓷磚等建筑材料就會永遠堆在那里如一盤散沙。
作為領導者的你，就要擔任水泥的角色，將它們緊緊黏合起來，這樣才能蓋起一座堅固而又漂亮的房子。
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